序号

服务内容

社工岗位派遣人员总数量（人）

服务期限

劳务管理费

最高限价

1

社工岗位劳务派遣服务

(略)

自合同签订之日起一年

¥(略)元/人/月

序号

服务内容

社工岗位派遣人员总数量（人）

服务期限

劳务管理费

最高限价

1

社工岗位劳务派遣服务

(略)

自合同签订之日起一年

¥(略)元/人/月

序号

服务

内容

社工岗位派遣人员总数量（人）

服务

期限

劳务管理费

最高限价

采购预算

1

社工岗位劳务派遣服务

   (略)

自合同签订之日起一年

¥(略)元/人/月

¥1,(略),(略).(略)元

序号

服务

内容

社工岗位派遣人员总数量（人）

服务

期限

劳务管理费

最高限价

采购预算

1

社工岗位劳务派遣服务

   (略)

自合同签订之日起一年

¥(略)元/人/月

¥1,(略),(略).(略)元

评分项目

价格评分

商务评分

技术评分

分值

(略)

(略)

(略)

评分项目

价格评分

商务评分

技术评分

分值

(略)

(略)

(略)

序号

评分内容

分值

评审标准

商务评审细则（(略)分）

1

财务状况

4分

根据投标人(略)年以来的财务状况进行评审，三年或以上盈利的得4分，两年盈利的得2分，一年盈利的得1分，无不得分。

注：(略)

2

业绩情况

(略)分

根据投标人自(略)年1月1日（以合同签订时间为准）以来签订的在管或已完成的劳务派遣类项目业绩情况进行评审，每提供一项得2分，最高得(略)分。

注：(略)

3

公司实力

2分

投标人具有由国家认证认可监督管理部门批准设立的认证机构颁发并在有效期内的质量管理体系认证证书的得2分。

注：(略)

4

服务便利性

4分

根据投标人针对本项目所提供的服务响应时间承诺进行评审：

①承诺接到采购人通知后1小时内到达现场的得4分；

②承诺接到采购人通知后2小时内到达现场的得2分；

③承诺接到采购人通知后3小时内到达现场的得1分；

④无不得分。

注：(略)

