一、项目基本情况

原公告的采购项目编号（或招标编号、政府采购计划编号、采购计划备案文号等，如有）：

(略)-(略)-(略)-(略)

原公告的采购项目名称：清远市妇幼保健院后勤社会化服务采购项目

首次公告日期：(略) 年(略)月(略)日

二、更正信息

更正事项：采购文件

更正内容：

对招标文件之“第二部分、采购项目内容”之“四、评分细则附表”作以下更正：

更正前原内容为：

评比 因素	分值	最高 分值	评分细则
投标 价格	(略)分	(略)分	投标报价得分=(评标基准价÷评标价格)×价格分值 注：1.“评标基准价”是指有效评标价格当中的最低价格。 2.若供应商为小型或微型企业的，评审时，对所投价格给予6﹪的价格扣除，用扣除后的价格参加评审。 3.评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。
技术 部分	(略)分	6分	项目了解	根据供应商对项目服务场所及服务内容及其重难点的了解掌握程度进行评分： 1、对项目服务场所及服务内容有全面深入的了解，对项目重难点了解全面，并具备服务经验的，得6分； 2、对项目服务场所及服务内容有较全面的了解，对项目重难点了解较全面，并具备服务经验的，4分； 3、对项目服务场所及服务内容有一定的了解，对项目重难点了解一般，但是具备服务经验的，2分； 4、对项目服务场所及服务内容不了解，或对项目重难点不了解，或不具备服务经验的，1分； 5、不提供相关证明材料的，得0分。 注：(略)服务经验证明文件作为评审依据。
9分	保洁服务	根据供应商针对本项目编制的公共环境保洁管理方案（包括但不限于公共区域保洁、办公区域保洁及隔离区域保洁清毒等）进行评分： 1、方案内容全面，程序合理，针对性、操作性强，得3分； 2、方案较好，针对性、操作性一般的，得2分； 3、方案较差，针对性、操作性不强的，得1分。
		根据供应商针对本项目编制的医院设备设施保养方案（包括但不限于：(略) 1、方案内容全面，程序合理，针对性、操作性强，得3分； 2、方案较好，针对性、操作性一般的，得2分； 3、方案较差，针对性、操作性不强的，得1分。
		根据供应商针对本项目编制的医疗垃圾收集、分类、运送、监管方案进行评分： 1、方案内容全面，程序合理，针对性、操作性强，得3分； 2、方案较好，针对性、操作性一般的，得2分； 3、方案较差，针对性、操作性不强的，得1分。
9分	保安服务	根据供应商针对本项目编制的常规保安方案（包括但不限于：(略)进行评分： 1、方案内容全面，程序合理，针对性、操作性强，得3分； 2、方案较好，针对性、操作性一般的，得2分； 3、方案较差，针对性、操作性不强的，得1分。
		根据供应商针对本项目编制的车辆管理方案（包括但不限于：(略)进行评分： 1、方案内容全面，程序合理，针对性、操作性强，得3分； 2、方案较好，针对性、操作性一般的，得2分； 3、方案较差，针对性、操作性不强的，得1分。
		根据供应商针对本项目编制的特殊保安事件处理预案（包括但不限于：打击医托、阻止医闹及预防其他重大安全事件等）进行评分： 1、方案内容全面，程序合理，针对性、操作性强，得3分； 2、方案较好，针对性、操作性一般的，得2分； 3、方案较差，针对性、操作性不强的，得1分。
3分	人员培训	根据供应商的服务人员培训方案（包括但不限于：(略) 1、培训方案完善，满足项目实际需求，得3分； 2、培训方案基本满足项目实际需求，得2分； 3、培训方案不能满足项目实际需求，得1分。
8分	人员配备	项目经理： 供应商拟派项目经理具备物业管理经理资格的，得2分。 注：(略)
		服务团队： 根据供应商针对本项目的工作人员（包括但不限于保安员、保洁员）配备方案（员工本地化程度、配置合理性等）进行评分： 1、现有各类人员完全满足招标文件要求，且项目经理管理经验≥5年的，且员工本地化率≥(略)%的，得6分； 2、现有各类人员基本满足招标文件要求，且3年≤项目经理管理经验﹤5年的，且(略)%≤员工本地化率﹤(略)%的，得4分； 3、现有各类人员基本满足招标文件要求，且1年≤项目经理管理经验﹤3年的，且(略)%≤员工本地化率﹤(略)%的，得2分； 4、现有各类人员不完全满足招标文件要求，或项目经理管理经验＜1年，或员工本地化率＜(略)%的，得1分。 注：(略)
5分	服务指引	根据供应商提供的针对业主的物业管理服务指引资料进行评分： 1、优：(略)5分； 2、中：(略)3分； 3、差：(略)1分； 4、不提供的，得0分。 注：(略)
商务 部分	(略)分	5分	企业信用	供应商自(略)年度至(略)年度连续获得守合同重信用或重信用守合同企业称号的，每1年得1分，本项最高得5分。 注：(略)
		4分	行业信用	供应商获得注册所在地物业协会评定的信用等级证明的，AAAA级或以上得4分，AAA级得2分，AA级得1分，A级得0.5分，其它不得分。 注：(略)
		6分	管理体系	供应商获得有效的质量管理体系认证证书，环境管理体系认证证书和职业健康安全体系认证证书的，且认证范围包含“物业管理服务”内容的，每个证书得2分，本项最高得6分。 注：(略)
		5分	售后服务方案	根据供应商针对本次项目的售后服务方案（响应时间、到场时间、人员调配、售后承诺等）进行评分： 1、响应快捷、到场迅速、人员调配合理、售后承诺具体全面，完全满足或优于项目实际需求的，得5分； 2、响应时间、到场时间、人员调配和售后承诺基本满足项目实际需求的，得3分； 3、响应时间、到场时间、人员调配和售后承诺有欠缺的，得1分； 4、不提供售后服务方案的，得0分。
		5分	售后服务场所	根据供应商的售后服务场所设立情况（距离远近、交通条件、办公条件和设备等）进行评分： 1、售后服务场所距离近、交通便利、办公条件和设备良好，有利于迅速开展售后服务工作的，得5分； 2、售后服务场所综合条件尚可，基本满足项目实际需求的，得3分； 3、售后服务场所综合条件一般，不利于迅速开展售后服务工作的，得1分； 4、不提供售后服务场所资料的，得0分。 注：(略)
		(略)分	项目业绩	根据供应商自(略)年度至今承担过服务周期不少于1年的医院物业管理项目业绩（同时包含医院保洁和保安内容，单个项目每年服务面积不少于3万平方米）进行评分：(略)1年服务经验得2分。（1年服务经验是指：(略)(略)个月为1年计算。） 注：(略)(略)年度或之后的合同关键页（须包括服务内容、服务时间、签约时间、双方盖章等）作为评审依据，不提供不得分。
		(略)分	用户评价	根据供应商自(略)年度至今的医院物业管理项目（同时包含医院保洁和保安内容，单个项目每年服务面积不少于3万平方米）获得用户年度评价情况和数量进行评分：(略)3分；评价为良的每个得2分；评价为一般的每个得1分；其他不得分。 注：(略)(略)年度或之后的用户年度评价证明文件作为评审依据，不提供不得分。

