序号

评分内容

分值

备注

1

对本项目道路清扫保洁工作的现状调查与问题剖析（6分）

根据投标人对项目范围内道路的现状、保洁情况、存在的问题和清扫保洁的难点、要点等问题进行调查剖析，并针对性的提出克服难点和要点技术措施。(完整提供方案得满分，未完整提供不得分)

2

对本项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划（4分）

管理服务机构设置方案、运作流程（2分）

根据对本项目的管理服务组织机构设置（附组织机构图）、运作流程（附运作流程图）、激励机制、监督机制、自我约束机制和信息反馈渠道及处理机制(完整提供方案得满分，未完整提供不得分)

激励机制、监督机制、自我约束机制和信息反馈渠道（2分）

3

本项目管理、培训等方案（(略)分）

道路、绿化带清扫保洁方案(0-5分)

(各方案提供得对应分值，未提供不得分)。

人行道冲洗及市政设施清洁、人员合理化分配及管理方案(0-5分)

开展垃圾分类工作的方案(0-4分)

垃圾中转站运维方案(0-4分)

工业垃圾清运、人员配备及管理(0-4分)

公厕维护管理及人员合理化分配及管理方案(0-4分)

4

对环卫工人的权益保障措施及方案（5分）

对可行性及各类措施落实情况进行评价打分5分。(提供方案得满分，未提供不得分)

5

针对本项目投入的作业车辆（6分）

1.针对本项目投标供应商投入的总质量≥3吨的垃圾清运车2辆，每辆得1分，最高得2分。

2.针对本项目投标供应商提供总质量≧(略)KG洒水车（清洗车）1辆，每辆得1分，最高得2分。

3.针对本项目投标供应商总质量≧(略)KG洗扫车1辆，每辆得2分，最高得2分。

提供行驶证和机动车登记证书原件备查，二者缺一不可，未提供原件不得分。

承诺中标后购买新车的需提供“购买新车承诺书”

6

针对本项目投标供应商投入的耗材及物资配置（2分）

根据管理用房使用方案，服务机构远近及各类管理人员着装配置，为满足招标文件要求配置的耗材物品。(提供方案得满分，未提供不得分)

7

项目管理人员（5分）

针对本项目组建管理团队。(提供方案得满分，未提供不得分)

注：(略)截止前缴纳至少6个月社保证明复印件（加盖公章），社保材料原件备查。

8

拟设立的各项管理规章制度、档案资料的建立管理及保洁质量管理体系（5分）

管理规章制度、档案资料的建立管理（3分）(提供方案得满分，未提供不得分)

保洁质量组织管理体系（2分）(提供方案得满分，未提供不得分)

9

智慧环卫管理（4分）

投标人具有智慧环卫监控系统平台，并提供国家版权局颁发的计算机软件登记证书：(略)

(略)

各项工作的操作规程、标准、承诺，具体实施计划和方案。（4分）

根据对本项目各项工作要求作出具体承诺及所采用的操作规程、标准、具体实施计划和方案；质量的控制和检验手段。(提供方案得满分，未提供不得分)

(略)

应对突发事情的响应及处理方案（4分）

应对突发事情的响应及处理方案。(提供方案得满分，未提供不得分)

(略)

供应商综合实力，企业荣誉及认证（3分）

获得ISO(略)质量体系认证得1分、获得ISO(略)：(略)得1分、OHSAS(略)职业安全与健康管理体系认证得1分。（未提供原件不得分）

(略)

供应商业绩（投标时携带合同原件）（5分）

根据供应商提供近3年（(略)6年1月至今）以来业绩合同数量由评委打分，每提供一份（指政府投资项目）道路保洁工作的合同得0.2分，满分得5分。同一服务项目只能按一个业绩计算。年限时间按合同服务时间，即合同服务时间超过(略)6年1月1日以后的业绩均算有效业绩，例如：(略)6年1月以前，但是服务时间超过(略)6年的，视为有效业绩。投标书只需提供业绩统计表，投标时提供合同原件的业绩为有效业绩，无合同原件不计分。

14

投标文件制作（1分）

投标文件编制完整，格式规范、装订整齐、符合招标文件要求得1分，否则不得分。