新兴县政府采购中心于 (略)9年(略)月(略)日发布的新兴县纪委监委及县委巡察机构办公业务用房搬迁整合工程项目（XXC(略)9-CS(略)）竞争性磋商采购，因采购人要求对部分相关条款修改，现将原招标文件部分内容作如下更改：
一.原招标文件中“工程款支付方法 1、合同生效：(略)
2、由采购人按下列程序付款：
（1）项目竣工并验收合格后(略)天内支付合同总价款的97%；
（2）余下3%作为质保金，自验收合格之日起一年后(略)天内无息付清；
3、中标人凭以下有效文件与采购人结算：
（1）合同；
（2）中标人开具的正式发票；
（3）验收调试报告（加盖采购人公章）；
（4）中标通知书。
4、付款方式：(略)
5、因采购人使用资金涉及财政资金，采购人在前款规定的付款时间为向政府采购支付部门提出办理财政支付申请手续的时间（不含政府财政部门审核的时间），在规定时间内提出支付申请手续后即视为采购人已经按期支付”.
更正后为：(略)工程款支付方法
1、合约签订后支付中标价(略)%作为预付款；
2、进场后支付中标价20%，
3、支付期间，以月为单位：
1）、工程进度款按月完成工程进度由承包人编制进度预算及提供工程进度部分相关质保或验收资料并经监理单位及发包人审定后的(略)%拨付（预付款不再抵扣）。
2）当工程进度款总额支付至中标价的(略)%时(包含预付款)，暂停拨付工程款。待工程竣工验收合格后，支付至结算价（由建设单位或财政投资审核中心审核）的(略)%，保留结算价的3%作质量保证金。质量保证金在工程验收合格起，满一个自然年后(略)天内（保修期内没出现任何质量问题或出现质量问题已按要求维修）无息退还承包人。”。
二.原招标文件中“附表二：(略)
技术评审表
| 评分项目 | 评审内容 | 单项分值 | 评分范围 |
1 | 项目组织机构 | 项目管理架构：(略) | 5 | 根据对本工程的认识程度、建议等，对比各报价人项目管理架构合理进行比较、评议；项目管理架构合理为优5分；其次为良3分；其他为差1分。 |
项目负责人 | 6 | 1.本次项目投入的项目负责人，自(略)年1月1日起获得市级或以上的安全生产文明施工示范工地荣誉（或市级以上政府部门奖项），得4分。 2. 项目团队中（不包含项目负责人）具有2名中级或以上工程师的1分，具有3名或3名以上的中级或以上工程师得2分。 （提供相关证书复印件，不提供不得分） |
2 | 施工组织设计 | 施工方案：(略) | 3 | 对比各报价人项目施工方案及计划等进行打分，项目施工方案可行为优3分；其次为良2分；其他为差1分。 |
施工进度计划、组织设计：(略) | 5 | 对比各报价人进度计划的合理性、进度的保证措施可行性进行打分；施工进度安排合理，满足总体工程关键节点的要求，并有具体相应的有效保证进度的措施为优5分；其次为良3分；其他为差1分。 |
项目实施中使用的主要设备材料 | (略) | 对各报价人报价设备及材料的先进性、耐用可靠性及品牌知名度等进行打分，对比最优：(略) |
施工安全保障措施、人员配备、文明施工：(略) | 5 | 对本工程的技术人员投入配备合理，数量完全满足本次工程的实施要求，且能完成施工过程中的质量、进度等方面控制、调整工作。对本工程的技术人员投入配备合理，数量完全满足本次工程的实施要求，且能完成施工过程中的质量、进度、造价等方面控制、调整工作为优5分；其次为良3 分；其他为差1分。 |
3 | 工期及质保承诺 | 工期及质保承诺：(略) | 3 | 对比各报价人提供的措施和保质保修服务综合对比进行打分，施工工期满足文件要求、质量保证措施合理有效且保质保修服务承诺最优（应急响应时间、质保期、交付使用期等为优：(略) |
4 | 合计 | | (略) | |
附表三：(略)
商务评审表
序号 | 评审内容 | 分值 | 评分依据及标准 |
1 | 商务响应程度 | 3分 | 根据报价人对磋商文件商务响应程度进行横向综合评审，完全响应并提出最多优于磋商文件要求的得3分；完全响应并提出部分条款优于磋商文件要求的得2分；完全响应磋商文件要求的得1分；有部分不响应的不得分。 |
2 | 业绩 | 9分 | 提供投标人(略)年以来（以合同生效时间为准）承接的类似(房建、市政、装修、修缮等)项目业绩，每提供1项业绩得3分，最多得9分。（请附上成交/中标通知书和合同关键页复印件（含签订合同双方的单位名称、合同项目名称、项目金额与含签订合同双方的落款盖章、签订日期的关键页）作为同类业绩评价证明资料，成交/中标通知书和合同关键页复印件须同时提供方有效，不提供不得分） |
3 | 管理体系评价情况 | 3分 | 投标人获得“质量管理体系认证ISO(略)”、“环境管理体系认证ISO(略)”、“职业健康安全管理体系OHSAS(略)”，每个证书1分，共3分。 （提供相关证书复印件，不提供不得分） |
4 | 供应商诚信体系评价情况 | 3分 | 获得工商部门颁发的“重合同守信用”证书： 连续5年（含）以上的，得3分； 连续3年（含）-4年（含）的，得2分； 连续2年（含）或以下，得1分；未提供或其他得0分。 （提供证书复印件，不提供不得分） |
5 | 供应商经营能力 | 9分 | 1.自(略)年1月1日起投标人获得市级或以上的安全生产文明施工示范工地荣誉（或市级以上政府部门奖项），一个得2分，满分6分。 2.自(略)年1月1日起投标人获得省级或以上的建设工程优质结构奖（或省级以上政府部门奖项），得3分。 （提供相关证书复印件，不提供不得分） |
