襄州区(略)年(略)公厕工程
（民发都会山小广场、东升路垃圾转运站、火车东站（东侧））项目更正公告
各供应商：
受(某单位)委托，(某单位)对“襄州区(略)年(略)公厕工程（民发都会山小广场、东升路垃圾转运站、火车东站（东侧））项目”进行竞争性磋商采购，并于(略)年(略)月(略)日在(略)市公共(略)交易网、(略)市襄州区公共(略)交易网、(略)省政府采购网发布竞争性磋商公告。现将原竞争性磋商文件中的部分内容做如下变更：
原磋商文件“第三章 附件：(略)
评分因素
评分标准
技术部分满分(略)分（主要是指对施工方案或施工组织设计的可行性的评估）
(略)
主要施工方法
(略)分
①分项施工方案每缺一个分项，扣1分，最多扣4分；②分项工程施工方案过于简单或不合理，每个分项扣1分，最多扣4分；③施工段划分不科学不合理，扣4分；④无施工程序扣4分，（程序不合理扣2分）；⑤无防止环境污染措施扣4分，（措施不合理扣2分）；⑥无施工用水、用电措施扣4分。
(略)
拟投入的主要物资计划
6分
①材料计划表所列主要材料，凡品种规格不全，扣2分；②材料计划表中无计量单位的，扣2分；③材料计划无进场时间的扣1分，进场时间与工程进度不相符的扣1分。
(略)
拟投入的主要施工机械计划
6分
①施工机械计划表中主要设备不全的扣2分；②机械计划表中无台数、无型号的扣1分；③机械计划表未标明进场时间的扣1分；④机械设备数量与本工程不符的扣1分，⑤所选主要与要求设备不符且低于该设备功能的扣1分。
(略)
劳(略)安排计划
6分
①劳动计划表所列工种不齐全的扣2分；②劳(略)计划未标明各工种进退场交接时间的，扣2分；③无劳(略)动态配置的扣1分，与进度计划不相匹配的扣1分。
(略)
确保工程质量的技术组织措施
7分
①无质量管理目标扣1分；②无现场质量管理体系图的扣1分（体系不合理扣(略)分）；③无质量管理制度的扣1分（制度不全扣(略)分）；④无技术交底措施规定的扣1分（措施不力的扣(略)分）；⑤无隐蔽工程验收规定的扣1分（措施不力的扣(略)分）；⑥无原材料质量控制措施的扣(略)分；⑦无计量、测量、试验管理规定的各扣(略)分。
(略)
确保安全生产的技术组织措施
6分
①无安全管理目标的扣1分；②无安全交底措施的扣1分（措施不力扣(略)分）；③无主要设备安全操作规程的扣(略)分；④无施工用电管理规定的扣(略)分；⑤无防火管理规定及消防措施的扣(略)分；⑥无季节性安全施工措施的扣1分（措施不力扣(略)分）；⑦无现场急救措施的扣(略)分；⑧安全防护物资计划不合理（包括现场封闭材料等）扣1分。
(略)
确保工期的技术组织措施
5分
①施工进度计划安排与进度表或网络图脱节的扣1分；②主要设备、材料、劳力进场计划与进度计划安排不匹配的扣1分；③保证工期的技术措施不切实际的扣1分；④保证工期的组织措施不合理的扣1分；⑤发生意外事故后没有抢工措施的扣1分。
(略)
确保文明施工的技术组织措施（现场硬化材料封闭、管网保护）
6分
①无文明施工管理目标的扣1分；②无文明施工管理制度的扣1分（制度不全扣(略)分）；③无现场文明施工管理体系的扣1分；④无污水排放措施的扣1分；⑤无施工用电搭设管理措施的扣1分；⑥无材料堆放管理措施的扣1分。
(略)
施工总进度表和施工网络图
(略)分
①进度计划表和网络图与施工段流水作业不协调的扣2分；②网络图未用电脑绘制的扣1分；③网络图未标明关键线路扣2分，关键线路不正确扣1分；④进度表与工期不对应、无起止时间的，扣2分；⑤网络图无起止时间、无总工期的，扣1分；⑥进度表与网络图不对应的扣1分。
商务部分满分(略)分
商务部分
(略)分
1、招标控制价：(略)
2、无效投标报价的确定：
（1）高出或等于招标控制价T的投标报价；
（2）未通过初步评审的投标报价；
（3）报价不合理或明显低于成本价，且未按评审小组要求提供书面文件及相关证明材料的。
