评分因素

评分点

评分标准

分值分配

商务部分

（(略)分）

业绩1（(略)分）

投标人近三年（自 (略)年 1 月 1 日至今，以合同签订之日为准）独立完成的工程项目管理服务或全过程工程造价咨询（跟踪服务、结算审核）或全过程工程监理服务业绩合同原件扫描件，每提供一个1 亿元≤单项合同投资额＜5 亿元得 1 分，每提供一个 5亿元≤单项合同投资额＜(略) 亿元得 2 分，(略)亿元（含）以上项目得 3 分，本项最多得 (略)分。未提供或提供不全不得分。（加盖供应商电子公章）

注：

1. 一个总合同内若包含若干个单体工程，只算一项业绩；

2.类似工程业绩是指房屋建筑工程。

(略)

业绩2（2分）

投标人近三年（自 (略)年 1 月 1 日至今，以合同签订之日为准）独立完成的投资额(略)万元以上的建设工程类招标代理业绩，每提供一个得 1 分，本项最多得2分。以政府网站发布的相关公告完整截图为准，未提供或未按要求提供不得分。（加盖供应商电子公章）

2

企业资质（1分）

投标人同时具备工程造价咨询资质与房屋建筑工程监理资质（或工程监理综合资质）的，得1分。

1

企业信用（3分）

企业近三年获得省级建设行政主管部门信用评价A级的得3分，B级得2分，C级及以下的不得分。本项最多得3分，只记取最高得分，不累计加分。

3

企业荣誉（3分）

企业近三年以来获得中国建设工程造价管理协会颁发的工程造价咨询企业信用证明AAA级得3分，AA级得2分，A级得1分。

3

项目班子配备

（8分）

1、在采购文件中项目管理最低人员数量（8人）配备要求的基础上，投标人针对本项目每多投报1名人员得1分，此项最多得2分。

（所投报人员需满足注册监理师（房屋建筑工程专业）、注册二级及以上建造师（建筑工程专业）、注册造价师（土建或安装专业）其中之一），须提供在本单位注册的证书及开标之日前近6个月内任意月份为其在本单位缴纳养老保险有效证明原件扫描件（盖有社保部门红章的花名册和社保缴费凭证或提供带查询结果记录的缴费网页截图)。一人具有多种注册证书者，只按一种计分）。

2、拟投报项目负责人具有一级注册建造师（建筑工程专业）的得1分；项目负责人同时具有注册监理师（房屋建筑工程专业）、注册造价师证书（土建或安装专业）的得1分；项目负责人具有建筑工程类高级及以上职称证书的得1分；此项最高得3分。（提供有效证书原件扫描件）

3、拟报技术负责人具有高级及以上职称（建筑工程类）证书，且同时具备一级注册建造师（建筑工程专业）、注册监理工程师（房屋建筑工程专业）、注册造价师（土建或安装专业）以上任意两项注册证书的得1分；技术负责人具有高级及以上职称（建筑工程类）证书，且以上注册证书全部具备的得2分，此项最多得2分。（提供有效证书原件扫描件）

4、拟投报的项目管理人员具有BIM专业技能证书的得1分。

8

技术部分

（(略)分）

前期策划、可行性研究、投标方案（5分）

对项目前期策划、可行性研究、投标方案等进行综合评审：

（1）对本项目的性质和特点充分认识，对政策充分了解，对项目的实施方案切实可行符合项目情况，投标方案完全满足项目需求的，得5分；

（2）对本项目的性质和特点认识较充分，对政策有一定的了解，对项目的实施方案较准确且能够实施，投标方案满足项目需求的，得4分；

（3）基本符合本项目的实际情况，提供的方案基本合理有效的，得3分；

（4）没有不得分。

5

工程勘察设计阶段的控制管理（6）分

（1）对设计质量控制目标的控制管理切实可行，完全符合建设单位要求得2分；基本符合建设单位要求得1.5分，没有不得分；

（2）对设计进度控制目标的控制管理进行综合评审，能充分确保在合同要求时间内高效完成设计任务工作得2分；基本确保在合同要求时间内完成设计任务得1.5分；没有不得分；

（3）对设计投资控制目标的控制管理进行综合评审，能充分达到设计文件要求的得2分；基本达到设计文件要求的1.5分；没有不得分。

6

整体质量及进场材料设备（4分）

对工程的整体质量及进场材料设备的规格、质量标准、品牌档次的管控措施符合质量要求，切实可行得4分；基本可行得3分；没有不得分。

4

进度控制（4分）

对进度的控制管理进行综合评审，控制工作和具体的控制措施完整有效，得4分；控制工作和具体的控制措施基本完整合理，得3分；没有不得分。

4

安全控制（4分）

对安全的控制管理进行综合评审，合理有效的得4分；较为合理有效的得3分，没有不得分。

4

合同管理（4分）

有完善的合同管理体系， 便于参建各方进行工程管理的得4分；基本符合的得3分；没有不得分。

4

投资控制（4分）

对投资的控制管理进行综合评审，投资控制目标及分段控制目标明确，控制方法科学合理得4分；投资控制目标及分段控制目标较为明确，控制方法较为科学合理得3分；没有不得分。

