更正位置

原竞争性磋商文件内容为

现更正竞争性文件内容为

第一章竞争性磋商公告 四、供应商资格第2条

供应商必须具有国家住房和城乡建设部颁发的《工程设计资质证书》（通信工程类）乙级及以上资质，拟派的项目负责人须具备相关专业中级技术职称及注册建筑师资格，并在人员、设备、资金等方面具有相应的设计能力。

供应商必须具有国家住房和城乡建设部颁发的《工程设计资质证书》（通信工程类）乙级及以上资质。

第四章 评定成交的标准

2、设计实施组织方案………………(略)分

（1）设计实施方案（9分）

一档（9分）：(略)

二档（6分）：(略)

三档（3分）：(略)

（2）设计管理要点（满分6分）

一档（6分）设计管理要点及设计质量和设计周期的主要措施完善性好、针对性强。

二档（4分）设计管理要点及设计质量和设计周期的主要措施完善性较好、针对性较强。

三档（2分）设计管理要点及设计质量和设计周期的主要措施完善性差、针对性一般。

（3）设计与前期工作配合（满分6分）

一档（6分）设计与前期各项工作的配合方案合理可行，方案具体、完整，可实施性强。

二档（4分）设计与前期各项工作的配合方案合理可行，方案具体、完整，可实施性较好。

三档（2分）设计与前期各项工作的配合方案合理差，方案具体、完整，可实施性一般。

（4）设计与施工的配合（满分6分）

一档（6分）接到招标人反馈问题后，处理问题及时得当，有很好明确的处理方案、措施和应急机制，项目全过程、后续配合服务承诺好、设计变更、主管部门审核修改及时。

二档（4分）接到招标人反馈问题后，处理问题得当，有较明确的处理方案、措施和应急机制，项目全过程、后续配合服务承诺一般、设计变更、主管部门审核修改时间较长。

三档（2分）接到招标人反馈问题后，能处理问题，处理方案不明确、措施和应急机制不及时，项目全过程、后续配合服务承诺差、设计变更、主管部门审核修改时间长。

1. 设计实施组织方案………………(略)分

（1）项目设计工作方案分（满分9分）

一档（3分）：(略)

二档（6分）：(略)

三档（9分）：(略)

（2）质量保证体系及质量承诺分（满分6分）

一档（2分）：(略)

二档（4分）：(略)

三档（6分）：(略)

（3）项目进度及组织保障计划分（满分4分）

一档（2分）：(略)

二档（4分）：(略)

(4)总体概算编制框架方案（满分6分）

描述有项目投资概算的编制方法和依据、费用构成、取费标准和方法、总体概算框架得6分。

（5）服务保障方案（满分4分）

一档（2分）：(略)

二档（4分）：(略)

第四章 评定成交的标准

3、人员的专业素质、技术能力、经验等情况…………………………………(略)分

（1）主要技术负责人（或总工程师）应是具有(略)年及以上的设计经历，且主持或参加过2项（主持至少1项）及以上大型项目工程设计的高级工程师，得(略)分；主要技术负责人（或总工程师）应是具有8年及以上的设计经历，且主持或参加过至少1项项目工程设计的中级工程师，得5分。

（2）主要技术负责人（或总工程师）具有一级注册建筑师证或一级注册工程师（结构）证的得5分；主要技术负责人（或总工程师）具有二级注册建筑师证或二级注册工程师（结构）证的得2分。

（3）其它专职技术人员，具有二级注册建筑师证或二级注册工程师（结构）证或中级及以上职称的每人得3分，满分9分。

（注：(略)

3、人员的专业素质、技术能力、经验等情况…………………………………(略)分

根据各供应商项目团队人员专业程度、配备情况、岗位分工进行评分。

一档((略)分)：(略)

二档（(略)分）：(略)

三档（5分）：(略)

（注：(略)

第四章 评定成交的标准

4、信誉业绩分………………………(略)分

4、信誉业绩分………………………(略)分

增加：(略)