包号<>

全部<>

项目<>

分项名称<>

评分标准<>

满分<>

价格部分（(略)分）<>

价格分<>

⑴ 合理最低报价满分。<>

⑵ 供应商报价得分为：<>

T=Cmin/C×(略)<>

T为供应商价格部分得分；<>

C为供应商报价；<>

Cmin为合理最低报价。<>

关于合理最低报价的说明：<>

合理最低报价为供应商有效最终报价的最低价。供应商最终报价中的最低报价或者某些分项报价明显不合理，有可能影响商品质量和不能诚信履约的，评审委员会应当要求其在规定的期限内提供书面文件予以解释说明，并提交相关证明材料；否则，报价按无效处理。<>

(略)<>

技术部分<>

（(略)分）<>

服务方案<>

人员录用与考核标准、措施、奖罚淘汰机制合理；各类人员上岗仪表、行为、态度标准统一、完全能按要求规范的得5-6分；<>

人员录用与考核标准、措施、奖罚淘汰机制较为合理；各类人员上岗仪表、行为、态度标准统一、比较能按要求规范的得3-4分；<>

人员录用与考核标准、措施、奖罚淘汰机制基本合理；各类人员上岗仪表、行为、态度标准统一、基本能按要求规范的得1-2分。<>

没有得0分。<>

6<>

管理机构设置合理、高效、精简，有明确的管理各部门职责；工作流程完整、科学；管理、激励、监督、反馈等规章制度健全规范，体现高标准、高档次、科学合理，实际操作性强的得5-6分；<>

管理机构设置较为合理、高效、精简，有明确的管理各部门职责；工作流程较为完整、科学；管理、激励、监督、反馈等规章制度较为健全规范，能体现高标准、高档次、科学合理，实际操作性较强的得3-4分，<>

管理机构设置基本合理、高效、精简，有明确的管理各部门职责；工作流程基本完整、科学；管理、激励、监督、反馈等规章制度基本健全规范，基本体现高标准、高档次、科学合理，有实际操作性的得1-2分。<>

