各潜在投标人：

1、本项目因系统生成的招标文件软件版本与word版本不一致，投标人以word版本格式为准，软件版本已进行修改重新上传，请各投标人重新下载，若重新上传的文件仍存在不一致情况，以重新上传的word版本招标文件格式为准。

2、本项目因软件系统原因不能实现评分权重计取，现对评分标准作出修改，即按原权重：(略)

报价评审

备注：

1．投标报价得分，基本分(略)分。

2．除经资格性审查和符合性审查为不合格投标人的外，其他的最终投标报价均应按规定进入最终投标价的算术平均。

3．符合最高投标限价≥最终投标价≥0.9×最终投标价的算术平均值的最终投标价进入基准价计算。

4．基准价公式：(略)

i=1…i…n; Ai为进入基准价计算的最终投标价; N为进入基准价计算的最终投标价的个数。

5．最终投标价以人民币元为单位，计算保留至小数点后2位（百分比亦然），小数点后第3位采取4舍5入。

技术评审

序号

评审因素

分值

评分标准

1

内容完整和编制水平

1.5

1、版面整齐，表述清晰，内容全面、准确，图文并茂，未出现格式等错误，计1.5分。

2、版面欠整齐，表述欠清晰，内容欠完整、准确，缺（少）图，出现格式错误等错误，计0-1.2分。

2

施工方案与技术措施

9

1、对项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；对项目主要及关键方案有深入的表述，对重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求。计8.7-9分。

2、对项目总体概况表述较清晰、完整；部署及措施具体较可靠；对项目主要及关键方案有表述，对项目重点、难点的解决方案基本可行；施工平面布置合理，能满足施工需要，基本符合安全、文明生产要求。计7.8-8.4分。

3、对项目总体概况表述欠清晰；部署及措施不具体；对项目主要及关键方案表述欠清晰；施工平面布置欠合理。计6.9-7.5分。

3

质量管理体系与措施

4.5

1、质量目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。本项计4.2-4.5分。

2、质量目标明确，满足招标文件的要求。管理机构欠健全，职责分工基本明确，管理制度基本齐全，实施与监控措施欠完整。本项计3.3-3.9分。

4

安全管理体系与措施

4.5

1、安全目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。本项计4.2-4.5分。

2、安全目标明确，满足招标文件的要求；管理机构欠健全，职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整。本项计3.3-3.9分。

5

环境管理体系与措施

3

1、环境管理目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。本项计2.7-3分。

2、环境管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构欠健全，职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整。本项计2.1-2.4分。

6

工程进度计划与保证措施

4.5

1、总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行。本项计4.2-4.5分。

2、总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容欠全面，线路欠清晰，计划编制欠合理；措施基本可行。本项计3.3-3.9分。

7

资源配备

计划

3

1、资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确。本项计2.7-3分。

2、资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划基本呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理。本项计2.1-2.4分。

商务评审

无。