项目名称

数量

单位

主要技术规格及要求

预算单价（元）

预算总金额（元）

景区发展总体规划

1

项

汉仙岩旅游景区发展总体规划内容：

1 、规划区人文地景产综合资源分析，进行精准定位分析。

2 、规划区的客源市场的需求总量、地域结构、消费结构以及市场潜力等进行全面分析与预测。

3 、通过周边及同类景区的对标、对比分析，分析规划区内核心竞争力与差异点，探讨开发与合作模式与路径。

4 、界定景区范围和创建范围，进行现状调查和分析，对创建基础进行科学评价。

5

7 、对规划区内空间进行科学整合，提出发展布局。

8 、根据主题和功能，核心谋划规划区内重点引爆产品、亮点创意产品、特色配套产品以及乡村旅游产品等，进行重点项目的可行性论证，确保项目的落地性。

9 、规划区的对外交通系统的布局和主要交通设施的规模、位置；规划区内部的道路系统、动线组织和交通配套。

(略) 、规划区其他基础设施、服务设施和附属设施的总体布局。

(略)

(略) 、对规划区开发建设进行总体投资分析。

(略).(略)

(略).(略)

景区提升策划

1

项

提升策划通过对景区开发的情况分析 ( 包括但不限于市场、资源、产业、文化等梳理和详实数据支撑 ) 主要解决景区核心定位问题，明确目标市场、产业导入、 产品定位、投资收益等问题。提升策划以国家标准为依据，主要解决景区品质提升，景区服务升级等问题，进一步明确景区的发展方向。从宏观角度明确景区主要功能区、确定景区内主要游览活动、制定保护和开发利用措施。具体如下 :

1 、时代使命：(略)

(1) 背景挖掘，从规划背景、创建背景、政策形势、市场趋势、区域格局、交通变化等对会昌汉仙岩景区进行解读，多维分析背景条件 ;

(2) 资源评价，对景区内旅游资源进行挖掘和评价，结合 5A 级景区创建，对可利用的旅游资源进行分类分级 ;

(3) 实地勘查，界定策划范围，对景区场地条件进行科学定性、定量综合评价，明确基地现状和当前用地指标 ;

(4) 市场导向，明确项目的客源市场，对客源市场的需求总量、地域结构、消费结构等进行全面分析与预测，明确市场细分和目标市场定位 ;

(5) 优势导入，结合会昌县文化特色及目标市场的文化需求，引入社会资本，探索景区发展模式。

2 、目标引领：(略)5A 级景区

（ 1 ）明确总体定位，提出发展战略及具体实施策略，明确分阶段发展目标；

（ 2 ）确定项目的主题形象，提出形象口号，策划关键性宣传方案；

（ 3 ）旅游重点项目策划。提出单个项目的旅游特色、体验方式策划，形成单个项目规模及运营模式建议。制定项目开发策略及时序研究，进行项目开发成本估算；

（ 4 ）对照《旅游景区质量等级评定与划分》进行实地调研，自检自查，对景区现状进行全方位的评估，提出创建差距、创建措施及创建整改工作方案；

（ 5 ）研究制定景区发展新路径、景区发展模式；

（ 6 ）明确景区旅游功能、用地布局，合理优化空间发展框架，形成特色产品系统、特色体验系统、特色交通系统、特色景观系统、特色游憩服务体系；

（ 7 ）提出项目运营管理建议。提出运营模式和招商融资建议，进行项目开发成本估算和项目效益评价。

（ 8 ）国内外案例研究。

3 、引爆市场：(略)

（ 1 ）按照功能分区的具体开发方案，先易后难、分步开发，并提出策划期内的旅游容量；

（ 2 ）按照引爆和重要程度将项目进行分级，对关键旅游项目进行创意策划，布局旅游项目，确定创意主题和内容，强化项目的旅游吸引和体验性。

（ 3 ）包装策划具有竞争力的旅游产品体系，进行游线组织。

（ 4 ）以市场为导向，明确营销模式、营销渠道、营销方式等。

(略).(略)

景区提升规划

1

项

汉仙岩创建国家 AAAAA 级景区提升策划工作内容 :

1 、按照国家 5A 级旅游景区标准的创建评估达标要求，对景区资源条件和景区建设进行全面摸底、评估，综合判定景区现状与国家 5A 级旅游景区标准差距。提升规划要达到修建性详细规划深度要求。

