条款号<>

评审因素<>

评审标准<>

2.2.1<>

分值构成<>

(总分(略)分)<>

投标报价：50分<>

施工组织设计：(略)分<>

商务部分：(略)分<>

其他因素：9分<>

2.2.4（2）<>

商务部分评分标准<>

((略)分）<>

企业业绩<>

(8分)<>

(略)7年1月1日至招标公告发出之日，投标人每有1个类似业绩得2分，最多得8分。以合同签订时间为准。<>

拟派项目经理业绩<>

(6分)<>

自(略)7年1月1日至招标公告发出之日，拟派项目经理每完成过类似业绩（以施工合同签订日期为准）得2分，最多得6分。<>

现场管理人员配备<>

（2分）<>

投标人根据自身条件，自行配置，由评委会横向比较，在0-2分内赋分。<>

2.2.4（3）<>

其他因素评分标准<>

(9分) <>

服务承诺及落实措施（7分)<>

（1）对投标人工程施工中承诺、工程保修期外承诺、养护期外的承诺三方面进行横向比较，在0-5分内赋分；<>

（2）对招标人、对工程实施有实质性让利的（付款方式、资金暂时不到位连续施工、周边民扰、周边关系协调等），横向比较在0-2分内赋分。<>

注：(略)<>

招标人意见<>

（2分）<>

<>

2.2.4（4）<>

投标报价评分标准<>

(50分）<>

总报价（30分）<>

投标报价与评标基准价相等得基本分(略)分。当投标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分(略)分的基础上加1分，最多加5分；当投标报价低于评标基准价5%以上（不含5%）时，每再低1%在满分(略)分的基础上扣2分，扣完为止；当投标报价高于评标基准价时，每高1%在基本分(略)分的基础上扣2分，扣完为止。<>

条款号<>

评审因素<>

评审标准<>

2.2.1<>

分值构成<>

(总分(略)分)<>

投标报价：50分<>

施工组织设计：(略)分<>

商务部分：(略)分<>

其他因素：(略)分<>

2.2.4（2）<>

商务部分评分标准<>

((略)分）<>

企业业绩<>

(9分)<>

(略)7年1月1日至招标公告发出之日，投标人每有1个类似业绩得3分，最多得9分。以合同签订时间为准。<>

拟派项目经理业绩<>

(6分)<>

自(略)7年1月1日至招标公告发出之日，拟派项目经理每完成过1个类似业绩（以施工合同签订日期为准）得3分，最多得6分。<>

2.2.4（3）<>

其他因素评分标准<>

((略)分) <>

服务承诺及落实措施（6分)<>

（1）对投标人工程施工中承诺、工程保修期外承诺、养护期外的承诺三方面进行横向比较，在0-5分内赋分；<>

（2）对招标人、对工程实施有实质性让利的（付款方式、资金暂时不到位连续施工、周边民扰、周边关系协调等），横向比较在0-1分内赋分。<>

注：(略)<>

招标人意见<>

（4分）<>

<>

2.2.4（4）<>

投标报价评分标准<>

(50分）<>

总报价（30分）<>

当-3%≤μ≤0时，投标报价得分为满分(略)分；<>

当μ>0时，每增加1%，扣1分，扣完为止。<>

当μ<-3%时，每减少1%，扣0.5分，扣完为止。<>

当μ>0时，按照下述公式计算得分：<>

投标报价得分=(略)-1×(略)×μ；<>

当μ<-3%时，按照下述公式计算得分：<>

投标报价得分=(略)+0.5×(略)×（3%+μ）。<>