航城街道环卫作业暨生活垃圾分类项目标前更正公告

2020-07-20 福建--

导出Word 导出PDF 收藏打印

所在地区：

福建--

发布日期：

2020年7月20日

变更公告正文

航城街道环卫作业暨生活垃圾分类项目标前更正公告

一、项目基本情况

原公告的采购项目编号：[(略)]HH[GK](略)

原公告的采购项目名称：航城街道环卫作业暨生活垃圾分类项目

首次公告日期：(略)

二、更正信息

合同包1
    更正事项：(略)
    更正原因：(略)
    更正内容：
        事项1：

①价格项（F1×A1）满分为(略)分。

更正为：

①价格项（F1×A1）满分为(略)分。
事项2：

②技术项（F2×A2）满分为(略)分。

评标项目

评标分值

评标方法描述

F2.1

技术和服务要求

(略)

根据投标人对《第五章招标内容及要求》“二、技术和服务要求”中的技术服务要求的响应、承诺情况并结合相关佐证材料（如有要求）由评委进行评分：(略)

F2.2

计划及组织实施方案

3分

根据投标人针对本项目所提供的道路保洁、垃圾收运、垃圾分类管理工作、垃圾屋（亭）建设的计划及组织实施方案，由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.3

过渡交接实施方案

3分

根据投标人针对本项目所制定的进场与街道、社区、物业公司交接计划安排及过渡实施方案，由评标委员会进行评分：

方案设计科学、条理清晰、能综合考虑所有可能发生的情况的得3分；

方案条理较清晰、考虑情况不够全面的得2.5分；

方案叙述简单，缺少条理性，操作性较弱的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.4.1

人员配备情况

3分

根据投标人针对本项目提供的项目管理组织架构、人员投入、班次安排、岗位职责等方案，由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.4.2

人员配备情况

3分

投标人拟派往本项目的项目经理具有大专或以上学历且从事环卫相关工作3年或以上的得3分。

注：(略)投标截止时间前（不含投标截止时间当月）连续一年社会保险证明材料复印件加盖公章，否则不得分。

F2.5.1

设备投入及维护情况

3分

根据投标人针对本项目拟配备的车辆情况、设备设施投入、班次安排情况及维护情况、作业流程是否合理，由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.5.2

设备投入及维护情况

3分

根据投标人针对本项目的分类垃圾屋（亭）建设情况，及垃圾分类工作所需的工具、保洁药剂、易耗品的配备情况，由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

注：(略)

F2.5.3

设备投入及维护情况

3分

根据投标人针对本项目所提供的垃圾分类屋（亭）消毒杀菌实施情况及垃圾桶、垃圾房、运输车辆的维护方案。由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.6.1

垃圾分类宣传及保障方案

3分

根据投标人针对本项目所提供的垃圾分类宣传方案（包含但不限于：(略)

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.6.2

垃圾分类宣传及保障方案

3分

根据投标人针对本项目所提供提高垃圾分类投放准确率和防止分类后的垃圾混装收运的保障措施方案，由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.7

人员培训方案

3分

根据投标人针对本项目所提供的人员培训方案（包含但不限于：清扫保洁人员、垃圾分类管理员、分拣员、宣传员的人员培训），由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.8

管理制度

3分

根据投标人针对本项目所提供的管理规章制度、安全管理制度、车辆管理制度、岗位工作职责、员工奖罚条例等相关制度，由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.9

应急预案

3分

根据投标人针对本项目所提供的重大活动、节假日期间、不可抗力的自然灾害及突发事件垃圾体量激增的情况下，环卫作业、垃圾分类、收集、区间转运等工作安排的应急预案，由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.(略)

安全文明方案

3分

根据投标人针对本项目所提供的对员工开展道路安全、文明服务等教育方案，劳保用品配置方案、安全保证措施（含安全检查、安全事故处理等具体实施办法）方案，由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

