办理会员咨询热线:4000-156-001

广西建设工程机电设备招标中心有限公司关于广西预算管理一体化系统建设项目(采购项目编号:GXZC2020-G3-003088-JGJD)更正公告

所在地区: 广西-南宁- 发布日期: 2020年8月17日
变更公告正文

广西建设工程机电设备招标中心有限公司关于广西预算管理一体化系统建设项目(采购项目编号:GXZC(略)-G3-(略)-JGJD更正公告

一、项目基本情况

原公告的采购项目编号:GXZC(略)-G3-(略)-JGJD,经财政部门备案通过的政府采购计划文号:(略)

原公告的采购项目名称:广西预算管理一体化系统建设项目

首次公告日期:(略)年8月(略)日

二、更正信息

更正事项:□采购公告 ?采购文件 □采购结果

更正内容:

更正项1:(略)

更正前内容

更正后内容

4、演示时间要求:(略)

4、演示时间要求:(略)

更正项2:(略)

更正前内容

更正后内容

(1)技术方案分((略)分)

一档:(略)

二档:综合评定良好,在一档基础上,通过对财政部业务规范、技术标准的解读和广西业务需求的分析,形成广西业务规范的合理建议,能提供技术标准验证系统,可验证对财政部技术标准落实情况;详细阐述系统业务架构方案(基于分布式架构)、微服务设计方案、中台设计方案、网络安全体系设计。(9分)

三档:(略)

(2)实施方案分((略)分)

一档:(略)

二档:综合评定良好,在一档基础上,能根据建设方案的要求,需求分析、系统测试措施可行,提供完整的实施及培训方案,实施方案要求对实施内容、项目进度、人员安排、质量管理、安全保障、应急保障、风险控制进行阐述;培训方案要求对各类用户、培训内容、培训计划进行阐述。阶段计划及目标合理,有针对性。(6分)

三档:综合评定优秀,在二档的基础上,方案详细,组织机构健全,阶段计划及目标详细,需求分析、系统测试措施详细可行,实施流程科学合理,实施人员配备充足,培训安排细致周全,完全能满足项目实施需要,提供详细的质量控制措施、安全保障措施、应急保障措施。((略)分)

(需提供人员(略)年1月至(略)年8月投标人连续三个月为其缴纳社保证明文件复印件)

(1)技术方案分((略)分)

一档:(略)

二档:(略)

三档:(略)

(2)实施方案分((略)分)

一档:(略)

二档:(略)

三档:(略)

需提供人员(略)年1月至(略)年8月投标人连续三个月为其缴纳社保证明文件复印件。

更正项3:(略)

更正前内容

更正后内容

(1)投标人具有CMMI(软件能力成熟度集成模型)五级、信息安全服务资质认证证书二级及以上,只具备1个证书得2分,同时具备2个证书得5分(需提供证书复印件,原件备查);

(2)投标人能提供与本项目需求相关的同类软件类产品著作权证书:(略)

(1)投标人具有CMMI(软件能力成熟度集成模型)五级、信息安全服务资质认证证书二级及以上,每个证书得2.5分,满分5分(需提供证书复印件,原件备查);

(2)投标人能提供与本项目需求相关的同类软件类产品著作权证书:(略)(要求提供首次发表日期不晚于招标文件公示日期的国家版权局计算机软件著作权登记证书扫描件并加盖投标人公章)

更正项4:(略)

更正前内容

更正后内容

演示时间(略)分钟内。

(1)演示项目库分类管理。在项目库子系统中包含人员类项目、运转类(公用)项目、运转类(其他)项目、特定目标类项目四个管理模块;人员类项目、运转类(公用)项目能够按照测算方案和政策实现项目测算;运转类(其他)项目、特定目标类项目能够实现单位常态化项目申报,一级项目控制二级项目申报范围及资金申请额。(完全支持得4分,部分支持得2分,不支持得0分);

(2)演示项目全生命周期管理。实现项目的前期谋划、项目储备、项目挑选、项目细化、预算编制(纳入、下达)、项目结束等各阶段管理,实时动态反映项目信息调整、项目指标、项目支付情况等全生命周期分析。(完全支持得4分,部分支持得2分,不支持得0分);

(3)演示省级和市县业务纵向贯通,能够实现政府预算汇编、转移支付项目上下级贯通、转移支付资金分配下达。(完全支持4分,部分支持得2分,不支持得0分);

(4)演示新旧版本数据转换,能够将现旧版预算管理系统中的样表(详见附表1至7)数据导入到预算管理一体化系统,并在一体化系统中正常展示。(完全支持5分,部分支持得3分,不支持得0分);

(5)演示预算调整和调剂子系统功能演示。通过系统展现从项目库开始进行预算调整到生成指标的全过程。(完全支持3分,部分支持得1分,不支持得0分);