（ 1 ）旅游交通提升工程。针对各项标准提出旅游交通整改措施及管理办法，完善现状通往景区外部交通体系，以及景区内部旅游交通提升。设置景区旅游专线，完善外部交通标识，提升通景道路沿线环境，对景区现状停车场进行提升改造，加强停车场管理，完善配套服务。（内容深度：(略)

（ 2 ）游览服务提升工程。根据景点布置及服务半径的要求，构建游客中心体系，优化游客中心内部功能；对景区游线进行优化设计，有机串联各景点，形成完整的游览体系；根据标准要求补充和完善景区标识系统；丰富宣传资料种类；提升导游服务，增加讲解语种；按照标准要求统一设计公共休息设施；采用统一的公用信息符号；完善特殊人群服务设施。（内容深度：(略)

（ 3 ）综合服务提升工程。进一步提升景区购物场所环境、餐饮服务及住宿设施，并根据景区特色开发独具自身特色的旅游商品，加大人文类旅游商品的开发，如手工艺制作品、文化创意产品等；结合景区旅游产品特性，增加现状缺少且符合旅游市场需求趋势的相关旅游产品，丰富整体业态及产品构成。（内容深度：(略)

（ 4 ）特色文化提升工程。重新定位景区形象主题；建设博物馆、演艺舞台等文化展示的场所，通过多样的展示手段向游客展示景区的丰富文化；结合景点展开文化活动；注重游客的参与性，使游客可深度体验文化。（内容深度：(略)

（ 5 ）信息化提升工程。按照国家 5A 级旅游景区标准要求，景区需实现 4G\5G 信息全覆盖；游客可达的区域实现免费 WIFI 全覆盖；景区各景点实现视频监控覆盖；景区尽快建立基础数据库，用以支撑景区信息化工程的建设；安装视频设施对景区进行流量监测；设立景区广播、触摸屏、信息发布大屏、自媒体等信息发布渠道，搭建景区官方网站；实现电子商务在线预订、线下支撑和网络营销等功能。 （内容深度：(略)

（ 6 ）旅游安全提升工程。对景区进行游客容量管理，并通过各种渠道公布容量信息；增添景区流动安全保护人员数量；对景区内消防、防火设备进行数量补充并定期更换；建立景区内部监控系统，保证设施的有效使用性；在景区设置专属医务室，确保医护人员及医疗设备充足；增加景区各景点消防、监控及视频、广播终端布点、安全警告标志、标识；结合安全警告标识、广播等手段进行景区安全宣传。（内容深度：(略)

（ 7 ）旅游管理提升工程。景区建立统一管理机构，制定完善管理制度；统一景区信息 LOGO ，强化对外宣传形象；提炼景区文化价值，提出 IP 运营管理措施。制定相关规划并进行全面实施；开通电子门票业务，并进行有效管理和维护；制定培训制度并有效落实；处理游客投诉意见并记录在案；建立官方网站，拍摄旅游专题片，并在中央级报刊专栏上刊登景区文章；提供更多的就业岗位，带动职工就业，增加社会效益。（内容深度：(略)logo 设计）

（ 8 ）资源和环境保护提升工程。加强景区资源保护；改造景观使其建筑风格、体量等方面与周围环境相协调；采用清洁能源设备、环保型材料、以及定期进行生态教育与引导。（内容深度：(略)

2 、相关规划设计图件：

（ 1 ）区位分析图

（ 2 ）旅游市场分析图

（ 3 ）功能分区图

（ 4 ）空间结构规划图

（ 5 ）项目布局总平图

（ 6 ）公共服务设施规划图

（ 7 ）道路交通规划图

（ 8 ）游览线路规划图

（ 9 ）分期建设规划图等其他专业规划图

（ (略) ）游客综合服务中心设计图

（ (略) ）重要景观节点设计图

（ (略) ）绿化设计图

（ (略) ）标识系统设计图

（ (略) ）环卫系统设计图

（ (略) ）服务设施设计图

（ (略) ）特色文化景观小品设计图

(略).(略)

景评汇报材料

1

项

景评汇报说明书工作内容

1 、前言

2 、资源吸引力评价

（ 1 ）按照国家《景观质量评分细则》对资源吸引力进行综合评价并给出综合评分。

（ 2 ）观赏游憩价值评价：(略)

