3、总体内容：(略)<>

细致、好的得6分。<>

一般的得2.5分。<>

较差的得0分<>

4、项目班子人员权利、责任划分：(略)<>

5、设计管理（此项满分(略)分）；<>

5.1设计管理方案：(略)<>

5.2设计管理服务特点：(略)<>

5.3专家支持体系：(略)<>

6、对整体项目的质量控制，包括对勘察、设计、招标、造价及施工等各项工作的质量控制方法、措施。从准备、实施、竣工到项目的保修阶段的每一阶段，所采取的质量控制措施、方法。质量控制计划与实际质量产生较大差距时，从措施的可行和效果上进行分析。细致、好的得4分；一般的得1分；较差的得0分。；<>

7、对整体项目从前期工作到竣工结算、决算全部工作的进度控制方法、措施。从准备、实施、竣工到项目的保修阶段的每一阶段，所采取的进度控制措施、方法。进度控制计划与实际进度产生较大差距时，从措施的可行和效果上进行分析。<>

细致、好的得6分；一般的得2.5分；较差的得0分。<>

8、对整体项目建设总投资的控制（包括估算、概算、预算、结算、决算等项目建设全过程各阶段投资控制）措施、方法的合理性。<>

细致、好的得6分；一般的2.5分；较差的得0分。。<>

9、安全、文明施工的管理措施及组织协调工作是否全面。<>

细致、好的得4分；一般的得1分；较差的得0分。<>

3、总体内容：(略)<>

描述内容齐全得6分；描述内容不齐全得2.5分，无此方案得 0 分。<>

4、项目班子人员权利、责任划分：(略)<>

5、设计管理（此项满分(略)分）；<>

5.1设计管理方案：(略)<>

5.2设计管理服务特点：(略)<>

5.3专家支持体系：(略)<>

6、对整体项目的质量控制：(略)<>

7、对整体项目从前期工作到竣工结算、决算全部工作的进度控制方法、措施。从准备、实施、竣工到项目的保修阶段的每一阶段，所采取的进度控制措施、方法。进度控制计划与实际进度产生较大差距时，从措施的可行和效果上进行分析。<>

描述内容齐全得6分；描述内容不齐全得2.5分，无此方案得 0 分。<>

8、对整体项目建设总投资的控制（包括估算、概算、预算、结算、决算等项目建设全过程各阶段投资控制）措施、方法的合理性。<>

描述内容齐全得6分；描述内容不齐全得2.5分，无此方案得 0 分。<>

9、安全、文明施工的管理措施及组织协调工作是否全面。<>

描述内容齐全得4分；描述内容不齐全得1.5分，无此方案得 0 分。<>