2018年11月5日，龙建股份召开“双百行动”综合改革工作动员大会，吹响了公司革命性改革的号角。公司多次召开会议，明确分工、落实责任，“双百行动”改革试点任务有效落地并取得实质性进展。

 2019年4月19日，公司再次召开“双百行动”综合改革工作专项推进会议。公司党委副书记、副董事长、总经理田玉龙，副总经理、总经济师李梓丰，副总经理刘万昌、栾庆志、曲德春，总会计师赵红革，总法律顾问谷颖以及相关部门负责人参加本次会议。

 会议首先听取战略绩效部部长关彦忠对“双百行动”综合改革工作的汇报。

 公司副总经理、总经济师李梓丰分析了公司“双百行动”目前存在的问题并就下一阶段工作提出具体要求：

 1、在总体工作推进上

 按照时间节点，形成各项专项方案并在“双百行动”综合改革信息化工作平台上做好阶段性改革成果展示。

 2、权属企业试点方面

 公司已针对相关试点改革选取试点企业，铁建分公司也将纳入其中；相关企业应制定改革具体方案。

 3、建立有效沟通机制

 及时与上级相关部门沟通，获得相关政策支持；公司相关部门重新对照、完善各自专项改革实施方案并尽快下发。

 4、成立工作机构

 建立工作推进机制，明确责任部门，成立专项推进组。

 5、混合所有制改革和资本运营方面

 尽快形成具体方案，相关部门要重新对接，按标准上报。

 最后，公司党委副书记、副董事长、总经理田玉龙对开展“双百行动”综合改革工作作出重要指示。

 田玉龙指出，改革就是要实实在在的改，做到真改革、彻底的改革。公司层面要定目标、定方向，真正把改革举措落地；要多考虑问题和想问题，要带着问题去改。子公司层面，首先由六公司全面推动，再完善改革方案，进一步提炼改革成果，相关责任人员到位。以试点改革为引领，新成立的公司也是改革重点，要细化时间表，高度整合改革领域和事项，加强改革成果提炼。

 田玉龙强调，机关总部在股权激励方面要做好充分准备，在技术人员等股权激励方面可以先行先试。各部门要严格把关，及时有效做好改革报道；在各自专项改革领域认真考虑，不足之处要抓紧补课；改革方案和举措要做实做细，改革要有新意。

 田玉龙要求，要开展专题调查研究，把改革实实在在的事项要系统梳理、总结，要抓住权属企业一把手这个关键，各部门做好配合，将改革成果逐一梳理出来。