4

信息化管理（3）

对信息化管理进行综合评审，有完善的信息管理系统，便于参建各方信息沟通得3分；基本满足要求的得2分；没有不得分。

3

组织协调（3分）

对组织协调的控制管理进行综合评审，协调方案具体详细、能充分满足工程的切实需求得3分；协调方案较为完善得2分，没有不得分。

3

跟踪审计要点及难点分析（4分）

对跟踪审计要点及难点进行综合评审，针对项目特点分析透彻，措施合理得4分；分析清楚，措施可行，得3分，没有不得分。

4

最终结算审计的风险控制（4分）

对最终结算审计的风险控制进行综合评审，对最终设计的风险分析充分，解决方案切实可行，能最大限度满足建设方的要求，把风险降到最低，得4分；基本满足要求的得3分 ；没有不得分。

4

整体项目管理工作的重点难点及相应的对应措施和解决方案（5分）

（1）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的充分全面，分析的全面到位，并能够提出切实可行，完全符合建设方要求的对应措施和解决方案，得5分；

（2）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的较为充分全面，分析的全面到位，并能够提出切实可行，比较符合建设方要求的对应措施和解决方案，得4分；

（3）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的基本全面，分析的基本到位，并能够提出切实可行，基本符合建设方要求的对应措施和解决方案，得3分。

（4）没有不得分。

5

服务部分

（(略)分）

服务建议及本地服务能力（(略)分）

1.本项目的服务体系健全、各项服务制度完善、针对本项目的合理化建议切实可行得(略)分，服务体系较为健全、各项服务制度较为完善、针对本项目的合理化建议较为切实可行得7分，服务体系基本健全、各项服务制度基本完善、针对本项目的合理化建议基本切实可行得5分，没有此项不得分。

2. 投标人在滨州行政区域内注册设立独立公司或分公司，且有固定办公场所的得3分（注：1.须提供投标人公司或分公司营业执照原件；2.固定办公场所须提供房产证原件或房屋租赁合同原件，并提供3张办公设施照片，否则不得分）。

(略)

价格分

（(略)分）

项目管理费价格分（(略)分）

投标人的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标总报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=(评标基准价／投标总报价)×(略)×(略)%

注：(略)

(略)

合计

(略)

注：(略)

评分因素

评分点

评分标准

分值分配

商务部分

（(略)分）

业绩1（(略)分）

投标人近三年（自 (略)年 1 月 1 日至今，以合同签订之日为准）独立完成的工程项目管理服务或全过程工程造价咨询（跟踪服务、结算审核）或全过程工程监理服务业绩合同原件扫描件，每提供一个1 亿元≤单项合同投资额＜5 亿元得 1 分，每提供一个 5亿元≤单项合同投资额＜(略) 亿元得 2 分，(略)亿元（含）以上项目得 3 分，本项最多得 (略)分。未提供或提供不全不得分。（加盖供应商电子公章）

注：

1. 一个总合同内若包含若干个单体工程，只算一项业绩；

2.类似工程业绩是指房屋建筑工程。

(略)

业绩2（2分）

投标人近三年（自 (略)年 1 月 1 日至今，以合同签订之日为准）独立完成的投资额(略)万元以上的建设工程类招标代理业绩，每提供一个得 1 分，本项最多得2分。提供政府网站发布的相关公告完整截图，未提供或未按要求提供不得分。（加盖供应商电子公章）

2

企业资质（1分）

投标人同时具备工程造价咨询资质与房屋建筑工程监理资质（或工程监理综合资质）的，得1分。（提供原件扫描件）

1

企业信用（3分）

企业近三年获得省级建设行政主管部门信用评价A级的得3分，B级得2分，C级及以下的不得分。本项最多得3分，只记取最高得分，不累计加分。（提供原件扫描件）

3

企业荣誉（3分）

企业近三年以来获得中国建设工程造价管理协会颁发的工程造价咨询企业信用证明AAA级得3分，AA级得2分，A级得1分。（提供原件扫描件）

3

项目班子配备

（8分）

1、在采购文件中项目管理最低人员数量（8人）配备要求的基础上，投标人针对本项目每多投报1名人员得1分，此项最多得2分。

（所投报人员需满足注册监理师（房屋建筑工程专业）、注册二级及以上建造师（建筑工程专业）、注册造价师（土建或安装专业）其中之一），须提供在本单位注册的证书及开标之日前近6个月内任意月份为其在本单位缴纳养老保险有效证明原件扫描件（盖有社保部门红章的花名册和社保缴费凭证或提供带查询结果记录的缴费网页截图)。一人具有多种注册证书者，只按一种计分）。

2拟投报项目负责人具有一级注册建造师（建筑工程专业）的得1分；项目负责人同时具有注册监理师（房屋建筑工程专业）、注册造价师证书（土建或安装专业）的得1分；项目负责人具有建筑工程类高级及以上职称证书的得1分；此项最高得3分。（提供有效证书原件扫描件）

