GSZT(略)-(略)ZH(略)(略)-(略)(略)(略)(略)16.3.2

投标报价						 										满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分计(略)分。其他投标人的价格得分统一按公式计算：(略)/投标报价）×(略)。						 										(略)						 									

	 	
		                                                                                                                                              		序号						 										名称						 										评分标准						 										分值						 																		 						 						
1						 										 						 						
价格部分（(略)）						 										满足招标文件要求且合理的最低投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分别按照下列公式计算:投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×(略)						 										(略)						 																		 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
2						 										 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
商务						 						
部分（(略)）						 										企业信用等级						 										投标人获得市级物业信用等级测评，AAA级及以上得3分，AA级得2分，A级得1分，没有不得分。						 										3						 																		企业						 						
业绩						 										承担1所学校物业服务工作的得1分；每增加一所加1分，最高分3分。（需提供合同复印件和中标通知书复印件）。						 										3						 																		服务						 						
经验						 										具有5年以上学校物业服务工作经验的得3分；3-4年的得2分；2年（含）以下得1分（需提供相关证明）。						 										3						 																		管理						 						
范围						 										供应商具有同类物业服务面积合计5万平方米以下的得1分；5-(略)万平方米的得2分；(略)万平方米以上的得4分（需提供合同复印件和中标通知书复印件）。						 										4						 						
 						 																		服务						 						
评价						 										投标人提供履约及服务情况评价证明，3						 																		 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
3						 										 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
技术						 						
部分((略))						 						
 						 										人员						 						
配备						 										本项目中配备专职管理人员1名、(略)名保洁员、1名电工、1名水暖工、1名园林工、1名阅览室图书管理员、2名食堂人员、1名教师公寓管理员和1名勤杂工的得(略)分；每减少1人扣1分。						 										(略)						 																		人身意外险						 										投标人今年为项目员工全年购买人身意外险（需提供人员名单和发票）并承诺在服务期内为项目员工购买人身意外险者得2分，否则不得分。						 										2						 																		奖惩						 						
制度						 										供应商提供员工录用、考核、培训、奖惩、淘汰制度的得1分；没有不得分。						 										1						 																		服务						 						
方案						 										管理、维修、绿化、保洁服务方案完备健全，针对性强，贴合项目实际的，优得5分，良得3分，一般得1分，差或没有不得分。						 										5						 																		 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
 						 						
清扫						 						
保洁						 						
 						 										大厅、走廊、楼梯、卫生间每日清扫、拖洗1次得0.5分，清扫、拖洗2次得1分，清扫、拖洗3次得2分。						 										2						 																		每日保洁6-8小时得0.5分，保洁8-(略)小时得1分。						 										1						 																		清扫保洁质量要承诺达到“四净五无”标准，即：(略)0.2分，扣完为止。						 										1						 																		运动场和前后院每天清扫1次得1分，每天清扫2次得2分。						 										2						 																		运动场和前后院每年用水冲洗1次得1分，每半年用水清洗1次的得1.5分，每三个月用水清洗1次的得2分。						 										2						 																		窗户及玻璃幕墙清洗						 										教学楼、实验楼公共区域和教室等处的窗户和玻璃幕墙，每年清擦一次得1分，清擦两次得2分。						 										2						 																		设备维护和管理						 										针对学校的水、电设施制定科学的运行、维修和保养计划，并保证学校水、电设施正常运行，完好率达到(略)%以上、针对性强的得3分，针对性较强的得1分，差或没有提供的不得分。						 										 						 						
 						 						
3						 																		本项目所配备的电工、水暖工8小时值班管理的得0.5分；(略)小时值班管理的得0.8分； (略)小时值班管理的得1分。						 										1						 																		阅览室管理						 										根据学校实际情况制定的阅览室管理计划科学合理、有利于工作推进的，优得4分，良得2分，一般得1分。						 										4						 																		食堂人员管理和教师公寓管理及保洁						 										根据学校食堂和教室公寓实际情况制定的管理计划科学合理、有利于工作推进的，优得4分，良得2分，一般得1分。						 										4						 																		勤杂工作管理						 										后勤日常服务工作管理计划制定科学合理、有利于工作推进的，优得2分，良得1.5分，一般得1分						 										2						 																		保障						 						
承诺						 						
 						 										提供应对雨雪天气、学校重大活动等应急预案的，优得1分，良得0.5分，差或没有提供的不得分。						 										1						 																		保洁人员保证无偿配合校方在重大活动、节假日或周末进行的各项临时性保洁活动的得1分；无法保证不得分。						 						
遇学校临时性重大活动，根据需要，在原有保洁人员基础上可一次性无偿增调(略)名保洁员人员完成突击保洁任务得0.5分,增调(略)名保洁员的得1分，无法保证不得分。						 										2						 																		教学楼、实验楼、会议室、接待室、标本室、多功能厅、运动场、前后院、园林绿化等处的保洁及日常管理计划针对性强、科学合理、有利于工作推进的，优得5分，良得3分，一般得1分。						 										5						 																		针对本项目能够使用1台专业保洁和绿化设备的得0.5分，使用2台设备的得0.8分，使用3台以上设备的得1分。						 										1						 																		定期开展职业态度、职业技术培训，提高服务质量和队伍素质。每年开展2次的得0.5分，开展3次得0.8分，开展4次得1分。						 										1						 																		有完善的财务管理、考勤、保洁员及电工、水暖工和园林工的培训制度的得1分，没有不得分。						 										1						 																		针对本项目服务内容，能提出突破原有服务内容局限，有更好的服务创新，服务工作科学合理并进行承诺，综合评价优的得9分，良好的得6分，一般的得2分，差或未提供的不得分						 										9						 														 	
  
23	 	
		      (略)	
 	
		    (略)	
 	
			
 	
		(略)E(略)	
 	
		                                                             (略)(略)(略) 	
 	
			
 	
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