更正后为：

评比 因素	分值	最高 分值	评分细则
投标 价格	(略)分	(略)分	投标报价得分=(评标基准价÷评标价格)×价格分值 注：1.“评标基准价”是指有效评标价格当中的最低价格。 2.若供应商为小型或微型企业的，评审时，对所投价格给予6﹪的价格扣除，用扣除后的价格参加评审。 3.评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。
技术 部分	(略)分	6分	项目了解	根据供应商对项目服务场所及服务内容及其重难点的了解掌握程度进行评分： 1、对项目服务场所及服务内容有全面深入的了解，对项目重难点了解全面，并具备服务经验的，得6分； 2、对项目服务场所及服务内容有较全面的了解，对项目重难点了解较全面，并具备服务经验的，4分； 3、对项目服务场所及服务内容有一定的了解，对项目重难点了解一般，但是具备服务经验的，2分； 4、对项目服务场所及服务内容不了解，或对项目重难点不了解，或不具备服务经验的，1分； 5、不提供相关证明材料的，得0分。 注：(略)服务经验证明文件作为评审依据。
9分	保洁服务	根据供应商针对本项目编制的公共环境保洁管理方案（包括但不限于公共区域保洁、办公区域保洁及隔离区域保洁清毒等）进行评分： 1、方案内容全面，程序合理，针对性、操作性强，得3分； 2、方案较好，针对性、操作性一般的，得2分； 3、方案较差，针对性、操作性不强的，得1分。
		根据供应商针对本项目编制的医院设备设施保养方案（包括但不限于：(略) 1、方案内容全面，程序合理，针对性、操作性强，得3分； 2、方案较好，针对性、操作性一般的，得2分； 3、方案较差，针对性、操作性不强的，得1分。
		根据供应商针对本项目编制的医疗垃圾收集、分类、运送、监管方案进行评分： 1、方案内容全面，程序合理，针对性、操作性强，得3分； 2、方案较好，针对性、操作性一般的，得2分； 3、方案较差，针对性、操作性不强的，得1分。
9分	保安服务	根据供应商针对本项目编制的常规保安方案（包括但不限于：(略)进行评分： 1、方案内容全面，程序合理，针对性、操作性强，得3分； 2、方案较好，针对性、操作性一般的，得2分； 3、方案较差，针对性、操作性不强的，得1分。
		根据供应商针对本项目编制的车辆管理方案（包括但不限于：(略)进行评分： 1、方案内容全面，程序合理，针对性、操作性强，得3分； 2、方案较好，针对性、操作性一般的，得2分； 3、方案较差，针对性、操作性不强的，得1分。
		根据供应商针对本项目编制的特殊保安事件处理预案（包括但不限于：打击医托、阻止医闹及预防其他重大安全事件等）进行评分： 1、方案内容全面，程序合理，针对性、操作性强，得3分； 2、方案较好，针对性、操作性一般的，得2分； 3、方案较差，针对性、操作性不强的，得1分。
3分	人员培训	根据供应商的服务人员培训方案（包括但不限于：(略) 1、培训方案完善，满足项目实际需求，得3分； 2、培训方案基本满足项目实际需求，得2分； 3、培训方案不能满足项目实际需求，得1分。
8分	人员配备	项目负责人： 供应商拟派项目负责人具备物业管理经验的，得2分。 注：(略)
		服务团队： 根据供应商针对本项目的工作人员（包括但不限于保安员、保洁员）配备方案（员工本地化程度、配置合理性等）进行评分： 1、现有各类人员完全满足招标文件要求，且项目经理管理经验≥5年的，且员工本地化率≥(略)%的，得6分； 2、现有各类人员基本满足招标文件要求，且3年≤项目经理管理经验﹤5年的，且(略)%≤员工本地化率﹤(略)%的，得4分； 3、现有各类人员基本满足招标文件要求，且1年≤项目经理管理经验﹤3年的，且(略)%≤员工本地化率﹤(略)%的，得2分； 4、现有各类人员不完全满足招标文件要求，或项目经理管理经验＜1年，或员工本地化率＜(略)%的，得1分。 注：(略)
