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（1）施工组织总体设想、方案针对性和施工阶段措施0-3分；<>
（2）各分部分项工程的主要施工方法0-3分；<>
（3）工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划0-3分；<>
（4）劳动力安排计划0-3分；<>
（5）确保工程质量的技术组织措施0-3分；<>
（6）确保安全生产的技术组织措施包括（季节性施工措施）0-3分；<>
（7）确保文明施工的技术组织措施（包括环保措施，扬尘控制措施）0-3分；<>
（8）保证工期的措施0-3分；<>
（9）施工总平面布置图0-3分；<>
（(略)）项目管理班子的人员岗位职责、分工清晰、准确、完整，编排合理可行得0-3分。<>
（(略)）整体技术方案措施可行，合理得0-3分；<>
（(略)）施工周边关系协调措施得当、可行得0-3分；<>
（(略)）应急突发情况预案编制切实可行得0-3分；<>
（(略)）新工艺、新技术的推广应用得0-3分；<>
（(略)）对关键技术、工艺有深入表述得0-3分；<>
（(略)）对重点、难点解决方案完整、安全、经济、切实可行、措施得力得0-3分；<>
（(略)）有安全文明、环境保护保证措施和自罚措施，措施合理、可行、适用的得0-3分；<>
（(略)）已完工程保护措施是否完善得0-3分。<>
（(略)）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置0-3分；<>
（(略)）根据供应商合理化建议及优惠承诺打分，对供应商提供的实质性合理化建议及优惠承诺在0-3分之间进行打分。<>
磋商小组根据施工组织设计内容有针对性、内容齐全、安排恰当、措施可行的程度进行打分，缺项的不得分，磋商小组可以视为其施工组织设计方案不能满足工程施工需要，具体得分由磋商小组评定。<>
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