序号

评审因素

评审标准

1

分值构成

(总分(略)分)

施工组织设计：(略)分项目管理机构：5分

响应报价(略)分其他评分因素：(略) 分

2

报价得分计算方法

价格分统一采用低价优先法计算，即满足谈判文件要求且最后报价最低的供应商的价格为谈判基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

谈判报价得分=（谈判基准价/最后谈判报价）×价格权值(略)%×(略)

3

响应报价的偏差率计算公式

/

评分因素

评分标准

得分

（1）施工组织设计

(略)分

内容完整性和编制水平

统一、齐全、完整。

较完整。

6-4

3-0

施工方案与技术措施

施工方法及技术措施先进、合理、满足工程施工要求。

施工方法及技术措施基本合理。

6-4

3-0

质量管理体系与措施

施工技术标准、施工过程、检验检测，质量通病防治等确保工程质量的技术组织措施满足施工要求。

基本满足施工要求。

6-4

3-0

安全管理体系与措施

合理、全面、有效。

基本满足要求。

6-4

3-0

环境保护管理体系与措施

合理、全面、有效。

基本满足要求。

6-4

3-0

工程进度计划与措施

有计划及措施，符合开竣工日期要求，施工横道图或网络图合理。

有计划及措施，基本符合开竣工日期要求，施工横道图或网络图基本合理。

6-4

3-0

主要施工机械设备情况

设备充足、先进，进场计划合理。

设备基本满足。

4-3

2-0

劳动力安排计划

计划合理、满足施工要求。

计划基本满足施工要求。

4-3

2-0

原材料进场所计划

计划合理、满足施工要求。

计划基本满足施工要求。

6-4

3-0

(2)项目管理机构

5分

项目管理机构配置

人员配备齐全且科学合理，满足施工要求。

基本满足施工要求。

5-3

2-0

(3)响应报价(略)分

谈判报价得分

谈判报价得分=（谈判基准价/最后谈判报价）×价格权值(略)%×(略)

0-(略)

(4)其他因素(略)分

保修服务

保修合理、先进、可行，得满分。

基本合理酌情打分。

无保修承诺，不得分。

4-3

2-1

0

优惠条件

采购人可接受的优惠条件，每有一项加1分，加至3分止。

0-3

工期

工期每提前一天加1分，最多加4分

0-4

企业业绩

(略)年至今完成过类似工程业绩在一项基础上，每增加一项加2分，加至4分止（提供中标通知书或合同协议书加盖公章的复印件）

0-4