3、评标基准价的确定：(略)
商务部分得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×(略)
现将“技术部分”和“商务部分”评分标准更正为：
评分因素
评分标准
技术部分满分(略)分（主要是指对施工方案或施工组织设计的可行性的评估）
(略)
主要施工方法
(略)分
①分项施工方案每缺一个分项，扣1分，最多扣4分；②分项工程施工方案过于简单或不合理，每个分项扣1分，最多扣4分；③施工段划分不科学不合理，扣4分；④无施工程序扣4分，（程序不合理扣2分）；⑤无防止环境污染措施扣4分，（措施不合理扣2分）；⑥无施工用水、用电措施扣4分。
(略)
拟投入的主要物资计划
8分
①材料计划表所列主要材料，凡品种规格不全，扣2分；②材料计划表中无计量单位的，扣2分；③材料计划无进场时间的扣2分，进场时间与工程进度不相符的扣2分。
(略)
拟投入的主要施工机械计划
(略)分
①施工机械计划表中主要设备不全的扣2分；②机械计划表中无台数、无型号的扣2分；③机械计划表未标明进场时间的扣2分；④机械设备数量与本工程不符的扣2分，⑤所选主要与要求设备不符且低于该设备功能的扣2分。
(略)
劳(略)安排计划
6分
①劳动计划表所列工种不齐全的扣2分；②劳(略)计划未标明各工种进退场交接时间的，扣2分；③无劳(略)动态配置的扣1分，与进度计划不相匹配的扣1分。
(略)
确保工程质量的技术组织措施
(略)分
①无质量管理目标扣1分；②无现场质量管理体系图的扣2分（体系不合理扣1分）；③无质量管理制度的扣2分（制度不全扣1分）；④无技术交底措施规定的扣2分（措施不力的扣1分）；⑤无隐蔽工程验收规定的扣2分（措施不力的扣1分）；⑥无原材料质量控制措施的扣2分；⑦无计量、测量、试验管理规定的各扣1分。
(略)
确保安全生产的技术组织措施
(略)分
①无安全管理目标的扣1分；②无安全交底措施的扣2分（措施不力扣1分）；③无主要设备安全操作规程的扣1分；④无施工用电管理规定的扣1分；⑤无防火管理规定及消防措施的扣1分；⑥无季节性安全施工措施的扣2分（措施不力扣1分）；⑦无现场急救措施的扣1分；⑧安全防护物资计划不合理（包括现场封闭材料等）扣1分。
(略)
确保工期的技术组织措施
(略)分
①施工进度计划安排与进度表或网络图脱节的扣2分；②主要设备、材料、劳力进场计划与进度计划安排不匹配的扣2分；③保证工期的技术措施不切实际的扣2分；④保证工期的组织措施不合理的扣2分；⑤发生意外事故后没有抢工措施的扣2分。
(略)
确保文明施工的技术组织措施（现场硬化材料封闭、管网保护）
8分
①无文明施工管理目标的扣2分；②无文明施工管理制度的扣2分（制度不全扣1分）；③无现场文明施工管理体系的扣1分；④无污水排放措施的扣1分；⑤无施工用电搭设管理措施的扣1分；⑥无材料堆放管理措施的扣1分。
(略)
施工总进度表和施工网络图
(略)分
①进度计划表和网络图与施工段流水作业不协调的扣2分；②网络图未用电脑绘制的扣1分；③网络图未标明关键线路扣2分，关键线路不正确扣1分；④进度表与工期不对应、无起止时间的，扣2分；⑤网络图无起止时间、无总工期的，扣1分；⑥进度表与网络图不对应的扣1分。
商务部分满分(略)分
商务部分
(略)分
1、招标控制价：(略)
2、无效投标报价的确定：
（1）高出或等于招标控制价T的投标报价；
（2）未通过初步评审的投标报价；
（3）报价不合理或明显低于成本价，且未按评审小组要求提供书面文件及相关证明材料的。
3、评标基准价的确定：(略)
商务部分得分=（评标基准价/最终磋商报价）×(略)
其他内容不变，特此通知！
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