（ 3 ）历史文化科学价值评价：(略)

（ 4 ）珍稀或奇特程度评价：(略)

（ 5 ）规模与丰度评价：(略)

（ 6 ）完整性评价：(略)

3 、市场影响力评价

（ 1 ）按照国家《景观质量评分细则》对市场影响力评价

进行综合评价并给出综合评分；

（ 2 ）知名度评价：(略)

（ 3 ）美誉度评价：(略)

（ 4 ）市场辐射力评价：(略)

（ 5 ）主题强化度评价：(略)

景评汇报 PPT 工作内容

1 、按照景评说明书制作 5 分钟的汇报稿件；

2 、重点提炼景评的精华内容，向评委组展示景区的景观价值。主要包括：(略)

景评视频的工作内容

1 、根据景观质量说明书制作 8-(略) 分钟的视频；

2 、项目地取景拍摄：(略)

3 、视频剪辑制作视频；

4 、提交成果。

(略).(略)

全程咨询辅导

1

项

全程咨询辅导工作内容（包括若干次现场辅导及邮件、微信、电话等多种辅导方式）

1 、根据提升策划内容对景区建设进行辅导。

2 、按照整改方案并逐项落实创建整改工作任务：

旅游交通：(略)

游览：(略)

旅游安全：(略)

卫生：(略)

邮电：(略)

旅游购物：(略)

综合管理：(略)

资源和环境保护：(略)

通过以上八个方面开展对标改进、提升达标工作。

3 、创建与咨询服务：(略)PPT 授课为主，兼具结合景区实际情况和岗位需求的指导培训；培训的主要内容包括创 5A 级景区专题培训、岗位服务技能管理与提升、相关服务培训等。

4 、工作时间与进度安排：(略)

(略).(略)

备注：(略)

项目名称

数量

单位

主要技术规格及要求

预算单价（元）

预算总金额（元）

景区发展总体规划

1

项

汉仙岩旅游景区总体规划主要是在充分调研和客观分析的基础上解决汉仙岩风景区的定位、布局和发展问题；总体规划范围主要包括羊子岩、汉仙湖、汉仙岩、盘古山、羊角水堡等景区，并辐射带动汉仙温泉、会昌中心县委旧址、江西军区第三分区旧址、邓小平旧居、芙蓉寨古村落和筠门岭古镇区域。

汉仙岩旅游景区发展总体规划内容：

1 、规划区人文地景产综合资源分析，进行精准定位分析。

2 、规划区的客源市场的需求总量、地域结构、消费结构以及市场潜力等进行全面分析与预测。

3 、通过周边及同类景区的对标、对比分析，分析规划区内核心竞争力与差异点，探讨开发与合作模式与路径。

4 、界定景区范围和创建范围，进行现状调查和分析，对创建基础进行科学评价。

5

7 、对规划区内空间进行科学整合，提出发展布局。

8 、根据主题和功能，核心谋划规划区内重点引爆产品、亮点创意产品、特色配套产品以及乡村旅游产品等，进行重点项目的可行性论证，确保项目的落地性。

9 、规划区的对外交通系统的布局和主要交通设施的规模、位置；规划区内部的道路系统、动线组织和交通配套。

(略) 、规划区其他基础设施、服务设施和附属设施的总体布局。

(略)

(略) 、对规划区开发建设进行总体投资分析。

(略).(略)

(略).(略)

景区提升策划

1

项

提升策划范围主要包括羊子岩、汉仙湖、汉仙岩、盘古山、羊角水堡等景区。提升策划通过对景区开发的情况分析 ( 包括但不限于市场、资源、产业、文化等梳理和详实数据支撑 ) 主要解决景区核心定位问题，明确目标市场、产业导入、 产品定位、投资收益等问题。提升策划以国家标准为依据，主要解决景区品质提升，景区服务升级等问题，进一步明确景区的发展方向。从宏观角度明确景区主要功能区、确定景区内主要游览活动、制定保护和开发利用措施。具体如下 :

1 、时代使命：(略)

(1) 背景挖掘，从规划背景、创建背景、政策形势、市场趋势、区域格局、交通变化等对会昌汉仙岩景区进行解读，多维分析背景条件 ;

(2) 资源评价，对景区内旅游资源进行挖掘和评价，结合 5A 级景区创建，对可利用的旅游资源进行分类分级 ;