(6)演示与扶贫资金动态监控平台的数据转换。要求预算管理一体化系统按扶贫资金动态监控平台的样表(详见附表8、9)导出相关字段。(完全支持得4分,部分支持2分,不支持得0分);

(7)演示数据中台基本功能。通过数据中台管理页面演示财政部《预算管理一体化系统技术标准》中基础信息、项目信息、预算信息等相关表结构以及业务要素数据。同时支持用户自定义查询数据功能,简单拖拽即可以完成数据的查询。(完全支持得3分,部分支持得1分,不支持得0分)

演示时间(略)分钟内。

(1)演示项目库分类管理。(4分)

A、在项目库子系统中包含人员类项目、运转类(公用)项目、运转类(其他)项目、特定目标类项目四个管理模块(每支持1个管理模块得0.(略)分,最高得1分);

B、人员类项目在部门预算编制管理环节,可以选择支出方案和支出政策进行人员类项目测算(支持得0.5,不支持0分);

C、运转类(公用)项目在部门预算编制管理环节,可以选择定额标准和公用人数进行项目测算(支持得0.5,不支持0分);

D、特定目标类项目管理在一级项目储备时能够指定申报该项目的单位范围(支持得1分,不支持得0分),同时规定该项目资金申请总额(支持得1分,不支持得0分)。

(2)演示项目全生命周期管理。(8分)

A、实现项目的项目储备、项目挑选、项目细化、预算编制、项目结束等5个阶段管理(每支持1个阶段管理得0.5分,最高得2.5分);

B、展示项目信息调整、项目指标、项目支付情况等三种信息(每展示1种信息得0.5分,最高得1.5分);

C、在基础数据中展示人员信息维护,支持快照管理,可按时间手工创建数据快照版本(支持得1分,不支持得0分);

D、在年初编制预算前,可选择某一个人员数据快照版本纳入预算作为预算编制的来源标准(支持得1分,不支持得0分);

E、在预算审核过程中,系统可根据不同的数据快照版本试算人员支出预算情况并更新预算表(支持得1分,不支持得0分);

F、系统根据创建的人员数据快照版本与年初预算基础版本对比,计算出人员项目预算调整,并在基本支出调整功能里体现(支持得1分,不支持得0分)。

(3)演示省级和市县业务纵向贯通。(3分)

A、展示一个县级用户的政府预算数据上报到市级(支持得0.5分,不支持得0分),市级汇总县级上报数据和本级数据上报给省级(支持得0.5分,不支持得0分);

B、系统实现转移支付项目上下级贯通:(略)

(4)演示新旧版本数据转换。(3分)

能够将现旧版预算管理系统中的样表(详见附表1至7)数据导入到预算管理一体化系统,并在一体化系统中正常展示(全部支持得3分,部分支持或者不支持得0分)。

(5)演示预算调整和调剂子系统功能演示。(2分)

通过系统展现以项目为源头进行预算调整到生成指标的全过程:(略)

(6)演示与扶贫资金动态监控平台的数据转换。(4分)

能够将扶贫资金动态监控平台中的样表(详见附8至9)数据导入到预算管理一体化系统,并在一体化系统中正常展示(全部支持得4分,部分支持或者不支持得0分)。

(7)演示数据中台基本功能。(3分)

A、通过数据中台管理页面展示财政部《预算管理一体化系统技术标准》中基础信息、项目信息、预算信息三类逻辑库表结构管理(支持基础信息管理得1分,不支持得0分;支持项目信息管理得0.5分,不支持得0分;支持预算信息管理得0.5分,不支持得0分);

B、支持用户自定义查询数据功能,简单拖拽即可以完成数据的查询(支持得1分,不支持得0分)。

更正项5:(略)

更正前内容

更正后内容

(1)技术支持和售后服务方案分((略)分)

一档:(略)

二档:(略)

三档:(略)

(1)售后服务方案分((略)分)

一档:(略)

二档:(略)

三档:(略)

更正项6:(略)

更正前内容

更正后内容

【A分标】附表1-附表9样式

在原表格“例子”列右侧,增加“在一体化系统中显示”列,具体样式详见本更正附件。

更正项7:(略)

更正前内容

更正后内容

(1)技术方案分((略)分)

一档:(略)

二档:(略)

三档:(略)

(2)实施方案分((略)分)

一档:(略)

二档:(略)

三档:(略)

(需提供人员(略)年1月至(略)年8月投标人连续三个月为其缴纳社保证明文件复印件)

(1)技术方案分((略)分)

一档:(略)

二档:(略)

三档:(略)

(2)实施方案分((略)分)

一档:(略)

二档:(略)

三档:(略)

需提供人员(略)年1月至(略)年8月投标人连续三个月为其缴纳社保证明文件复印件。

更正项8:(略)

更正前内容

更正后内容

(1)投标人具有CMMI(软件能力成熟度集成模型)五级、信息安全服务资质认证证书二级及以上,只具备1个证书得2分,同时具备2个证书得5分(需提供证书复印件,原件备查);

