评分因素

评分标准

技术部分满分 (略) 分 （ 主要是指对施工方案或施工组织设计的可行性的评估 ）

1.1

主要施工方法

(略) 分

①分项施工方案每缺一个分项，扣 1 分，最多扣 4 分；②分项工程施工方案过于简单或不合理，每个分项扣 1 分，最多扣 4 分；③施工段划分不科学不合理，扣 4 分；④无施工程序扣 4 分，（程序不合理扣 2 分）；⑤无防止环境污染措施扣 4 分，（措施不合理扣 2 分）；⑥无施工用水、用电措施扣 4 分。

1.2

拟投入的主要物资计划

6 分

①材料计划表所列主要材料，凡品种规格不全，扣 2 分；②材料计划表中无计量单位的，扣 2 分；③材料计划无进场时间的扣 1 分，进场时间与工程进度不相符的扣 1 分。

1.3

拟投入的主要施工机械计划

6 分

①施工机械计划表中主要设备不全的扣 2 分；②机械计划表中无台数、无型号的扣 1 分；③机械计划表未标明进场时间的扣 1 分；④机械设备数量与本工程不符的扣 1 分，⑤所选主要与要求设备不符且低于该设备功能的扣 1 分。

1.4

劳动力安排计划

6 分

①劳动计划表所列工种不齐全的扣 2 分；②劳动力计划未标明各工种进退场交接时间的，扣 2 分；③无劳动力动态配置的扣 1 分，与进度计划不相匹配的扣 1 分。

1.5

确保工程质量的技术组织措施

7 分

①无质量管理目标扣 1 分；②无现场质量管理体系图的扣 1 分（体系不合理扣 0.5 分）；③无质量管理制度的扣 1 分（制度不全扣 0.5 分）；④无技术交底措施规定的扣 1 分（措施不力的扣 0.5 分）；⑤无隐蔽工程验收规定的扣 1 分（措施不力的扣 0.5 分）；⑥无原材料质量控制措施的扣 0.5 分；⑦无计量、测量、试验管理规定的各扣 0.5 分。

1.6

确保安全生产的技术组织措施

6 分

①无安全管理目标的扣 1 分；②无安全交底措施的扣 1 分（措施不力扣 0.5 分）；③无主要设备安全操作规程的扣 0.5 分；④无施工用电管理规定的扣 0.5 分；⑤无防火管理规定及消防措施的扣 0.5 分；⑥无季节性安全施工措施的扣 1 分（措施不力扣 0.5 分）；⑦无现场急救措施的扣 0.5 分；⑧安全防护物资计划不合理（包括现场封闭材料等）扣 1 分。

1.7

确保工期的技术组织措施

5 分

①施工进度计划安排与进度表或网络图脱节的扣 1 分；②主要设备、材料、劳力进场计划与进度计划安排不匹配的扣 1 分；③保证工期的技术措施不切实际的扣 1 分；④保证工期的组织措施不合理的扣 1 分；⑤发生意外事故后没有抢工措施的扣 1 分。

1.8

确保文明施工的技术组织措施（现场硬化材料封闭、管网保护）

6 分

①无文明施工管理目标的扣 1 分；②无文明施工管理制度的扣 1 分（制度不全扣 0.5 分）；③无现场文明施工管理体系的扣 1 分；④无污水排放措施的扣 1 分；⑤无施工用电搭设管理措施的扣 1 分；⑥无材料堆放管理措施的扣 1 分。

1.9

施工总进度表和施工网络图

(略) 分

①进度计划表和网络图与施工段流水作业不协调的扣 2 分；②网络图未用电脑绘制的扣 1 分；③网络图未标明关键线路扣 2 分，关键线路不正确扣 1 分；④进度表与工期不对应、无起止时间的，扣 2 分；⑤网络图无起止时间、无总工期的，扣 1 分；⑥进度表与网络图不对应的扣 1 分。

