序号

评审内容

评分标准及分数

分值

1

投标供应商信用等级及业绩（(略)分）

企业信用等级为AAA的得5分，AA的得3分,A的得1分，其余不得分。（须提供相关证书复印件，不提供不得分或提供复印件看不清的不得分）

5

完成过同类项目的业绩（(略)年1月1日至今）：(略)（提供合同复印件，以签订合同时间为准。是否为同类业绩由评标委员会判定）

6

2

项目负责人（9分）

项目负责人具有高级工程师及以上职称的得3分，具有工程师职称的得2分；本项最高得3分。

（须提供相关证书复印件及在本单位(略)年(略)月-(略)月的社会保险参保证明，不提供不得分或提供复印件看不清的不得分）

3

主持（或者参与）过同类项目的每项得2分，最多得6分。

（须提供相关证明材料，不提供不得分或提供复印件看不清的不得分）

6

3

拟投入本项目技术人员专业情况

（(略)分）

1、配备高级会计师或注册会计师每1人得2分，最多得6分；

2、配备具有造价师每有1人得2分，最多得6分；

3、配备水利相关专业中级技术职称人员每1人加1分，配备高级及以上技术职称每1人2分，最多4分。

（须提供相关证书复印件及在本单位(略)年(略)月-(略)月的社会保险参保证明，不提供不得分或提供复印件看不清的不得分）

(略)

4

对本项目的实施方案（(略)分）

对项目背景、现状认知的分析基本合理的得 0-3分，较合理的得4-7分，理解深刻、有独到见解的得8-(略)分。

(略)

对招标任务、要求进行深入分析，提出总体系统性的框架体系、设计思路、技术路线能满足业主和项目需求、分析项目定位及目标精准，标准如下：

理解和把握精准，技术路线合理得 8-11 分；

理解和把握较精准，技术路线较合理得 4-7 分；

理解和把握存在偏差，技术路线不合理得 0-3 分。

(略)

提出能满足项目需求的项目周期需求，详细缜密的实施 计划及节点控制措施，标准如下：

计划进度安排具体、合理、可行得 8-(略)分；

计划进度安排较为具体、合理、可行得4-7分；

计划进度安排粗略、可行性存疑、较难满足项目需求得0-3分。

(略)

质量保证体系措施健全完善、保证措施得力为8-(略)分；质量保证体系较健全完善、保证措施一般为4-7分；质量保证体系欠健全完善、保证措施较差为0-3分。

(略)

5

政策分

（2分）

投标人或投标产品符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五条规定，属“节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区等”政府采购政策扶持对象的（注：(略)

2