(2)投标人能提供与本项目需求相关的同类软件类产品著作权证书:(略)

(1)投标人具有CMMI(软件能力成熟度集成模型)五级、信息安全服务资质认证证书二级及以上,每个证书得2.5分,满分5分(需提供证书复印件,原件备查);

(2)投标人能提供与本项目需求相关的同类软件类产品著作权证书:(略)(要求提供首次发表日期不晚于招标文件公示日期的国家版权局计算机软件著作权登记证书扫描件并加盖投标人公章)。

更正项9:(略)

更正前内容

更正后内容

(1)技术支持和售后服务方案分((略)分)

一档:(略)

二档:(略)

三档:(略)

(1)售后服务方案分((略)分)

一档:(略)

二档:(略)

三档:(略)

更正项(略):(略)

更正前内容

更正后内容

根据投标人对维护单位所需维护的设备及应用系统的了解程度、提供的设备及系统维护、升级和优化方案划分档次:

一档(一般):(略)

投标人基本了解采购人采购服务需求,提供的运维方案简单,运维人员配置较少,安全保障措施简单,其余各方面评定仅能最低限度满足采购需求。

二档(良好):(略)

在一档基础上,投标人对采购人现有设备有较好的了解,并提供良好的技术维护方案,提供设备及系统维护、升级的技术先进可靠,提供的优化方案可行。运维组人员配置合理,且其余各方面评定基本满足采购需求。

三档(优秀):(略)

在二档基础上,投标人充分了解采购人现有设备,提出合理化建议,指出现有设备和系统管理上的不足点和缺陷,并提出解决方法,解决方法切实可行的,提供详细的质量控制措施、安全保障措施、应急保障措施,且整体技术维护方案详细具体、安全可行,运维组人员配备充足,技术力量较强,且其余各方面评定完全满足采购需求。

根据投标人对维护单位所需维护的设备及应用系统的了解程度、提供的设备及系统维护、升级和优化方案划分档次(不进档得0分):

一档:(略)

投标人基本了解采购人采购服务需求,提供的运维方案简单,运维人员配置不少于4人,安全保障措施简单,其余各方面评定仅能最低限度满足采购需求。

二档:(略)

在一档基础上,投标人对采购人现有设备有较好的了解,并提供完整的运维方案,提供设备及系统维护、升级的技术可靠,提供的优化方案可行。运维组人员配置不少于4人,且其余各方面评定基本满足采购需求。

三档:(略)

在二档基础上,投标人充分了解采购人现有设备,提出合理化建议,提供详细的质量控制措施、安全保障措施、应急保障措施,且整体运维方案详细具体、安全可行,运维组人员配备不少于6人,且其余各方面评定完全满足采购需求。

更正项(略):(略)

更正前内容

更正后内容

一档(8分):(略)

二档((略)分):(略)

三档((略)分):(略)

一档(8分):(略)

二档((略)分):(略)

三档((略)分):(略)

更正项(略):(略)

更正前内容

更正后内容

项目售后服务方案分 (满分8分,不进档的得0分)

一档(2分):(略)

二档(5分):(略)

三档(8分):(略)

项目售后服务能力 (满分7分,不进档的得0分)

一档(2分):(略)

二档(5分):(略)

三档(7分):(略)

项目售后服务方案分 (满分8分,不进档的得0分)

一档(2分):(略)

二档(5分):(略)

三档(8分):(略)

项目售后服务能力 (满分7分)

a.投标人承诺提供常驻南宁的售后服务人员5至(略)人得1分,(略)至(略)人得2分,(略)人以上得3分;少于5人不得分。

b.投标人承诺提供常驻南宁的售后服务人员中含有所投PaaS云平台产品厂商的原厂服务人员1至2人得1分,3至5人得2分,5人以上得4分。

更正日期:(略)年8月(略)日

三、其他补充事宜:(略)

四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。

1.采购人信息

称:(略)

址:(略)(略)号

联系方式:(略)(略)-(略)

2.采购代理机构信息

称:广西建设工程机电设备招标中心有限公司

址:南宁市纬武路(略)号

联系方式:黄天懿、王惠娟(略)-(略)

3.项目联系方式

项目联系人:黄天懿、王惠娟

话:(略)-(略)

五、附件:(略)A分标】附表1-附表9更正样式

广西建设工程机电设备招标中心有限公司

(略)年(略)月(略)日


附件信息:

  • 【(略)发布】更正公告附件:(略)

    (略).9K

  • 【(略)发布v2】更正公告GXZC(略)-G3-(略)-JGJD.doc

    (略)K

查看完整内容>>

注册会员 享受贴心服务

标讯查询服务

让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。

帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目 经理、项目负责人的详细联系方式。

帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。

标讯定制服务

根据您的关注重点定制项目,从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。

根据您的需要,向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。

咨询热线:4000-156-001