(3) 实地勘查，界定策划范围，对景区场地条件进行科学定性、定量综合评价，明确基地现状和当前用地指标 ;

(4) 市场导向，明确项目的客源市场，对客源市场的需求总量、地域结构、消费结构等进行全面分析与预测，明确市场细分和目标市场定位 ;

(5) 优势导入，结合会昌县文化特色及目标市场的文化需求，引入社会资本，探索景区发展模式。

2 、目标引领：(略)5A 级景区

（ 1 ）明确总体定位，提出发展战略及具体实施策略，明确分阶段发展目标；

（ 2 ）确定项目的主题形象，提出形象口号，策划关键性宣传方案；

（ 3 ）旅游重点项目策划。提出单个项目的旅游特色、体验方式策划，形成单个项目规模及运营模式建议。制定项目开发策略及时序研究，进行项目开发成本估算；

（ 4 ）对照《旅游景区质量等级评定与划分》进行实地调研，自检自查，对景区现状进行全方位的评估，提出创建差距、创建措施及创建整改工作方案；

（ 5 ）研究制定景区发展新路径、景区发展模式；

（ 6 ）明确景区旅游功能、用地布局，合理优化空间发展框架，形成特色产品系统、特色体验系统、特色交通系统、特色景观系统、特色游憩服务体系；

（ 7 ）提出项目运营管理建议。提出运营模式和招商融资建议，进行项目开发成本估算和项目效益评价。

（ 8 ）国内外案例研究。

3 、引爆市场：(略)

（ 1 ）按照功能分区的具体开发方案，先易后难、分步开发，并提出策划期内的旅游容量；

（ 2 ）按照引爆和重要程度将项目进行分级，对关键旅游项目进行创意策划，布局旅游项目，确定创意主题和内容，强化项目的旅游吸引和体验性。

（ 3 ）包装策划具有竞争力的旅游产品体系，进行游线组织。

（ 4 ）以市场为导向，明确营销模式、营销渠道、营销方式等。

(略).(略)

景区提升规划

1

项

提升规划范围为创建国家 AAAAA 级旅游景区范围，主要包括羊子岩、汉仙湖、汉仙岩、盘古山、羊角水堡等景区。

汉仙岩创建国家 AAAAA 级景区提升策划工作内容 :

1 、按照国家 5A 级旅游景区标准的创建评估达标要求，对景区资源条件和景区建设进行全面摸底、评估，综合判定景区现状与国家 5A 级旅游景区标准差距，并针对差距提出相应的整改提升措施，对重要节点进行设计。提升规划要达到修建性详细规划深度要求。

（ 1 ）旅游交通提升工程。针对各项标准提出旅游交通整改措施及管理办法，完善现状通往景区外部交通体系，以及景区内部旅游交通提升。设置景区旅游专线，完善外部交通标识，提升通景道路沿线环境，对景区现状停车场进行提升改造，加强停车场管理，完善配套服务。（内容深度：(略)

（ 2 ）游览服务提升工程。根据景点布置及服务半径的要求，构建游客中心体系，优化游客中心内部功能；对景区游线进行优化设计，有机串联各景点，形成完整的游览体系；根据标准要求补充和完善景区标识系统；丰富宣传资料种类；提升导游服务，增加讲解语种；按照标准要求统一设计公共休息设施；采用统一的公用信息符号；完善特殊人群服务设施。（内容深度：(略)

（ 3 ）综合服务提升工程。进一步提升景区购物场所环境、餐饮服务及住宿设施，并根据景区特色开发独具自身特色的旅游商品，加大人文类旅游商品的开发，如手工艺制作品、文化创意产品等；结合景区旅游产品特性，增加现状缺少且符合旅游市场需求趋势的相关旅游产品，丰富整体业态及产品构成。（内容深度：(略)

（ 4 ）特色文化提升工程。重新定位景区形象主题；建设博物馆、演艺舞台等文化展示的场所，通过多样的展示手段向游客展示景区的丰富文化；结合景点展开文化活动；注重游客的参与性，使游客可深度体验文化。（内容深度：(略)