技术评审细则（(略)分）

1

对招标文件用户需求重点难点的理解

(略)分

根据投标人对招标文件用户需求重点难点的理解进行评审：

①对重点难点的理解非常全面到位，重点把握非常准确，针对难点有非常科学独到的见解并能提出科学的解决方案的得(略)分；

②对重点难点的理解全面到位，重点把握准确，针对难点有科学的见解并能提出科学的解决方案的得7分；

③对重点难点的理解基本到位，针对难点有相应的解决方案的得4分；

④对本项目重点难点的理解一般的得1分；

⑤无不得分。

2

服务方案

(略)分

根据投标人针对本项目拟定的服务方案进行评审：

①服务方案（包括但不限于服务内容、流程，服务管理架构、方法，客户服务及关系维护等）非常严谨合理，针对性非常强，非常有利于项目实施的得(略)分；

②服务方案（包括但不限于服务内容、流程，服务管理架构、方法，客户服务及关系维护等）严谨合理，针对性强，有利于项目实施的得(略)分；

③服务方案（包括但不限于服务内容、流程，服务管理架构、方法，客户服务及关系维护等）基本符合项目实际情况，基本能推动项目实施的得7分；

④服务方案（包括但不限于服务内容、流程，服务管理架构、方法，客户服务及关系维护等）一般的得3分；

⑤无不得分。

3

人员管理方案

(略)分

根据投标人的人员管理方案进行评审：

①人员管理方案（包括但不限于人员培训、补给、调配及人员档案、薪酬管理方案等）非常科学合理，非常能满足项目实际需求并有利于项目实施的得(略)分；

②人员管理方案（包括但不限于人员培训、补给、调配及人员档案、薪酬管理方案等）科学合理，能满足项目实际需求并能推动项目实施的得(略)分；

③人员管理方案（包括但不限于人员培训、补给、调配及人员档案、薪酬管理方案等）基本满足项目实际需求的得7分；

④人员管理方案（包括但不限于人员培训、补给、调配及人员档案、薪酬管理方案等）一般的得3分；

⑤无不得分。

4

应急方案

(略)分

根据投标人针对本项目提供的应急方案进行评审：

①非常全面的紧急情况分析，并能针对紧急情况出具非常科学合理的应对措施，非常符合项目实际的得(略)分；

②有全面的紧急情况分析，并能针对紧急情况出具科学合理的应对措施，符合项目实际的得7分；

③有紧急情况分析并能出具基本的应对措施的得4分；

④应急方案一般，基本符合项目实际的得1分；

⑤无不得分。

5

售后服务方案

5分

根据投标人提供的售后服务方案及服务承诺进行评审：

①有非常完整可行的售后服务方案、各阶段服务计划非常详尽，完全满足或优于招标文件要求的得5分；

②售后服务方案及各阶段服务计划比较完整，符合招标文件要求的得3分；

③售后服务方案及各阶段服务计划基本完整，基本符合招标文件要求的得1分；

④无不得分。

6

公司管理制度

5分

根据投标人公司管理制度进行评审：

①有非常完善可行科学的内部管理制度，相对有利于项目实施的得5分；

②有完善可行科学的内部管理制度，有利于项目实施的得3分；

③内部管理制度基本完整，基本能满足项目实施要求的得1分；

④无不得分。

序号

评分内容

分值

评审标准

商务评审细则（(略)分）

1

财务状况

4分

根据投标人(略)年以来的财务状况进行评审，有盈利的得4分，无不得分。

注：(略)

2

业绩情况

6分

根据投标人自(略)年1月1日（以合同签订时间为准）以来签订的在管或已完成的劳务派遣类项目业绩情况进行评审，每提供一项得2分，最高得6分。

注：(略)

3

服务便利性

5分

根据投标人针对本项目所提供的服务响应时间承诺进行评审：

①承诺接到采购人通知后1小时内到达现场的得5分；

②承诺接到采购人通知后2小时内到达现场的得3分；

③承诺接到采购人通知后3小时内到达现场的得1分；

④无不得分。

注：(略)

技术评审细则（(略)分）

1

对招标文件用户需求重点难点的理解

(略)分

根据投标人对招标文件用户需求重点难点的理解进行评审：

重点难点的理解非常全面到位，重点把握非常准确，针对难点有非常科学独到的见解并能提出科学的解决方案的得(略)分；

②对重点难点的理解全面到位，重点把握准确，针对难点有科学的见解并能提出科学的解决方案的得9分；

③对重点难点的理解基本到位，针对难点有相应的解决方案的得6分；

④对本项目重点难点的理解一般的得3分；

⑤无不得分。

2

服务方案

(略)分

根据投标人针对本项目拟定的服务方案进行评审：

①服务方案（包括但不限于服务内容、流程，服务管理架构、方法，客户服务及关系维护等）非常严谨合理，针对性非常强，非常有利于项目实施的得(略)分；

②服务方案（包括但不限于服务内容、流程，服务管理架构、方法，客户服务及关系维护等）严谨合理，针对性强，有利于项目实施的得(略)分；

③服务方案（包括但不限于服务内容、流程，服务管理架构、方法，客户服务及关系维护等）基本符合项目实际情况，基本能推动项目实施的得8分；

④服务方案（包括但不限于服务内容、流程，服务管理架构、方法，客户服务及关系维护等）一般的得3分；

⑤无不得分。

3

人员管理方案

(略)分

根据投标人的人员管理方案进行评审：

①人员管理方案（包括但不限于人员培训、补给、调配及人员档案、薪酬管理方案等）非常科学合理，非常能满足项目实际需求并有利于项目实施的得(略)分；

②人员管理方案（包括但不限于人员培训、补给、调配及人员档案、薪酬管理方案等）科学合理，能满足项目实际需求并能推动项目实施的得(略)分；

③人员管理方案（包括但不限于人员培训、补给、调配及人员档案、薪酬管理方案等）基本满足项目实际需求的得8分；

④人员管理方案（包括但不限于人员培训、补给、调配及人员档案、薪酬管理方案等）一般的得3分；

⑤无不得分。

4

应急方案

(略)分

根据投标人针对本项目提供的应急方案进行评审：

①非常全面的紧急情况分析，并能针对紧急情况出具非常科学合理的应对措施，非常符合项目实际的得(略)分；

②有全面的紧急情况分析，并能针对紧急情况出具科学合理的应对措施，符合项目实际的得9分；

③有紧急情况分析并能出具基本的应对措施的得6分；

④应急方案一般，基本符合项目实际的得3分；

⑤无不得分。

5

售后服务方案

8分

根据投标人提供的售后服务方案及服务承诺进行评审：

①有非常完整可行的售后服务方案、各阶段服务计划非常详尽，完全满足或优于招标文件要求的得8分；

②售后服务方案及各阶段服务计划比较完整，符合招标文件要求的得5分；

③售后服务方案及各阶段服务计划基本完整，基本符合招标文件要求的得2分；

④无不得分。

6

公司管理制度

7分

根据投标人公司管理制度进行评审：

①有非常完善可行科学的内部管理制度，相对有利于项目实施的得7分；

②有完善可行科学的内部管理制度，有利于项目实施的得4分；

③内部管理制度基本完整，基本能满足项目实施要求的得2分；

④无不得分。