主、客观项

评分项

评审因素

评分标准说明

分值

价格评审指标

价格分

满足招标文件需求的最低投标报价为评标基准价，其价格为满分。其他合格投标人的价格分统一按照下列公式计算：(略)

(略)（0-(略)）

客观分

商务

部分

1.投标文件

完整性

完全响应招标文件且无负偏离，得5分，每有一项可补正的负偏离扣1分，最低0分。

5（0-5）

2.投标人类似

项目案例

符合招标文件要求的类似项目案例，每一个有效案例得2分，最高6分；

（未按要求提供完整材料的，不得分：(略)

6（0-6）

3管理体系认证

有效的质量管理体系（ISO(略)或GB/T(略)）、环境管理体系（ISO(略)或GB/T(略)）、职业健康安全管理体系（OHSAS(略)或ISO(略)或GB/T(略)）认证证书彩色扫描件，每有一项得2分，最高6分。

6（0-6）

4.现场考察

参加现场考察得2分，未参加0分。

（依据采购人提供的统一组织的现场考察登记表）

2（0-2）

技术服务部分

项目经理

一、拟派项目经理：(略)

具有本科学历，得3分；具有五年（含）以上保洁项目经理经验，得3分，八年（不含）以上4分，十年（不含）以上得5分（依据学历证书彩色扫描件及工作履历）。年龄≤(略)周岁得3分，否则不得分。

注：(略)

(略)（0-(略)）

综合物业服务

团队

主要管理人员

主要管理人员得分：(略)

保洁主管：(略)

注：(略)

(略)（0-(略)）

综合物业服务

团队重点服务

人员

三、重点服务人员得分：(略)

1、保洁人员：(略)

全部具有初中（含）以上学历得2分；（满分2分）

全部男性年龄≤(略)周岁，女性年龄≤(略)周岁，得5分，否则本项不得分；（满分5分）

(略)（含）~(略)（含）周岁及(略)（含）~(略)（含）周岁人员总占比＜(略)%得2分，全部人员平均年龄≤(略)岁得2分。（投标人须在投标文件中自行列明计算结果）（满分4分）

2、其他人员：(略)

注：(略)

(略)（0-(略)）

综合物业服务

团队

四、提交人员招收、招聘来源情况及人员稳定性保障措施，依据有关协议或合作证明，稳定5分，无0分。

5（0-5）

主观分

技术服务部分

服务方案及相关制度措施-针对本项目的服务特点、难点分析及相应措施

1.针对本项目的服务特点、难点分析及相应措施（以采购文件服务需求为标准判定）（6分）：

（由采购人代表提出，评委会共同认定）服务特点、难点定位准确、分析合理、措施得力得6分，较好4分，一般2分，较差或无0分。

6（0,2,4,6）

服务方案及相关制度措施-针对本项目的重点工作方案

2.针对本项目的重点工作方案（包括但不限于以下方案）（8分）：

接管和进驻方案科学合理得2分，一般1分，较差或无0分；

重点区域服务方案科学合理得2分，一般1分，较差或无0分；

重点岗位人员保障方案科学合理得1分，一般0.5分，较差或无0分；

应急预案科学合理得1分，一般0.5分，较差或无0分；

培训方案科学合理得1分，一般0.5分，较差或无0分；

节能环保方案科学合理得1分，一般0.5分，较差或无0分。

8（0-8）

服务方案及相关制度措施-针对本项目的日常管理制度

3.针对本项目的日常管理制度（2分）：

科学管用得2分，一般1分，较差或无0分。

2（0,1,2）

服务方案及相关制度措施-针对本项目的考核

及奖惩办法

4.针对本项目的考核及奖惩办法（2分）：

科学管用得2分，一般1分，较差或无0分。

2（0,1,2）