评标项目

评标分值

评标方法描述

1、员工管理制度

5

根据供应商针对本项目提供的员工管理制度，由评委根据制度的结构完整情况、内容是否结合本项目需求、条理是否清晰等方面在0-5分之间进行评分。

2、人员培训计划

5

根据供应商针对本项目提供的人员培训计划，由评委根据计划的结构完整情况、内容是否结合本项目需求、条理是否清晰等方面在0-5分之间进行评分。

3、质量控制方案

5

根据供应商针对本项目提供的质量控制方案，由评委根据方案的结构完整情况、内容是否结合本项目需求、条理是否清晰等方面在0-5分之间进行评分。

4、应急预案

5

根据供应商针对本项目提供的应急预案，由评委根据预案的结构完整情况、内容是否结合本项目需求、条理是否清晰等方面在0-5分之间进行评分。

5、人员配备情况

5

根据供应商针对本项目提供的人员配备情况（包括管理人员配备及经验等内容），由评委根据方案的结构完整情况、内容是否结合本项目需求、条理是否清晰等方面在0-5分之间进行评分。

6、特色服务

5

根据供应商针对本项目提供的特色服务计划，由评委根据计划的结构完整情况、内容是否结合本项目需求、条理是否清晰等方面在0-5分之间进行评分。

7、人员待遇

5

根据各供应商给予本项目所配备人员的待遇情况（按各供应商报价函中人事费用实发收入占总费用的比重）从高到低进行打分：(略)

8、合作经历

5

根据供应商与采购人合作经历（包括企业存款、开户、业务合作等情况）进行评审：(略)

评标项目

评标分值

评标方法描述

1

3

投标人有获评估机构认定的资信等级情况：(略)

2

8

根据供应商机构设置及人员配置情况进行评分。

a 在项目所在地有固定办公场所的得5分（须提供自有产权证明材料或租赁合同复印件并加盖供应商公章，供应商未按要求提供证明材料或提供的证明材料不齐全的或者提供的材料无法有效证明相关事项的不得分，原件备查）；

b 根据投标人提供的社会保险缴交情况（以(略)年(略)月至今任意一个月在项目所在地缴交的为准）进行评审：(略)

3

6

根据供应商提供的近三年来已履行完成或正在履行中的物业管理项目案例进行评分：(略)

4

3

投标人为一般纳税人资格的得3分；小规模纳税人资格的得1.5分（须提供相关证明材料复印件并加盖供应商公章，供应商未按要求提供证明材料或提供的证明材料不齐全的或者提供的材料无法有效证明相关事项的不得分，原件备查）。