(某单位)受(略)县南河沟乡人民政府的委托，于(略)年6月(略)日在上发布了“(略)县(略)年度第一批城乡建设用地增减挂钩南河沟乡拆旧区土地复垦项目”竞争性磋商采购公告，项目编码：(略)

变更事项及内容

原评标办法为：

综合评估法是将投标报价、施工组织设计、投标人资信具体量化，赋予相应权重分值，评标委员会对初步评审合格的投标进行详细评审打分，按照综合得分由高到低顺序择优选择最佳投标人的方法。综合评估法不保证投标投标最低的投标人中标。

一、评审因素和分值构成

(一)投标报价(略)分

(二)施工组织设计(略)分

(三)投标人资信(略)分

二、投标投标评审((略)分)

评标基准价=所有投标报价的算术平均值。

偏差率=│投标人报价-评标基准价│/评标基准价×(略)%

投标报价得分

投标报价得分=(略)-偏差率×(略)

注：(略)

三、施工组织设计((略)分)

(一)评审因素及赋分

1、施工方案((略)分)

施工方案全面完整、针对性强、切实可行3分

关键部位施工方法明确、切实可行2分

大型机械进出场方案安排合理1分

冬雨季施工方案针对性强、切实可行1分

降排水方案针对性强、切实可行2分

夜间施工方案针对性强、切实可行1分

材料进出场及二次搬运方案安排合理1分

安全文明施工方案满足招标文件要求，保证措施切实可行1分

生活性和生产性临时设施方案安排合理、切实可行1分

环境保护及环境污染检测方案针对性强、切实可行1分

新技术应用方案切实可行1分

2、保障措施(5分)

质量安全管理满足招标文件要求，保证措施切实可行;3分

施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施针对性强、切实可行2分

计划安排(5分)。

项目班子机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关岗位证书，拟投入劳(略)计划安排合理;2分

机械设备配置满足本工程施工要求2分

工期计划满足招标文件要求，计划合理、保证措施切实可行1分

(二)评审要求

1、招标人根据拟招标工程实际需要确定评审项，也可适当增加评审项，但不能有排斥潜在投标人情形。评审项每项分值不小于1分(取整)，并在招标文件中载明。

2、评标委员会对施工组织设计评审应以招标文件为依据，以投标文件施工组织设计的针对性、合理性、可行性、符合性、满足性为评审要点。

3、施工组织设计存在违反建筑施工规范(经批准的除外)内容或者存在雷同情形或者未按照招标文件要求编制的，其投标将被否决。

4、施工组织设计评审的最低分值为其总分的(略)%。评标委员会评审为废标或最高分、最低分的，应当注明评审依据或理由，没有依据或理由的评审结果按无效处理。

(三)施工组织设计得分

所有评标委员会成员评分的算术平均值。

四、投标人资信(略)分

(一)评审因素和分值构成

1、投标人良好记录((略)分)

投标人近5年承担过一项与拟招标工程同类型工程得2分。该同类型工程有质量和安全方面良好评价的，国家级各加2分、省级各加(略)分、市级各加1分;投标人近2年有管理方面良好评价的，国家级加2分、省级加1分、市级加(略)分;投标人近1年为省级优秀骨干企业的加2分，骨干企业的加1分;投标人近一年无不良记录的加1分。以最高分记，不累计。

2、项目经理良好记录(9分)

项目经理近5年承担过一项与拟招标工程同类型工程得2分，在该项目中担任项目副经理的得1分。该同类型工程有质量和安全方面良好评价的，国家级各加2分、省级各加(略)分、市级各加1分;项目经理近2年有良好个人方面评价的，国家级加2分、省级加1分、市级加(略)分;项目经理近一年无不良行为记录的加1分。以最高分记，不累计。