更正为：

②技术项（F2×A2）满分为(略)分。

评标项目

评标分值

评标方法描述

F2.1

技术和服务要求

(略)

F2.2

计划及组织实施方案

3分

根据投标人针对本项目所提供的道路保洁、垃圾收运、垃圾分类管理工作、垃圾屋（亭）建设的计划及组织实施方案，由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.3

过渡交接实施方案

3分

根据投标人针对本项目所制定的进场与街道、社区、物业公司交接计划安排及过渡实施方案，由评标委员会进行评分：

方案设计科学、条理清晰、能综合考虑所有可能发生的情况的得3分；

方案条理较清晰、考虑情况不够全面的得2.5分；

方案叙述简单，缺少条理性，操作性较弱的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.4.1

人员配备情况

3分

根据投标人针对本项目提供的项目管理组织架构、人员投入、班次安排、岗位职责等方案，由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.4.2

人员配备情况

3分

投标人拟派往本项目的项目经理具有大专或以上学历且从事环卫相关工作3年或以上的得3分。

注：(略)投标截止时间前（不含投标截止时间当月）连续一年社会保险证明材料复印件加盖公章，否则不得分。

F2.5.1

设备投入及维护情况

3分

根据投标人针对本项目拟配备的车辆情况、设备设施投入、班次安排情况及维护情况、作业流程是否合理，由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.5.2

设备投入及维护情况

3分

根据投标人针对本项目的分类垃圾屋（亭）建设情况，及垃圾分类工作所需的工具、保洁药剂、易耗品的配备情况，由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

注：(略)

F2.5.3

设备投入及维护情况

3分

根据投标人针对本项目所提供的垃圾分类屋（亭）消毒杀菌实施情况及垃圾桶、垃圾房、运输车辆的维护方案。由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.6.1

垃圾分类宣传及保障方案

3分

根据投标人针对本项目所提供的垃圾分类宣传方案（包含但不限于：(略)

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.6.2

垃圾分类宣传及保障方案

3分

根据投标人针对本项目所提供提高垃圾分类投放准确率和防止分类后的垃圾混装收运的保障措施方案，由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.7

人员培训方案

3分

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.8

管理制度

3分

根据投标人针对本项目所提供的管理规章制度、安全管理制度、车辆管理制度、岗位工作职责、员工奖罚条例等相关制度，由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.9

应急预案

3分

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.(略)

安全文明方案

3分

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

F2.(略)垃圾分类台账内容

根据投标人针对本项目提供的垃圾分类台账方案是否完善合理，由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得3分；

方案较完整、具备一定可操作性的得2.5分；

方案简陋，不具备可操作性的得0.5分；

其余情况不得分。

事项3：

③商务项（F3×A3）满分为(略)分。

评标项目

评标分值

评标方法描述

F3.1.1

综合实力

1分

投标人具备有效期内的省级或以上环境卫生行业评定的环境卫生作业资信等级证书甲级（一级）得1分。

注：(略)

F3.1.2

综合实力

1分

投标人同时具备有效期内的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证的得1分。

注：须提供有效期内的证书复印件，否则不得分。。

F3.1.3

综合实力

1分

投标人具备行政单位核发的《中华人民共和国道路运输经营许可证》的得1分。

注：(略)

F3.1.4

综合实力

1分

投标人具备行政单位核发的《城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务许可证》的得1分。

注：(略)

F3.1.5

综合实力

1分

投标人具备金融机构颁发信用等级情况为的AAA级的得1分。

注：(略)

F3.1.6

综合实力

3分

投标人每提供1份生活垃圾分类项目获得县（市）区或以上行政单位颁发奖项的得1分；每提供1份其他环卫项目获得县（市）区或以上行政单位颁发奖项的得0.5分。（满分3分）。

注：(略)

F3.2.1

业绩

3分

根据投标人自(略)7年1月1日（日期以合同签订时间为准）至本次投标截止日期止所完成的或正在履行的垃圾分类同类项目业绩情况进行评分，每提供一份有效的业绩得1分，满分3分。