6 | 售后服务 | 3分 | 承诺达到或优于磋商文件要求的得3分；承诺基本达到磋商文件要求的得2分。 |
| 合计 | (略) | |
”。
更正后为：(略)附表二：(略)
技术评审表
序号 | 评分项目 | 评审内容 | 单项分值 | 评分范围 |
1 | 项目组织机构 | 项目管理架构：(略) | 5 | 根据对本工程的认识程度、建议等，对比各报价人项目管理架构合理进行比较、评议；项目管理架构合理为优5分；其次为良3分；其他为差1分。 |
项目负责人 | 6 | 1. 团队中人员具有二级或以上建造师证，每提供一个得2分，满分4分。（提供证书复印件并加盖公章，不提供不得分）。 2. 项目团队中（不包含项目负责人）具有2名中级或以上工程师的1分，具有3名或3名以上的中级或以上工程师得2分。 （提供相关证书复印件并加盖公章，不提供不得分） |
2 | 施工组织设计 | 施工方案：(略) | 8 | 对比各报价人项目施工方案及计划等进行打分，项目施工方案可行为优8分；其次为良5分；其他为差2分。 |
施工进度计划、组织设计：(略) | 8 | 对比各报价人进度计划的合理性、进度的保证措施可行性进行打分；施工进度安排合理，满足总体工程关键节点的要求，并有具体相应的有效保证进度的措施为优8分；其次为良5分；其他为差1分。 |
项目实施中使用的主要设备材料 | 5 | 对各报价人报价设备及材料的先进性、耐用可靠性及品牌知名度等进行打分，对比最优：(略) |
施工安全保障措施、人员配备、文明施工：(略) | 5 | 对本工程的技术人员投入配备合理，数量完全满足本次工程的实施要求，且能完成施工过程中的质量、进度等方面控制、调整工作。对本工程的技术人员投入配备合理，数量完全满足本次工程的实施要求，且能完成施工过程中的质量、进度、造价等方面控制、调整工作为优5分；其次为良3 分；其他为差1分。 |
3 | 工期及质保承诺 | 工期及质保承诺：(略) | 3 | 对比各报价人提供的措施和保质保修服务综合对比进行打分，施工工期满足文件要求、质量保证措施合理有效且保质保修服务承诺最优（应急响应时间、质保期、交付使用期等为优：(略) |
4 | 合计 | | (略) | |
附表三：(略)
商务评审表
序号 | 评审内容 | 分值 | 评分依据及标准 |
1 | 商务响应程度 | 7分 | 根据报价人对磋商文件商务响应程度进行横向综合评审，完全响应并提出最多优于磋商文件要求的得7分；完全响应并提出部分条款优于磋商文件要求的得4分；完全响应磋商文件要求的得1分；有部分不响应的不得分。 |
2 | 业绩 | 6分 | 提供投标人(略)年以来（以合同生效时间为准）承接的类似(房建、市政、装修、修缮等)项目业绩，每提供1项业绩得2分，最多得6分。（请附上成交/中标通知书和合同关键页复印件并加盖公章（含签订合同双方的单位名称、合同项目名称、项目金额与含签订合同双方的落款盖章、签订日期的关键页）作为同类业绩评价证明资料，成交/中标通知书和合同关键页复印件须同时提供方有效，不提供不得分） |
3 | 管理体系评价情况 | 3分 | 投标人获得“质量管理体系认证ISO(略)”、“环境管理体系认证ISO(略)”、“职业健康安全管理体系OHSAS(略)”，每个证书1分，共3分。 （提供相关证书复印件并加盖公章，不提供不得分） |
4 | 供应商诚信体系评价情况 | 3分 | 投标人获得质量、服务、诚信信用等级评定A等级得1分，AA等级得2分，AAA等级得3分；在报价时未提供其信用等级的不予得分。（提供复印件并加盖公章，不提供不得分） |
5 | 供应商经营能力 | 5分 | 提供近2年的财务审计报告进行评审： 1、财务审计报告提供1年的得1分，提供2年的得2分； 2、财务状况评审：(略) （提供财务审计报告复印件须加盖公章，不提供不得分） |
6 | 售后服务 | 6分 | 售后方案、承诺达及投标人所在地域达到或优于磋商文件要求的得6分；承诺基本达到磋商文件要求的3分，不达要求的不得分。 |
| 合计 | (略) | |
”。
三.原招标文件(略)页中“承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工，按报价的综合单价不变，并在成交总价范围内清单已有项目工程量按实结算，项目措施费包干。
项目计价内容费用包揽：(略)
项目清单中专业工程暂估价表中工程项目根据实际情况结算，设备设施项目在不高于市场价格的情况下据实结算。”。
更正后为：(略)承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工，按报价的综合单价不变，并在成交总价范围内清单已有项目工程量按实结算，项目措施费包干。
项目计价内容费用包揽：(略)
项目清单中专业工程暂估价表中工程项目根据实际情况结算，设备设施项目在不高于市场价格的情况下据实结算。
★投标人报价低于投标最高限价的80%，需提供特别说明材料（报价低于采购预算的80%时，须说明充分、可行的理由，这些分析包括但不限于：(略)
”。
其他内容不变。
特此公告。
采购人联系人：陈小姐
采购人地址：新兴县县府大院内
电话：(略)(略)
政府采购代理机构联系人：(略)
政府采购代理机构地址：新兴县新州大道南(略)号六楼县政府采购中心
电话：(略)(略)
新兴县政府采购中心
(略)9年(略)月(略)日