序号

评分分项名称

最高标准分

一

投标报价

采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低（即优惠率最高）的投标报价为评标基准价，其价格分为满分，其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=（1-评标基准价/1-投标报价）×(略)

（施工监理服务取费标准取费标准按照国家发改委、建设部颁发的发改价格[(略)](略)号文件为参照进行优惠，优惠率不设限制；总体报价不得超过工程造价的3.3%，超出及投标无效）

例如：(略)

满分(略)分

二

技术部分

满分(略)分

1

投资控制

有完善的投资控制方案，投资控制目标明确，投资控制方案切实可行，针对项目投资控制的方法、措施描述清晰其中：

①能够明确投资控制原则；

②能够采取多种有效的投资控制方法；

③具有投资控制的事前、事中和事后控制方法；

④投资控制的内容具体，措施有效；

⑤能够按照项目建设的不同阶段进行进度控制；

⑥具有竣工结算的编制与结算报表的详细说明；

每有一项得1分，没有不得分。

满分6分

2

进度控制

有完善的进度控制方案，进度控制目标明确，进度控制方案切实可行，针对项目进度控制的方法、措施描述清晰，其中：

①能够明确进度控制原则；

②能够采取多种有效的进度控制方法；

③具有进度控制的事前、事中和事后控制方法；

④进度控制的内容具体，措施有效；

⑤能够采用甘特图进行进度控制分析；

⑥能够按照项目建设的不同阶段进行进度控制；

每有一项得1分，没有不得分。

满分6分

3

质量控制

有完善的质量控制方案，质量控制目标明确，质量控制方案切实可行，针对项目质量控制的方法、措施描述清晰，其中：

①质量控制的内容具体、措施有效；

②能够采取多种有效的质量控制方法；

③具有原材料的质量控制措施保障原材料供应质量合格；

④制定的旁站质量控制措施切实可行；

⑤能够指出学校维修工程中易出现的质量通病，具有有效的处理措施；

⑥能够按照项目的不同阶段进行质量控制；

每有一项得1分，没有不得分。

满分6分

4

安全控制、文明施工管理方案

针对学校维修项目建设、施工过程中的安全施工、文明施工有具体的监督、管理方案，能够全面覆盖安全管理的范围，符合招标文件中管理安全管理的具体要求，其中：

①有具体的安全管理的内容和措施；

②有明确的管理方法；

③能够明确施工安全管理具体工作内容，具备完善的施工阶段安全管理的措施；

④能够提出文明施工管理要求；

⑤确立环境保护目标和指标，明确环境保护管理具体工作内容，具备完善的环境保护管理的措施；

每有一项得1分，没有不得分。

满分5分

5

合同及其它内业管理、组织协调和合理化建议

有完善的合同和信息管理方案，合同和信息管理控制目标明确，合同和信息管理方案切实可行，能够采取多种有效的合同和信息管理控制方法，其中：

①能够明确合同管理基本原则；

②合同管理的内容全面；

③合同管理的方法与措施合理、可行；

④具有合同索赔管理具体措施；

⑤能够具体阐述信息的收集、信息的沟通、信息的文档往来管理；

⑥具有完善的监理记录表格，能够提供文档用表范本；

每有一项得1分，没有不得分。

满分6分

6

监理工作重点分析及对策

分析全面合理、理解透彻，对项目关键点、难点理解准确，分析合理、重点突出，且提出了有针对性的解决措施的，其中：

①维修项目特点、难点分析具有针对性，能够充分结合学校常规维修内容和建设要求；

②对于维修过程中容易出现的问题分析全面、准确；

③详细说明采用何种措施对工程项目过程中出现的问题进行有效控制；

④针对学校维修项目特点，提出的建议应合理、可行；

每有一项得2分，没有不得分。

满分8分

7

业绩

磋商时间前两年内：(略)

（需提供中标公示网站截图、合同及中标通知书，缺一项无效。原件备查，投标文件应附与原件一致复印件并加盖公章，否则不得分）

满分1分

8

监理团队

监理团队人员最低配备标准（监理单位可根据工程进度情况工程管理成员配备须符合本项目专业施工要求，建筑工程相关专业监理工程师1人、暖通监理工程师1人、电气监理工程师1人、安全监理工程师1人、监理员3人。人员提供多于要求的人员的加分，增加一人给1分，最多得2分。

监理团队具有分工方案、组织方案、团队协作方案、有一项得2分，满分6分，不提供不得分。

满分8分

9

对监理方案整体评价

能够正确理解和把握学校维修项目特点，工作范围能够涵盖本项目所包含的监理要求，其中：

①对学校常规维修项目的基本情况有准确描述

②能够明确监理范围及监理目标，符合招标要求；

③提供的监理依据符合本项目建设规范要求；

④能够为项目提供具体硬件设备及完善的监理工作方案；

每有一项得1分，满分4分，没有不得分。

满4分

序号

评分分项名称

最高标准分

一

投标报价

采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低（即优惠率最高）的投标报价为评标基准价，其价格分为满分，其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=（1-评标基准价/1-投标报价）×(略)

