3

配套

（售后）服务分

（满分(略)分）

基本分

（满分 3 分）

投标文件无实质性要求负偏离的得满分；

相关服务分

（满分3分）

售后服务条款：(略)1分。

质保期

（满分3分）

投标文件中针对本项目采购内容承诺的质保期每超过招标文件要求一年的，加3分。

服务承诺及其管理措施

（满分(略)分）

对投标人的服务承诺和管理措施的合理性，从以下方面进行评估：

1、有突出重点、难点且作出深入分析，完整周全，主要内容的编制思路明晰，管理措施利于项目实际，得(略)分；

2、有突出重点、难点且作出分析，完整较周全，主要内容的编制思路明晰，管理措施符合项目实际，得(略)分；

3、有重点、难点且作出分析，较完整较周全，主要内容的编制思路合理，管理措施符合项目实际，得7分；

4、有重点、难点且作出分析，不够完整不够周全，主要内容的编制思路合理，管理措施部分符合项目实际，得4分；

无或其他得0分。

备用机

（满分2分）

投标文件中针对本项目采购内容承诺在设备经维修后(略)小时后仍不能正常使用，提供同等档次的备用机给采购人使用的，每台得2分，满分2分。

设备操作免费培训

（满分1分）

投标文件中有承诺向采购人提供设备操作免费培训，每场次得

1分 ，满分 1 分。

保修期外

零配件

（满分1分）

投标文件中承诺在保修期外，零配件价格比投标报价每优惠1%得  分，满分1分。

3

配套

（售后）服务分

（满分(略)分）

基本分

（满分 3 分）

投标文件无实质性要求负偏离的得满分；

相关服务分

（满分3分）

售后服务条款：(略)1分。

质保期

（满分3分）

投标文件中针对本项目采购内容承诺的质保期每超过招标文件要求一年的，加3分。

服务承诺及其管理措施

（满分(略)分）

对投标人的服务承诺和管理措施的合理性，从以下方面进行评估：

1、有突出重点、难点且作出深入分析，完整周全，主要内容的编制思路明晰，管理措施利于项目实际，得(略)分；

2、有突出重点、难点且作出分析，完整较周全，主要内容的编制思路明晰，管理措施符合项目实际，得(略)分；

3、有重点、难点且作出分析，较完整较周全，主要内容的编制思路合理，管理措施符合项目实际，得7分；

4、有重点、难点且作出分析，不够完整不够周全，主要内容的编制思路合理，管理措施部分符合项目实际，得4分；

无或其他得0分。

备用机

（满分2分）

投标文件中针对本项目采购内容承诺在设备经维修后(略)小时后仍不能正常使用，提供同等档次的备用机给采购人使用的，每台得2分，满分2分。

设备操作免费培训

（满分1分）

投标文件中有承诺向采购人提供设备操作免费培训，每场次得

1分 ，满分 1 分。

保修期外

零配件

（满分1分）

投标文件中承诺在保修期外，零配件价格比投标报价每优惠1%得  分，满分1分。

售后服务方案分（满分5分）

售后服务方案分：(略)
     ①针对性、合理性定均评定为良好的，得1分；
     ②针对性、合理性有1项评定为优秀的，得3分；
     ③针对性、合理性均评定为优秀的，得5分。
 

4

履约能力（满分8分）

履约能力分（满分3分）

投标人提供有效的ISO(略)质量管理体系认证、ISO(略)环境管理体系认证、SA(略)社会道德责任标准等证书的每一项得 1  分，满分3分。

业绩

（满分5 分）

(略)年1月 1 日以来至投标截止日期止，投标人同类产品的销售业绩，每项得1分，满分5分。【提供合同复印件核对（须附有采购货物清单及金额）】

注：(略)

4

履约能力（满分3分）

履约能力分（满分3分）

投标人提供有效的ISO(略)质量管理体系认证、ISO(略)环境管理体系认证、SA(略)社会道德责任标准等证书的每一项得 1  分，满分3分。