序号

评审项目

标准分

评分标准

1

最终磋商

报价

(略)分

最终磋商报价得分＝（最终磋商基准价/最终磋商报价）× (略)。最终磋商基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。除低于成本价的投标报价被拒绝外，最低报价得(略)分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分。

2

实施能力

(略)分

实施项目团队的组成结构合理。项目团队必须固定，提供完整的建设团队人员构成名单：(略)

项目组人员需具备注册会计师证书，每提供一人得5分，满分(略)分。（以投标单位近一年内任意连续三个月的社保缴纳证明为准，未提供社保缴纳证明，该证不得分）

注：(略)

3

技术方案

(略)分

评标委员会根据技术方案充分体现总体架构的逻辑性、合理性、可行性、完整性综合评审：(略)

4

类似业绩

(略)分

投标人近二年（(略)年8月至今）每有一项内部控制咨询类似业绩的得5分，得够标准分为止。（评标现场需提供业绩合同原件或中标通知书原件，投标文件正副本中附复印件并加盖投标单位公章，否则不得分）

5

售后服务

(略)分

服务承诺详细、具体，满足用户要求且优于其他投标人售后服务承诺，能够明确项目技术支持人员，有具体的数据提交时间、质量等方面的承诺，问题处理时限及到位时间得6-(略)分；有服务体系，但承诺不全面的得1-5分；服务体系不完备的，得0分。

序号

评审项目

标准分

评分标准

1

最终磋商

报价

(略)分

最终磋商报价得分＝（最终磋商基准价/最终磋商报价）× (略)。最终磋商基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。除低于成本价的投标报价被拒绝外，最低报价得(略)分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分。

2

实施能力

(略)分

实施项目团队的组成结构合理。项目团队必须固定，提供完整的建设团队人员构成名单：(略)

注：(略)

3

技术方案

(略)分

评标委员会根据技术方案充分体现总体架构的逻辑性、合理性、可行性、完整性综合评审：(略)

4

类似业绩

5分

投标人近二年（(略)年8月至今）每有一项内部控制咨询类似业绩的得2.5分，得够标准分为止。（评标现场需提供业绩合同原件或中标通知书原件，投标文件正副本中附复印件并加盖投标单位公章，否则不得分）

5

售后服务

(略)分

服务承诺详细、具体，满足用户要求且优于其他投标人售后服务承诺，能够明确项目技术支持人员，有具体的数据提交时间、质量等方面的承诺，问题处理时限及到位时间得9-(略)分；有服务体系，但承诺不全面的得1-8分；服务体系不完备的，得0分。

6

工作对接承诺

(略)分

承诺中有具体措施，措施切实可行的得 6-(略)分；有措施，措施不详细不具体的得 1-5 分；较差或未提供的得 0 分。