3、拟报技术负责人具有高级及以上职称（建筑工程类）证书，且同时具备一级注册建造师（建筑工程等专业）、注册监理工程师（房屋建筑工程专业）、注册造价师（土建或安装专业）以上任意两项注册证书的得1分；技术负责人具有高级及以上职称（建筑工程类）证书，且以上注册证书全部具备的得2分，此项最多得2分。（提供有效证书原件扫描件）

4、拟投报的项目管理人员具有BIM专业技能证书的得1分。（提供有效证书原件扫描件）

8

技术部分

（(略)分）

前期策划、可行性研究、投标方案（5分）

对项目前期策划、可行性研究、投标方案等进行综合评审：

（1）对本项目的性质和特点充分认识，对政策充分了解，对项目的实施方案切实可行符合项目情况，投标方案完全满足项目需求的，得5分；

（2）对本项目的性质和特点认识较充分，对政策有一定的了解，对项目的实施方案较准确且能够实施，投标方案满足项目需求的，得4分；

（3）基本符合本项目的实际情况，提供的方案基本合理有效的，得3分；

（4）没有不得分。

5

工程勘察设计阶段的控制管理（6）分

（1）对设计质量控制目标的控制管理切实可行，完全符合建设单位要求得2分；基本符合建设单位要求得1.5分，没有不得分；

（2）对设计进度控制目标的控制管理进行综合评审，能充分确保在合同要求时间内高效完成设计任务工作得2分；基本确保在合同要求时间内完成设计任务得1.5分；没有不得分；

（3）对设计投资控制目标的控制管理进行综合评审，能充分达到设计文件要求的得2分；基本达到设计文件要求的1.5分；没有不得分。

6

整体质量及进场材料设备（4分）

对工程的整体质量及进场材料设备的规格、质量标准、品牌档次的管控措施符合质量要求，切实可行得4分；基本可行得3分；没有不得分。

4

进度控制（4分）

对进度的控制管理进行综合评审，控制工作和具体的控制措施完整有效，得4分；控制工作和具体的控制措施基本完整合理，得3分；没有不得分。

4

安全控制（4分）

对安全的控制管理进行综合评审，合理有效的得4分；较为合理有效的得3分，没有不得分。

4

合同管理（4分）

有完善的合同管理体系， 便于参建各方进行工程管理的得4分；基本符合的得3分；没有不得分。

4

投资控制（4分）

对投资的控制管理进行综合评审，投资控制目标及分段控制目标明确，控制方法科学合理得4分；投资控制目标及分段控制目标较为明确，控制方法较为科学合理得3分；没有不得分。

4

信息化管理（3）

对信息化管理进行综合评审，有完善的信息管理系统，便于参建各方信息沟通得3分；基本满足要求的得2分；没有不得分。

3

组织协调（3分）

对组织协调的控制管理进行综合评审，协调方案具体详细、能充分满足工程的切实需求得3分；协调方案较为完善得2分，没有不得分。

3

跟踪审计要点及难点分析（4分）

对跟踪审计要点及难点进行综合评审，针对项目特点分析透彻，措施合理得4分；分析清楚，措施可行，得3分，没有不得分。

4

最终结算审计的风险控制（4分）

对最终结算审计的风险控制进行综合评审，对最终设计的风险分析充分，解决方案切实可行，能最大限度满足建设方的要求，把风险降到最低，得4分；基本满足要求的得3分 ；没有不得分。

4

整体项目管理工作的重点难点及相应的对应措施和解决方案（5分）

（1）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的充分全面，分析的全面到位，并能够提出切实可行，完全符合建设方要求的对应措施和解决方案，得5分；

（2）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的较为充分全面，分析的全面到位，并能够提出切实可行，比较符合建设方要求的对应措施和解决方案，得4分；

（3）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的基本全面，分析的基本到位，并能够提出切实可行，基本符合建设方要求的对应措施和解决方案，得3分。

（4）没有不得分。

5

服务部分

（(略)分）

服务建议及本地服务能力（(略)分）

1.本项目的服务体系健全、各项服务制度完善、针对本项目的合理化建议切实可行得(略)分，服务体系较为健全、各项服务制度较为完善、针对本项目的合理化建议较为切实可行得7分，服务体系基本健全、各项服务制度基本完善、针对本项目的合理化建议基本切实可行得5分，没有此项不得分。

2. 投标人在滨州行政区域内注册设立独立公司或分公司，且有固定办公场所的得3分（注：1.须提供投标人公司或分公司营业执照原件扫描件；2.固定办公场所须提供房产证原件扫描件或房屋租赁合同原件扫描件，并提供3张办公设施照片，否则不得分）。

(略)

价格分

（(略)分）

项目管理费价格分（(略)分）

投标人的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标总报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=(评标基准价／投标总报价)×(略)×(略)%

注：(略)

(略)

合计

(略)

注：(略)