注：(略)本项业绩与F3.2.2、F3.2.3所提供的业绩不得重复，否则不得分。

F3.2.2

业绩

2分

根据投标人自(略)7年1月1日（日期以合同签订时间为准）至本次投标截止日期止所完成的或正在履行的清扫保洁同类项目业绩情况进行评分，每提供一份有效的业绩得1分，满分2分。

注：(略)本项业绩与F3.2.1、F3.2.3所提供的业绩不得重复，否则不得分。

F3.2.3

业绩

2分

根据投标人自(略)7年1月1日（日期以合同签订时间为准）至本次投标截止日期止所完成的或正在履行的垃圾清运同类项目业绩情况进行评分，每提供一份有效的业绩得1分，满分2分。

注：(略)本项业绩与F3.2.1、F3.2.2所提供的业绩不得重复，否则不得分。

F3.3

保险情况

3分

根据投标人自(略)(略)年1月1日至本项目投标截止时间前为公司现有员工购买有效期内的单份人身意外保险合同情况（包括团体意外险或雇主责任险）进行评分：

(略)万＜每人的伤亡责任限额＜(略)万元且5万＜医疗责任限额＜8万元的得1.5分；

每人的伤亡责任限额≥(略)万且医疗责任限额≥8万的得3分。

注：(略)单份保单复印件、雇员人数名单及发票复印件，人数不得低于招标要求的作业人员总人数，否则不得分。

F3.4

2分

根据投标人提供的通过培训获得的相关人员证书情况进行评议：(略)师证书或垃圾分类工程师证书的，每提供一本的得0.5分，满分2分。

注：须提供证书复印件，以及投标人为其缴纳的投标截止时间前（不含投标截止时间当月）连续六个月的社保证明材料，否则不得分。

更正为：

③商务项（F3×A3）满分为(略)分。

评标项目

评标分值

评标方法描述

F3.1.1

综合实力

1分

投标人具备有效期内的省级或以上环境卫生行业评定的环境卫生作业资信等级证书甲级（一级）得1分。

注：(略)

F3.1.2

综合实力

1分

投标人同时具备有效期内的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证的得1分。

注：须提供有效期内的证书复印件，否则不得分。。

F3.1.3

综合实力

1分

投标人具备行政单位核发的《中华人民共和国道路运输经营许可证》的得1分。

注：(略)

F3.1.4

综合实力

1分

投标人具备行政单位核发的《城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务许可证》的得1分。

注：(略)

F3.1.5

综合实力

1分

投标人具备金融机构颁发信用等级情况为的AAA级的得1分。

注：(略)

F3.1.6

综合实力

3分

注：(略)

F3.2.1

业绩

3分

注：(略)本项业绩与F3.2.2、F3.2.3所提供的业绩不得重复，否则不得分。

F3.2.2

业绩

2分

注：(略)本项业绩与F3.2.1、F3.2.3所提供的业绩不得重复，否则不得分。

F3.2.3

业绩

2分

注：(略)本项业绩与F3.2.1、F3.2.2所提供的业绩不得重复，否则不得分。

F3.3 保险情况

根据投标人自(略)年1月1日至本项目投标截止时间前为公司员工购买有效期内的单份人身意外保险合同情况（包括团体意外险或雇主责任险）进行评分：

(略)万＜每人的伤亡责任限额＜(略)万元且5万＜医疗责任限额＜8万元的得1.5分；

每人的伤亡责任限额≥(略)万且医疗责任限额≥8万的得3分。

注：(略)

F3.4

2分

根据投标人提供的通过培训获得的相关人员证书情况进行评议：(略)师证书或垃圾分类工程师证书的，每提供一本的得0.5分，满分2分。

注：须提供证书复印件，以及投标人为其缴纳的投标截止时间前（不含投标截止时间当月）连续六个月的社保证明材料，否则不得分。

F3.5实力保障

投标人在满足招标文件要求的基础自有车辆配备情况上，每增加1辆自有的总质量7T或以上的压缩垃圾车的得0.5分（车辆的行驶证注册日期须为(略)年1月1日之后），满分3分。