没有得0分。<>

6<>

物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位）科学可行合理的得5-6分；<>

物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位）较为科学可行合理的得3-4分；<>

物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位）基本上科学可行合理的得1-2分。<>

没有得0分。<>

6<>

方案中有完备的保安、保洁管理服务应急预案，科学可行合理的得5-6分，<>

方案中有完备的保安、保洁管理服务应急预案，较为科学可行合理的得3-4分，<>

方案中有完备的保安、保洁管理服务应急预案，基本科学可行合理的得1-2分。<>

没有得0分。<>

6<>

商务部分<>

（(略)分）<>

人员配备<>

（(略)分）<>

投标企业提供一名电梯维修作业人员证（作业项目代号T）得2分；<>

投标企业提供一名电梯安全管理人员证（作业项目代号A）得2分。<>

4<>

拟派物业经理具有物业经理证，且有过类似项目担任物业经理的工作经验，证书原件及证明材料齐全的得2分。（开标时提供证书原件及相关工作经验证明原件，不提供不得分）<>

2<>

企业消防人员具备建（构）筑物消防员证，以备特殊情况发生时配合甲方完成消防工作，每提供一名消防证得3分，最高得(略)分。<>

（需携带消防证原件备查，并提供具备消防证人员在本单位近6个月的社保缴纳证明原件，以社保单位盖章为准，如未提供不得分）<>

(略)<>

企业实力<>

（(略)分）<>

企业自有洗地机、加重机、吸尘吸水机、地毯清洗机、抛光机、扫雪机，每具有一项得1分，最高得6分。<>

（以上设备发票复印件装订在标书里，开标时提供发票原件）<>

6<>

企业信用等级证书：(略)等级及以上的得2分，AA等级及以下的得1分。（需携带原件备查）<>

2<>

企业具备信用等级报告：AAA等级及以上加3分， AA等级及以下的得1分。（需携带原件备查）<>

3<>

企业获得的ISO(略)质量管理体系、环境体系、健康体系认证，每提供一项得1分，最高3分。（需携带原件备查）<>

3<>

财务状况<>

（3分）<>

企业(略)年、(略)、(略)年度财务审计报告，连续盈利的得3分，不盈利不得分。（以上提供财务审计报告原件备查）<>

3<>

业绩<>

（(略)分）<>

企业（(略)至今）有物业相关项目经验，每提供一份业绩得0.5分，最高得(略)分。<>

注：(略)<>

(略)<>

合  计<>

<>

<>

(略)<>

包号<>

全部<>

项目<>

分项名称<>

评分标准<>

满分<>

价格部分（(略)分）<>

价格分<>

⑴ 合理最低报价满分。<>

⑵ 供应商报价得分为：<>

T=Cmin/C×(略)<>

T为供应商价格部分得分；<>

C为供应商报价；<>

Cmin为合理最低报价。<>

关于合理最低报价的说明：<>

合理最低报价为供应商有效最终报价的最低价。供应商最终报价中的最低报价或者某些分项报价明显不合理，有可能影响商品质量和不能诚信履约的，评审委员会应当要求其在规定的期限内提供书面文件予以解释说明，并提交相关证明材料；否则，报价按无效处理。<>

(略)<>

技术部分<>

（(略)分）<>

服务方案<>

明确人员录用与考核标准、措施、奖罚淘汰机制；各类人员上岗仪表、行为、态度标准统一、完全能按要求规范操作，并能满足采购人服务要求的得5-7分；<>

人员录用与考核标准、措施、奖罚淘汰机制制度合理；各类人员上岗仪表、行为、态度标准统一、能满足采购人服务要求的得3-4分；<>

有人员管理制度等各类机制制度的，得1-2分；<>

没有不得分。<>

7<>

管理机构设置合理、高效、精简，明确的管理各部门职责；工作流程完整、科学；管理、激励、监督、反馈等规章制度健全规范，能体现高标准、高档次、科学合理，实际操作性强的得5-7分；<>

管理机构设置合理，明确部门职责；工作流程无缺漏；管理、激励、监督、反馈等规章制度较为健全规范，操作性强的得3-4分；<>

有管理机构设置，明确的管理部门的职责；有相关的工作流程并有操作性的得1-2分。<>

没有不得分。<>

7<>

物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位）科学可行合理的，得5-7分；<>

物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位）有可操作性的，得3-4分；<>

物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位）的，得1-2分。<>

没有不得分。<>

7<>

方案中有完备的保安、保洁管理服务应急预案，科学可行合理的，得5-7分；<>

方案中有管理服务应急预案，且可行的，得3-4分；<>

方案中有管理服务应急预案的，得1-2分；<>

没有不得分。<>

7<>

商务部分<>

（(略)分）<>

人员配备<>

（(略)分）<>

投标企业提供一名电梯维修作业人员证（作业项目代号T）得3分；<>

投标企业提供一名电梯安全管理人员证（作业项目代号A）得3分。<>

6<>

拟派物业经理具有物业经理证，且有过类似项目担任物业经理的工作经验，证书原件及证明材料齐全的得2分。（开标时提供证书原件及相关工作经验证明原件，不提供不得分）<>

2<>

企业消防人员具备建（构）筑物消防员证，以备特殊情况发生时配合甲方完成消防工作，每提供一名消防证得2分，最高得(略)分。<>

（需携带消防证原件备查，并提供具备消防证人员在本单位近3个月内任意一个月的社保缴纳证明原件，以社保单位盖章为准，如未提供不得分）<>

(略)<>

企业实力<>

（(略)分）<>

企业设备洗地机、加重机、吸尘吸水机、地毯清洗机、抛光机、扫雪机，每具有一项得1分，最高得6分。<>

（以上设备发票复印件或租赁合同复印件装订在标书里，开标时提供发票原件或租赁合同）<>

6<>

企业信用等级证书：(略)等级及以上的得2分，AA等级及以下的得1分。（需携带原件备查）<>

2<>

企业具备信用等级报告：AAA等级及以上加3分， AA等级及以下的得1分。（需携带原件备查）<>

3<>

企业获得的ISO(略)质量管理体系、环境体系、健康体系认证，每提供一项得1分，最高3分。（需携带原件备查）<>

3<>

财务状况<>

（3分）<>

企业(略)年、(略)年、(略)年度财务审计报告，连续盈利的得3分，不盈利不得分。（以上提供财务审计报告原件备查）<>

3<>

业绩<>

（(略)分）<>

企业有物业相关项目经验，每提供一份业绩得0.5分，最高得(略)分。<>

注：(略)<>

(略)<>

合  计<>

<>

<>

(略)<>