序号

评分因素

评价指标和分值

1

商务部分

（(略)分）

财务实力

5 分

根据投标人(略)年或(略)年度的财务审计报告中的资产总额进行打分。

资产总额在人民币2亿元（含）-5亿元（不含）的，得1分；

资产总额在人民币5亿元（含）-(略)亿元（不含）的，得3分；

资产总额在人民币(略)亿元（含）以上的，得5分。

注：(略)

5分

根据投标人在银行开具的开标时间截止期前1个月内的存款证明进行打分。

存款金额在人民币(略)万元（含）-(略)万元（不含）的，得1分；

存款金额在人民币(略)万元（含）-(略)万元（不含）的，得3分；

存款金额在人民币(略)万元（含）以上的，得5分。

注：(略)

2.联合体各方叠加计算。

5分

根据金融机构出具的投标人的银行授信（包括但不限于保函、贷款承诺）等证明投标人融资能力的材料进行打分。

授信额度等融资额度在人民币2亿元（含）-3亿元（不含）的，得1分；

授信额度等融资额度在人民币3亿元（含）-4亿元（不含）的，得3分；

授信额度等融资额度在人民币4亿元（含）以上的，得5分。

注：(略)

2.联合体各方叠加计算。

业绩及经验

5分

根据投标人近五年内（(略)至今）与本项目相同或类似的养老机构投资或运营业绩进行打分。

包含一个单体养老机构(略)张（含）-(略)张（不含）床位的，得1分；

包含一个单体养老机构(略)张（含）-(略)张（不含）床位的，得2分；

包含一个单体养老机构(略)张（含）-(略)张（不含）床位的，得3分；

包含一个单体养老机构(略)张（含）-(略)张（不含）床位的，得4分；

包含一个单体养老机构(略)张床位以上的，得5分。

注：(略)

2.联合体各方合同均认可。

5分

投标人近五年内（(略)至今）具有公建民营养老院业绩的，得5分。

注：(略)

2.联合体各方业绩均认可。

2

服务方案部分

（(略)分）

融资方案

8分

根据投标人结合项目实际情况拟采取的融资方案进行打分。

综合融资成本低，融资结构合理，不需要担保/增信措施，金融机构实力强，资金使用限制少，得8分；

综合融资成本低，融资结构较合理，需要担保/增信措施方式较少，金融机构实力强，资金使用限制少，得6分；

综合融资成本一般，融资结构较合理，需要担保/增信措施方式较多，金融机构实力一般，资金使用有一定限制，得4分；

综合融资成本较高，融资结构一般，需要担保/增信措施方式较多，金融机构实力一般，资金使用限制较严格，得1分；

其他，得0分。

注：(略)

投资方案

8分

根据投标文件中的投资方案进行综合打分。

投资方案科学合理、静态评价指标和动态评价指标良好，得8分；

投资方案较合理，静态评价指标和动态评价指标较好，得5分；

投资方案有一定的合理性，静态评价指标和动态评价指标一般，得2分；

其他，得0分。

改造方案

8分

根据投标人结合项目实际情况拟采取的改造方案，二次装修改造及设备设施购置计划进行综合打分。

改造方案科学合理，二次装修改造设计科学合理，设备设施购置计划合理，得8分；

改造方案科学较合理，二次装修改造设计较合理，设备设施购置计划较合理，得5分；

改造方案一般，二次装修改造设计一般，设备设施购置计划可行，得2分；

其他，得0分。

养老院运营服务方案

(略)分

根据投标人结合项目实际情况拟采取的养老院运营服务方案（包括但不限于市场营销方案、养老产品设计、养老服务保障方案、应急预案、运营创新点等）进行综合打分。

运营服务方案针对性强，科学，合理，考虑的范围全面，得(略)分；

运营服务方案针对性较强，科学，合理，考虑的范围较全面，得(略)分；

运营服务方案针对性一般，有一定的合理性，考虑的范围较全面，得9分；

运营服务方案有一定的针对性，合理性，考虑的范围一般，得6分；

运营服务方案有针对性、合理性较差，考虑的范围不足，得3分；

其他，得0分。

项目投资、运营保证措施

8分

根据投标人提供的进度计划、进度保障措施、人员服务质量保障措施、工作成果质量保障措施等进行综合评审。

各项计划措施针对性强，科学合理，得8分；

各项计划措施针对性较强，较科学合理，得6分；

各项计划措施有针对性和合理性一般，得4分；

各项计划措施针对性和合理性较差，得1分；

其他，得0分。

管理服务团队情况

8分

拟定的项目人事管理方案、人员架构和岗位责任制度，人员培训晋升计划等团队管理制度针对性强，科学合理，涵盖内容全面，得8分；

拟定的项目人事管理方案、人员架构和岗位责任制度，人员培训晋升计划等团队管理制度针对性较强，科学合理性较强，涵盖内容较全面，得6分；

拟定的项目人事管理方案、人员架构和岗位责任制度，人员培训晋升计划等团队管理制度针对性一般，有一定的合理性，涵盖内容有一定的缺漏，得4分；

拟定的项目人事管理方案、人员架构和岗位责任制度，人员培训晋升计划等团队管理制度针对性较差，涵盖内容不全面，得2分；

其他，得0分。

7分

根据投标人提供的项目负责人情况进行综合打分。

项目负责人近三年具有管理类似养老项目的经验且管理水平较高，相关经验丰富，综合能力优秀，有相关行业的证书，得7分；

项目负责人近三年具有管理类似养老项目的经验且管理水平较高，相关经验较丰富，综合能力较好，得5分；

项目负责人近三年具有管理类似养老项目的经验，相关经验一般，综合能力一般，得1分；

其他，得0分。

3

价格部分

（(略)分）

市场化床位平均每月的综合月费（包含床位费、餐饮费和护理费）

8分

在有效投标报价（市场化床位平均每月的综合月费）的基础上确定评标基准价A，其计算公式如下：

评标基准价A＝有效投标价格（即市场化床位平均每月的综合月费）之和／有效投标家数

（3）计算投标人报价的偏差率β：

β= (略)% ×（投标人投标价-评标基准价A）/评标基准价A

（4）依据投标人报价（市场化床位平均每月的综合月费）的偏差率β，确定投标人报价得分如下：

备注：

1、β在区间内时，采用内插法计算得分。

2、当通过符合性审查的投标人大于等于5家时，去掉最高投标价（市场化床位平均每月的综合月费）和最低投标价（市场化床位平均每月的综合月费）后的投标人投标价（市场化床位平均每月的综合月费）的算术平均值为评标基准价A；当通过符合性审查的投标人少于5家时，取所有投标价（市场化床位平均每月的综合月费）的算术平均值为评标基准价A。

3、计算有效报价的偏差率β：(略)

投资总额

4分

评标基准价B=满足招标文件要求且最高的投资总额

合格投标人的有效价格得分B=（投资总额/评标基准价B)×4

4

投标文件编制的规范程度

（1分）

投标文件应装订牢固、目录清楚、页码准确，完全响应招标文件要求并提供相关资料、表格等，得1分，有缺陷的不得分。

合计(略)分