商务部分 满分 (略) 分

商务部分

(略) 分

1、 招标控制价 ： 人民币 (略).(略) 万元

2、 无效投标报价的确定 ：

（1） 高出或等于招标控制价 T 的投标报价；

（2） 未 通过初步评审的投标报价；

（3） 报价不合理或明显低于成本价，且 未 按评审小组要求提供书面文件及相关证明材料的。

3、 评标基准价的确定 ： 评标价为各有效 （即最终磋商报价）报价 的 最低 价。

商务 部分 得分 = （ 磋商基准价 / 最后磋商报价 ） × (略) 0

评分因素

评分标准

技术部分满分 (略) 分 （ 主要是指对施工方案或施工组织设计的可行性的评估 ）

1.1

主要施工方法

(略) 分

①分项施工方案每缺一个分项，扣 1 分，最多扣 4 分；②分项工程施工方案过于简单或不合理，每个分项扣 1 分，最多扣 4 分；③施工段划分不科学不合理，扣 4 分；④无施工程序扣 4 分，（程序不合理扣 2 分）；⑤无防止环境污染措施扣 4 分，（措施不合理扣 2 分）；⑥无施工用水、用电措施扣 4 分。

1.2

拟投入的主要物资计划

8 分

①材料计划表所列主要材料，凡品种规格不全，扣 2 分；②材料计划表中无计量单位的，扣 2 分；③材料计划无进场时间的扣 2 分，进场时间与工程进度不相符的扣 2 分。

1.3

拟投入的主要施工机械计划

(略) 分

①施工机械计划表中主要设备不全的扣 2 分；②机械计划表中无台数、无型号的扣 2 分；③机械计划表未标明进场时间的扣 2 分；④机械设备数量与本工程不符的扣 2 分，⑤所选主要与要求设备不符且低于该设备功能的扣 2 分。

1.4

劳动力安排计划

6 分

①劳动计划表所列工种不齐全的扣 2 分；②劳动力计划未标明各工种进退场交接时间的，扣 2 分；③无劳动力动态配置的扣 1 分，与进度计划不相匹配的扣 1 分。

1.5

确保工程质量的技术组织措施

(略) 分

①无质量管理目标扣 1 分；②无现场质量管理体系图的扣 2 分（体系不合理扣 1 分）；③无质量管理制度的扣 2 分（制度不全扣 1 分）；④无技术交底措施规定的扣 2 分（措施不力的扣 1 分）；⑤无隐蔽工程验收规定的扣 2 分（措施不力的扣 1 分）；⑥无原材料质量控制措施的扣 2 分；⑦无计量、测量、试验管理规定的各扣 1 分。

1.6

确保安全生产的技术组织措施

(略) 分

①无安全管理目标的扣 1 分；②无安全交底措施的扣 2 分（措施不力扣 1 分）；③无主要设备安全操作规程的扣 1 分；④无施工用电管理规定的扣 1 分；⑤无防火管理规定及消防措施的扣 1 分；⑥无季节性安全施工措施的扣 2 分（措施不力扣 1 分）；⑦无现场急救措施的扣 1 分；⑧安全防护物资计划不合理（包括现场封闭材料等）扣 1 分。

1.7

确保工期的技术组织措施

(略) 分

①施工进度计划安排与进度表或网络图脱节的扣 2 分；②主要设备、材料、劳力进场计划与进度计划安排不匹配的扣 2 分；③保证工期的技术措施不切实际的扣 2 分；④保证工期的组织措施不合理的扣 2 分；⑤发生意外事故后没有抢工措施的扣 2 分。

1.8

确保文明施工的技术组织措施（现场硬化材料封闭、管网保护）

8 分

①无文明施工管理目标的扣 2 分；②无文明施工管理制度的扣 2 分（制度不全扣 1 分）；③无现场文明施工管理体系的扣 1 分；④无污水排放措施的扣 1 分；⑤无施工用电搭设管理措施的扣 1 分；⑥无材料堆放管理措施的扣 1 分。

1.9

施工总进度表和施工网络图

(略) 分

①进度计划表和网络图与施工段流水作业不协调的扣 2 分；②网络图未用电脑绘制的扣 1 分；③网络图未标明关键线路扣 2 分，关键线路不正确扣 1 分；④进度表与工期不对应、无起止时间的，扣 2 分；⑤网络图无起止时间、无总工期的，扣 1 分；⑥进度表与网络图不对应的扣 1 分。

商务部分 满分 (略) 分

商务部分

(略) 0 分

1 、 招标控制价 ： 人民币 (略).(略) 万元

2 、 无效投标报价的确定 ：

（ 1 ） 高出或等于招标控制价 T 的投标报价；

（ 2 ） 未 通过初步评审的投标报价；

（ 3 ） 报价不合理或明显低于成本价，且 未 按评审小组要求提供书面文件及相关证明材料的。

3 、 评标基准价的确定 ： 评标价为各有效 （即最终磋商报价）报价 的 最低 价。

商务 部分 得分 = （ 评标 基准价 / 最 终 磋商报价 ） × (略) 0