（ 5 ）信息化提升工程。按照国家 5A 级旅游景区标准要求，景区需实现 4G\5G 信息全覆盖；游客可达的区域实现免费 WIFI 全覆盖；景区各景点实现视频监控覆盖；景区尽快建立基础数据库，用以支撑景区信息化工程的建设；安装视频设施对景区进行流量监测；设立景区广播、触摸屏、信息发布大屏、自媒体等信息发布渠道，搭建景区官方网站；实现电子商务在线预订、线下支撑和网络营销等功能。 （内容深度：(略)

（ 6 ）旅游安全提升工程。对景区进行游客容量管理，并通过各种渠道公布容量信息；增添景区流动安全保护人员数量；对景区内消防、防火设备进行数量补充并定期更换；建立景区内部监控系统，保证设施的有效使用性；在景区设置专属医务室，确保医护人员及医疗设备充足；增加景区各景点消防、监控及视频、广播终端布点、安全警告标志、标识；结合安全警告标识、广播等手段进行景区安全宣传。（内容深度：(略)

（ 7 ）旅游管理提升工程。景区建立统一管理机构，制定完善管理制度；统一景区信息 LOGO ，强化对外宣传形象；提炼景区文化价值，提出 IP 运营管理措施。制定相关规划并进行全面实施；开通电子门票业务，并进行有效管理和维护；制定培训制度并有效落实；处理游客投诉意见并记录在案；建立官方网站，拍摄旅游专题片，并在中央级报刊专栏上刊登景区文章；提供更多的就业岗位，带动职工就业，增加社会效益。（内容深度：(略)logo 设计）

（ 8 ）资源和环境保护提升工程。加强景区资源保护；改造景观使其建筑风格、体量等方面与周围环境相协调；采用清洁能源设备、环保型材料、以及定期进行生态教育与引导。（内容深度：(略)

2 、相关规划设计图件：

（ 1 ）区位分析图

（ 2 ）旅游市场分析图

（ 3 ）功能分区图

（ 4 ）空间结构规划图

（ 5 ）项目布局总平图

（ 6 ）公共服务设施规划图

（ 7 ）道路交通规划图

（ 8 ）游览线路规划图

（ 9 ）分期建设规划图等其他专业规划图

（ (略) ）游客综合服务中心设计图

（ (略) ）重要景观节点设计图

（ (略) ）绿化设计图

（ (略) ）标识系统设计图

（ (略) ）环卫系统设计图

（ (略) ）服务设施设计图

（ (略) ）特色文化景观小品设计图

(略).(略)

景评汇报材料

1

项

景评汇报说明书工作内容

1 、前言

2 、资源吸引力评价

（ 1 ）按照国家《景观质量评分细则》对资源吸引力进行综合评价并给出综合评分。

（ 2 ）观赏游憩价值评价：(略)

（ 3 ）历史文化科学价值评价：(略)

（ 4 ）珍稀或奇特程度评价：(略)

（ 5 ）规模与丰度评价：(略)

（ 6 ）完整性评价：(略)

3 、市场影响力评价

（ 1 ）按照国家《景观质量评分细则》对市场影响力评价

进行综合评价并给出综合评分；

（ 2 ）知名度评价：(略)

（ 3 ）美誉度评价：(略)

（ 4 ）市场辐射力评价：(略)

（ 5 ）主题强化度评价：(略)

景评汇报 PPT 工作内容

1 、按照景评说明书制作 5 分钟的汇报稿件；

2 、重点提炼景评的精华内容，向评委组展示景区的景观价值。主要包括：(略)

景评视频的工作内容

1 、根据景观质量说明书制作 8-(略) 分钟的视频；

2 、项目地取景拍摄：(略)

3 、视频剪辑制作视频；

4 、提交成果。

(略).(略)

全程咨询辅导

1

项

全程咨询辅导工作内容（包括若干次现场辅导及邮件、微信、电话等多种辅导方式）

1 、根据提升策划内容对景区建设进行辅导。

2 、按照整改方案并逐项落实创建整改工作任务：

旅游交通：(略)

游览：(略)

旅游安全：(略)

卫生：(略)

邮电：(略)

旅游购物：(略)

综合管理：(略)

资源和环境保护：(略)

通过以上八个方面开展对标改进、提升达标工作。

3 、创建与咨询服务：(略)PPT 授课为主，兼具结合景区实际情况和岗位需求的指导培训；培训的主要内容包括创 5A 级景区专题培训、岗位服务技能管理与提升、相关服务培训等。

4 、工作时间与进度安排：(略)

(略).(略)

备注：(略)