5分	服务指引	根据供应商提供的针对业主的物业管理服务指引资料进行评分： 1、优：(略)5分； 2、中：(略)3分； 3、差：(略)1分； 4、不提供的，得0分。 注：(略)
商务 部分	(略)分	5分	企业信用	供应商自(略)年度至(略)年度连续获得守合同重信用或重信用守合同企业称号的，每1年得1分，本项最高得5分。 注：(略)
		4分	行业信用	供应商获得注册所在地物业协会评定的信用等级证明的，AAAA级或以上得4分，AAA级得2分，AA级得1分，A级得0.5分，其它不得分。 注：(略)
		6分	管理体系	供应商获得有效的质量管理体系认证证书，环境管理体系认证证书和职业健康安全体系认证证书的，且认证范围包含“物业管理服务”内容的，每个证书得2分，本项最高得6分。 注：(略)
		5分	售后服务方案	根据供应商针对本次项目的售后服务方案（响应时间、到场时间、人员调配、售后承诺等）进行评分： 1、响应快捷、到场迅速、人员调配合理、售后承诺具体全面，完全满足或优于项目实际需求的，得5分； 2、响应时间、到场时间、人员调配和售后承诺基本满足项目实际需求的，得3分； 3、响应时间、到场时间、人员调配和售后承诺有欠缺的，得1分； 4、不提供售后服务方案的，得0分。
		5分	售后服务场所	根据供应商的售后服务场所设立情况（距离远近、交通条件、办公条件和设备等）进行评分： 1、售后服务场所距离近、交通便利、办公条件和设备良好，有利于迅速开展售后服务工作的，得5分； 2、售后服务场所综合条件尚可，基本满足项目实际需求的，得3分； 3、售后服务场所综合条件一般，不利于迅速开展售后服务工作的，得1分； 4、不提供售后服务场所资料的，得0分。 注：(略)
		(略)分	项目业绩	根据供应商自(略)年度至今承担过服务周期不少于1年的医院物业管理项目业绩（同时包含医院保洁和保安内容，单个项目每年服务面积不少于3万平方米）进行评分：(略)1年服务经验得2分。（1年服务经验是指：(略)(略)个月为1年计算。） 注：(略)(略)年度或之后的合同关键页（须包括服务内容、服务时间、签约时间、双方盖章等）作为评审依据，不提供不得分。
		(略)分	用户评价	根据供应商自(略)年度至今的医院物业管理项目（同时包含医院保洁和保安内容，单个项目每年服务面积不少于3万平方米）获得用户年度评价情况和数量进行评分：(略)3分；评价为良的每个得2分；评价为一般的每个得1分；其他不得分。 注：(略)(略)年度或之后的用户年度评价证明文件作为评审依据，不提供不得分。

更正日期：(略) 年(略)月(略)日

三、其他补充事宜

原招标文件内容有涉及本更正公告内容的，按本更正公告内容修改；有不符之处，以本更正公告内容为准，未涉及内容仍以原招标文件内容为准。

其他内容不变。

四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

1.采购人信息

   名称：(略)

   地址：(略)

   联系方式：(略)

2.采购代理机构信息

   名称：(略)

   地址：(略)

   联系方式：(略)

3.项目联系方式

   项目联系人：(略)

   电话：(略)

附件

发布人：(略)

发布时间：(略)