序号<>

评审因素<>

评审标准<>

1<>

<>

分值构成<>

(总分(略)分)<>

施工组织设计：(略)分项目管理机构：5分<>

响应报价(略)分其他评分因素：(略) 分<>

2<>

报价得分计算方法<>

价格分统一采用低价优先法计算，即满足谈判文件要求且最后报价最低的供应商的价格为谈判基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：<>

谈判报价得分=（谈判基准价/最后谈判报价）×价格权值(略)%×(略)<>

3<>

响应报价的偏差率计算公式<>

/<>

评分因素<>

评分标准<>

得分<>

（1）施工组织设计<>

(略)分<>

内容完整性和编制水平<>

统一、齐全、完整。<>

较完整。<>

6-4<>

3-0<>

施工方案与技术措施<>

施工方法及技术措施先进、合理、满足工程施工要求。<>

施工方法及技术措施基本合理。<>

6-4<>

3-0<>

质量管理体系与措施<>

施工技术标准、施工过程、检验检测，质量通病防治等确保工程质量的技术组织措施满足施工要求。<>

基本满足施工要求。<>

6-4<>

<>

3-0<>

安全管理体系与措施<>

合理、全面、有效。<>

基本满足要求。<>

6-4<>

3-0<>

环境保护管理体系与措施<>

合理、全面、有效。<>

基本满足要求。<>

6-4<>

3-0<>

工程进度计划与措施<>

有计划及措施，符合开竣工日期要求，施工横道图或网络图合理。<>

有计划及措施，基本符合开竣工日期要求，施工横道图或网络图基本合理。<>

6-4<>

3-0<>

主要施工机械设备情况<>

设备充足、先进，进场计划合理。<>

设备基本满足。<>

4-3<>

2-0<>

劳动力安排计划<>

计划合理、满足施工要求。<>

计划基本满足施工要求。<>

4-3<>

2-0<>

原材料进场所计划<>

计划合理、满足施工要求。<>

计划基本满足施工要求。<>

6-4<>

3-0<>

(2)项目管理机构<>

5分<>

项目管理机构配置<>

人员配备齐全且科学合理，满足施工要求。<>

基本满足施工要求。<>

5-3<>

2-0<>

(3)响应报价(略)分<>

谈判报价得分<>

谈判报价得分=（谈判基准价/最后谈判报价）×价格权值(略)%×(略)<>

0-(略)<>

(4)其他因素(略)分<>

保修服务<>

<>

保修合理、先进、可行，得满分。<>

基本合理酌情打分。<>

无保修承诺，不得分。<>

4-3<>

2-1<>

0<>

优惠条件<>

采购人可接受的优惠条件，每有一项加1分，加至3分止。<>

0-3<>

工期<>

工期每提前一天加1分，最多加4分<>

0-4<>

<>

企业业绩<>

(略)年至今完成过类似工程业绩在一项基础上，每增加一项加2分，加至4分止（提供中标通知书或合同协议书加盖公章的复印件）<>

0-4<>