序号

评议内容

分值

检查标准

2

施工组织方案

(略)

根据投标人拟定的针对本项目详细的工作实施方案，包括(但不限于)以下内容：(略)

3

计划进度

8

根据投标人拟定的针对本项目的工作进度是否清晰、完整，关键节点的控制措施是否合理、可行以及工期承诺情况，进行打分，最高8分。

4

项目负责人及技术力量安排

8

根据投标人拟定的针对本项目的项目实施人员（项目经理、安装人员、售后服务人员）配置是否充足、否合理等情况综合打分。本项最高得8分。所有人员需提供投标人交纳(略)年1-4月社保证明扫描件，不提供不得分。

5

材料及备品备件情况

5

拟定的针对本项目提供的投标产品安装辅助材料、配件、附件、专用工具的完整性、合理性和可操作性，随机特殊工具和备品备件的完整性、合理性等，备品备件价格的合理性，综合打分。无备品备件不得分。

6

服务方案

6

投标人针对本项目建议的维修、调试、保养、验收方法或方案。

7

售后服务

8

1、投标人在浙江省内设有售后服务机构, （投标人为省外企业的，在浙江省内的售后服务机构必须为具有营业执照的投标人的分公司；其他委托售后服务机构不得分)能提供7*(略) 小时售后服务和日常维护的得5分；提供分公司营业执照原件备查。

2、对投标人售后服务、保修承诺及措施方案进行比较，本项最高得3分。

8

培训方案

5

根据投标人拟定的针对本项目的项目培训方案计划的详细程度，进行打分，最高5分。

9

技术参数

(略)

投标文件中提供的参数完全满足招标文件要求，得满分(略)分；产品参数与招标文件要求有负偏离的每项扣2分；扣完为止。

注：(略)

序号

评议内容

分值

检查标准

2

项目实施方案

6

根据投标人拟定的针对本项目详细的工作实施方案，包括(但不限于)以下内容：(略)

3

计划进度

3

根据投标人拟定的针对本项目的工作进度是否清晰、完整，关键节点的控制措施是否合理、可行以及工期承诺情况，进行横向比较，最高3分。

4

项目负责人及技术力量安排

3

根据投标人拟定的针对本项目的项目实施人员（项目经理、安装人员、售后服务人员）配置是否充足、合理等情况进行横向比较。本项最高得3分。所有人员需提供投标人为其交纳的截至开标时间前近3个月的社保证明扫描件，不提供不得分。

5

材料及备品备件情况

3

拟定的针对本项目提供的投标产品安装辅助材料、配件、附件、专用工具的完整性、合理性，随机特殊工具和备品备件的完整性、合理性等进行横向比较，最高3分。无备品备件不得分。

6

服务方案

6

对投标人提供的日常维护保养方案（3分）、保修承诺及措施方案（3分）进行横向比较，本项最高得6分。

7

质保期

3

本项目质保期两年，在此基础上投标人承诺增加质保期，每增加一年加1分，最高3分。

8

售后服务

3

根据投标人的售后服务服务响应时间，进行横向比较，最高3分。

9

培训方案

3

根据投标人拟定的针对本项目的项目培训方案计划的详细程度进行横向比较，最高3分。

(略)

技术参数

(略)

投标文件中提供的参数完全满足招标文件要求，得满分(略)分；产品参数与招标文件要求有负偏离的每项扣2分；扣完为止。

注：(略)