3、投标人和项目经理不良记录

(1)投标人和项目经理近一年有一次被处罚的不良记录，在投标人资信总分中扣2分，扣到0分为止。

(2)投标人和项目经理近一年有一次被通报的不良记录，在投标人资信总分中扣1分，扣到0分为止。

(二)评审要求

1、同类型工程是指结构相同的工程。考核投标人和项目经理各一项同类型工程。

2、本办法“近”是指从开标日起计算的时间。

3、本办法良好记录是指质量、安全、管理、个人方面的良好评价。质量方面：(略)

4、本办法不良记录是指已经被处罚或被通报的建筑市场主体的违法违规行为。

5、投标人应将评审内容需要的证书、证件的复印件清晰的编入投标文件并加盖单位公章，真实性由投标人负责。

6、项目经理有变更情形,变更前后项目经理均按有在建工程项目经理认定。

7、本办法在建工程是指主体工程未竣工的工程。

五、汇总

汇总投标报价得分、施工组织设计得分和投标人资信得分即为投标人的总得分。

招标人授权评标委员会直接确定中标人，确定排名第一的中标候选人(即得分最高者)为中标人。

现变更为：

综合评估法是将投标报价、施工组织设计、投标人资信具体量化，赋予相应权重分值，磋商小组对初步评审合格的投标进行详细评审打分，按照综合得分由高到低顺序择优选择最佳供应商的方法。综合评估法不保证投标报价最低的供应商中标。

一、评审因素和分值构成

(一)投标报价(略)分

(二)施工组织设计(略)分

(三)供应商资信(略)分

二、投标报价评审((略)分)

评标基准价=满足磋商文件要求且投标价格最低的投标报价。

投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×(略)%×(略)

注：(略)

三、施工组织设计((略)分)

(一)评审因素及赋分

1、施工方案((略)分)

施工方案全面完整、针对性强、切实可行5分

关键部位施工方法明确、切实可行3分

大型机械进出场方案安排合理2分

冬雨季施工方案针对性强、切实可行2分

降排水方案针对性强、切实可行2分

夜间施工方案针对性强、切实可行2分

材料进出场及二次搬运方案安排合理1分

安全文明施工方案满足招标文件要求，保证措施切实可行2分

生活性和生产性临时设施方案安排合理、切实可行2分

环境保护及环境污染检测方案针对性强、切实可行2分

新技术应用方案切实可行2分

2、保障措施(5分)

质量安全管理满足招标文件要求，保证措施切实可行;3分

施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施针对性强、切实可行2分

3、计划安排(5分)

项目班子机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关岗位证书，拟投入劳(略)计划安排合理2分

机械设备配置满足本工程施工要求2分

工期计划满足磋商文件要求，计划合理、保证措施切实可行1分

(二)评审要求

1、采购人根据拟招标工程实际需要确定评审项，也可适当增加评审项，但不能有排斥潜在供应商情形。评审项每项分值不小于1分(取整)，并在磋商文件中载明。

2、磋商小组对施工组织设计评审应以磋商文件为依据，以响应文件施工组织设计的针对性、合理性、可行性、符合性、满足性为评审要点。

3、施工组织设计评审的最低分值为其总分的(略)%。磋商小组评审为废标或最高分、最低分的，应当注明评审依据或理由，没有依据或理由的评审结果按无效处理。

(三)施工组织设计得分

所有磋商续小组成员评分的算术平均值。

四、供应商资信(略)分

(一)评审因素和分值构成

1、供应商近5年承担的同类型工程(有一项2分，最高(略)分);

2、项目经理近5年承担的同类型工程(有一项1分，最高5分)。

(二)评审要求

1、同类型工程是指规模相同的工程。

2、供应商同类型工程,以同一工程的中标通知书、施工合同(协议书)、竣工验收单或竣工验收报告(以合同甲方提供的为准)为准且需同时具备。

五、汇总

汇总投标报价得分、施工组织设计得分和投标人资信得分即为供应商的总得分。

采购人授权磋商小组直接确定中标人，确定排名第一的中标候选人(即得分最高者)为中标人。

联系方式 ：(略)

采购单位 ：(略)

联系人 ：(略)

联系电话 ：(略)

采购代理机构 ：(略)

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