序号<>

评分内容<>

分值<>

1<>

报价部分<>

（(略)分）<>

采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）×(略)。<>

(略)分<>

2<>

企业综合实力<>

((略)分)<>

企业实力<>

投标人具有质量管理体系认证证书得2分，具有环境管理体系认证证书得2分，具有职业健康安全管理体系认证证书得2分。（提供相关证书复印件，原件必须带至投标现场备查，否则不得分）<>

6分<>

企业业绩<>

投标人每提供一个(略)(略)年1月1日以来面积在2万平米以上的物业服务（必须含保洁）案例得1分，4万平方米以上的每个得2分，最多得8分；<>

（上述材料须提供合同原件带至现场备查，否则不得分）<>

8分<>

企业荣誉<>

投标人具有市级及市级以上市场监管部门评定的3A重合同守信用企业证书得2分；(略)8年1月以来所管理物业项目获得县或市优称号的每个得1分，获得省优称号的每个得2分，最多得4分。（上述材料须提供相关证书复印件，原件必须带至投标现场备查，否则不得分）<>

6分<>

3<>

对投标人整体方案的综合评估（(略)分）<>

对投标人整体方案的综合评估<>

（1）整体服务设想和总体目标（在投标前详细了解过采购人需求的，提供现场勘测照片，在采购文件服务要求的基础上，对本项目服务范围、内容、标准等方面的建议）（优秀的得6-5分，良好的得4-3分，一般的得2-1分）；<>

（2）管理方式及工作计划（组织机构及管理制度合理性、规范性、完善性）（优秀的得6-5分，良好的得4-3分，一般的得2-1分）；<>

（3）人员的配备、培训与管理（项目人员配备情况、安排的科学合理性）（优秀的得6-5分，良好的得4-3分，一般的得2-1分）<>

（4）管理指标及措施（优秀的得5-4分，良好的得3-2分，一般的得1-0分）；<>

（5）制度和档案的建立与管理（优秀的得5-4分，良好的得3-2分，一般的得1-0分）<>

（6）卫生保洁、会务服务、宿舍管理实施方案以及相关应急方案（优秀的得6-5分，良好的得4-3分，一般的得2-1分）。<>

(略)分<>

4<>

其他服务承诺((略)分)<>

其他服务承诺<>

根据投标人所提供的设备投入配备、服务承诺等进行打分，具体打分如下：<>

（1）所聘宿舍管理人员中具备公安机关保安管理部门颁发保安员证书的，有一个加0.5，最高得2分；所聘宿舍管理人员为退伍军人具备退伍证书的或具备大专学历证书的，有一个加0.5，最高得2分。（提供相关证书复印件，原件必须带至投标现场备查，否则不得分）<>

（2）投标人服务承诺（含响应措施以及其他特色服务等），共4分。<>

（3）物管设备增量增项投入安排（本项目涉及工作任务范围面较广，且任务较为繁重、琐碎，本着提高劳动作业效率的基本原则，因此投标人必须在基本设备要求的基础上提高物业管理作业的机械化程度），共4分。<>

(略)分<>

5<>

本项目主要管理人员人数等情况（2分）<>

本项目主要管理人员人数等情况<>

在满足基本岗位人数的基础上，根据岗位设置合理度，每增加1人，加0.5分，共2分。<>

2分<>

6<>

奖惩、考核<>

制度（2分）<>

奖惩、考核<>

制度<>

根据投标人是否设置合理的奖惩、考核制度，建立自查表格，及与采购文件中所要求的考核制度的对应遵守情况进行打分。<>

2分<>