注：(略)

F3.6售后服务

根据投标人针对本项目售后应急服务提供的人员保障及招标要求中同类型自有的洒水车（与招标要求中的洒水车不能为同一辆）保障的方案，由评标委员会进行评分：

方案完整、结合实际、可操作性强的得2分；

方案简陋，可操作性一般的得0.5分；

其余情况不得分。

注：(略)

事项4：

投标人须配备以下车辆设备：(略)7T或以上洒水车（清洗车）1辆，总质量7T或以上压缩垃圾车5辆（其中包含厨余垃圾车1辆、其他垃圾车2辆、有害垃圾车1辆、可回收垃圾车1辆），总质量4T或以上的自卸车1辆（清运建筑及大件垃圾），电动保洁车(略)辆。以上所有车辆的行驶证注册日期须为(略)年1月1日之后。（投标人须对此项单独提供专项承诺函，并提供自行购置的行驶证复印件、机动车登记证书复印件、购置发票复印件，否则投标无效）。

更正为：

投标人须配备以下车辆设备：(略)7T或以上洒水车（清洗车）1辆，总质量7T或以上压缩垃圾车5辆（其中包含厨余垃圾车1辆、其他垃圾车2辆、有害垃圾车1辆、可回收垃圾车1辆），总质量4T或以上的自卸车1辆（清运建筑及大件垃圾），电动保洁车(略)辆。（投标人须对此项单独提供专项承诺函，并提供电动保洁车自行购置的发票复印件、其余车辆提供自行购置的行驶证复印件（车辆行驶证注册日期须为(略)年1月1日之后）、机动车登记证书复印件、购置发票复印件，否则投标无效）。

事项5：

投标人须承诺合同签订后，拟投入本项目运行的人员、车辆、设备设施在(略)日内到齐。（投标人须对此项单独提供专项承诺函，否则投标无效）

更正为：

投标人须承诺合同签订后，拟投入本项目运行的人员、车辆、设备设施在(略)日内到齐。若中标后签订合同(略)天内，未按要求投入本项目运行的人员、车辆、设备设施，扣除履约保证金(略)万元。在延长(略)天期限内若还未按要求投入本项目运行的人员、车辆、设备设施，再扣除履约保证金(略)万元。在合同签订1个月内，若还未按要求完全投入本项目运行的人员、车辆、设备设施，采购人有权单方终止合同并扣除剩下的履约保证金。（投标人须对此项单独提供专项承诺函，否则投标无效）

其他内容不变

更正日期：(略)

三、其他补充事宜

1、更正（补充）后网上报名：(略)

2、更正（补充）后响提交响应文件截止时间及地点：(略)

3、更正（补充）后开标时间及开标地点：(略)

四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系

1.采购人信息

名称：福州市长乐区人民政府航城街道办事处　　　　　　　　　

地址：福建省长乐市吴航路(略)号　　　　

联系方式：(略)-(略)　　　　　　

2.采购代理机构信息（如有）

名称：福建汇宏招标有限公司　　　　

地址：福州市鼓楼区西洪路(略)号-(略)　　　　　

联系方式：(略)-(略)

3.项目联系方式

项目联系人：朱永斌

电　话：(略)-(略)

福建汇宏招标有限公司

发布日期：(略)

查看完整内容>>

还不是会员？一步注册！

注册会员后即可查看免费招标信息，每天更新50000多条招标信息，更多优质服务请查看会员服务细则

立即注册

注册会员享受贴心服务

标讯查询服务

让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。

帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目经理、项目负责人的详细联系方式。

帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。

标讯定制服务

根据您的关注重点定制项目，从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。

根据您的需要，向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。

咨询热线：4000-156-001