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四、评分细则((略)分)
(一)监理费率评价分值((略)分)
投标人的价格分统一按下列公式计算:(略)
(二)技术部分评审分值((略)分)
1、监理大纲编写质量((略)分)
(1)工程概况(5分)
① 工程的各项参数以及现场状况表述,0-2分;
② 工程特点、实施难点、监理工作重点针对性表述,0-3分。
(2)组织协调(5分):组织协调方法明确、内容有针对性,综合协调措施得力,0-5分。
(3)投资控制方案(5分)
①针对工程实际的投资控制程序,0-2分;
②确定投资控制目标及分解目标合理,投资控制有具体措施,0-2分;
③工程造价目标风险分析及防范对策,0-1分。
(4)进度控制(6分)
①进度控制的原则、任务和工作制度是否条理清晰,周密严谨,0-2分;
②总进度目标分解的合理性,是否体现预控水平和全面控制水平,0-2分;
③预控方法及手段是否明确,是否有进度控制要点,0-2分。
(5)质量控制(6分)
①质量是否有总目标,是否响应招标文件要求,是否进行了目标分解,0-2分;
②对各分解目标是否提出相应的控制点和相应的措施,0-2分;
③质量控制的基本程序(包括质量事故的处理程序)及预控措施切实可行,0-2分。
(6)合同管理(5分)
①是否介绍合同分析要点,根据工程特点是否制定了索赔与反索赔措施,0-3分;
②是否有减少工程延期发生的预控措施,对工程延期的管理办法的可行性,0-2分。
(7)信息管理方案(3分):信息管理方案详尽合理,0-3分。
(8)工程施工安全监理措施(5分):工程施工安全监理措施完善可行,0-5分。
2、检测设备(2分)
① 检测设备基本满足工程检测要求得1分;
② 检测设备完全满足工程检测要求得2分。
3、总监经历及能力(6分)
①总监理工程师自(略)年至今完成过类似(水利信息化项目、引水工程或蓄水池工程或泵站、输水工程及沟道改线工程)项目监理工作,有一项得2分,最高得4分。(以投标文件中提供的中标通知书及合同的复印件为依据,必须能够证明项目为该人负责本职务,不能证明不得分)
②总监月驻现场工作时间的承诺(2分)。(以投标文件中的承诺书为打分依据)
4、各专业监理工程师的配置及经验(5分)
①专业监理工程师人员配备齐全,能够满足工程建设需要的得2分,不齐全或不满足的得0-1分。
②监理员配备齐全,能够满足工程建设需要的得2分,配置不齐全或不满足的得0-1分。
③能够提供详细、完整的监理人员进场工作计划的得1分,较差不得分。
5、人员承诺(2分):(略)
(三)商务部分评审分值((略)分)
1、投标人业绩及经验((略)分)
①近五年(从资格审查或开标之日起向前推)完成过类似(水利信息化)项目监理工作,有一项得2分,最高得6分。(以投标文件中提供的中标通知书及合同的复印件为依据)
②近五年(从资格审查或开标之日起向前推)完成过类似(引水工程或蓄水池工程或泵站、输水工程及沟道改线工程)项目监理工作,有一项得2分,最高得6分。(以投标文件中提供的中标通知书及合同的复印件为依据)
注:(略)
2、企业信用((略)分):
国家企业信用等级平台或宁夏水利工程建设管理平台信用查询记录(提供彩色网页版截图并加盖公章,开标现场能查询到企业信用积分):
水利监理企业信用积分大于(略)分(信用等级AAA)得(略)分;信用积分在(略)~(略)分之间(信用等级AA)得(略)分,信用积分在(略)~(略)分之间(信用等级A)得7分,信用积分在(略)~(略)分之间(信用等级B)得4分。
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