（施工监理服务取费标准取费标准按照国家发改委、建设部颁发的发改价格[(略)](略)号文件为参照进行优惠，优惠率不设限制；总体报价不得超过工程造价的3.3%，超出及投标无效）

例如：(略)

满分(略)分

二

技术部分

满分(略)分

1

投资控制

有完善的投资控制方案，投资控制目标明确，投资控制方案切实可行，针对项目投资控制的方法、措施描述清晰其中：

①能够明确投资控制原则；

②能够采取多种有效的投资控制方法；

③具有投资控制的事前、事中和事后控制方法；

④投资控制的内容具体，措施有效；

⑤能够按照项目建设的不同阶段进行进度控制；

⑥具有竣工结算的编制与结算报表的详细说明；

每有一项得2分，没有不得分。

满分(略)分

2

进度控制

有完善的进度控制方案，进度控制目标明确，进度控制方案切实可行，针对项目进度控制的方法、措施描述清晰，其中：

①能够明确进度控制原则；

②能够采取多种有效的进度控制方法；

③具有进度控制的事前、事中和事后控制方法；

④进度控制的内容具体，措施有效；

⑤能够采用甘特图进行进度控制分析；

⑥能够按照项目建设的不同阶段进行进度控制；

每有一项得2分，没有不得分。

满分(略)分

3

质量控制

有完善的质量控制方案，质量控制目标明确，质量控制方案切实可行，针对项目质量控制的方法、措施描述清晰，其中：

①质量控制的内容具体、措施有效；

②能够采取多种有效的质量控制方法；

③具有原材料的质量控制措施保障原材料供应质量合格；

④制定的旁站质量控制措施切实可行；

⑤能够指出学校维修工程中易出现的质量通病，具有有效的处理措施；

⑥能够按照项目的不同阶段进行质量控制；

每有一项得2分，没有不得分。

满分(略)分

4

安全控制、文明施工管理方案

针对学校维修项目建设、施工过程中的安全施工、文明施工有具体的监督、管理方案，能够全面覆盖安全管理的范围，符合招标文件中管理安全管理的具体要求，其中：

①有具体的安全管理的内容和措施；

②有明确的管理方法；

③能够明确施工安全管理具体工作内容，具备完善的施工阶段安全管理的措施；

④能够提出文明施工管理要求；

⑤确立环境保护目标和指标，明确环境保护管理具体工作内容，具备完善的环境保护管理的措施；

每有一项得2分，没有不得分。

满分(略)分

5

合同及其它内业管理、组织协调和合理化建议

有完善的合同和信息管理方案，合同和信息管理控制目标明确，合同和信息管理方案切实可行，能够采取多种有效的合同和信息管理控制方法，其中：

①能够明确合同管理基本原则；

②合同管理的内容全面；

③合同管理的方法与措施合理、可行；

④具有合同索赔管理具体措施；

⑤能够具体阐述信息的收集、信息的沟通、信息的文档往来管理；

⑥具有完善的监理记录表格，能够提供文档用表范本；

每有一项得2分，没有不得分。

满分(略)分

6

监理工作重点分析及对策

分析全面合理、理解透彻，对项目关键点、难点理解准确，分析合理、重点突出，且提出了有针对性的解决措施的，其中：

①维修项目特点、难点分析具有针对性，能够充分结合学校常规维修内容和建设要求；

②对于维修过程中容易出现的问题分析全面、准确；

③详细说明采用何种措施对工程项目过程中出现的问题进行有效控制；

④针对学校维修项目特点，提出的建议应合理、可行；

每有一项得2分，没有不得分。

满分8分

7

业绩

磋商时间前两年内：(略)

（需提供中标公示网站截图、合同及中标通知书，缺一项无效。原件备查，投标文件应附与原件一致复印件并加盖公章，否则不得分）

满分1分

8

监理团队

5、监理团队人员最低配备标准（监理单位可根据工程进度情况工程管理成员配备须符合本项目专业施工要求，建筑工程相关专业监理工程师1人、暖通监理工程师1人、电气监理工程师1人、安全监理工程师1人、监理员3人。监理团队具有分工方案、组织方案、团队协作方案、有一项得5分，满分(略)分；不提供不得分。

满分(略)分

9

对监理方案整体评价

能够正确理解和把握学校维修项目特点，工作范围能够涵盖本项目所包含的监理要求，其中：

①对学校常规维修项目的基本情况有准确描述

②能够明确监理范围及监理目标，符合招标要求；

③提供的监理依据符合本项目建设规范要求；

④能够为项目提供具体硬件设备及完善的监理工作方案；

每有一项得2分，满分8分，没有不得分。

满8分