商务评审分项

商务评审细则

证明文件

同类项目业绩

(略) 年 1 月 1 日至投标截止日前（以竣工验收报告时间为准）完成的同类项目业绩（同类业绩是指建筑装饰装修工程施工业绩或建筑工程施工总承包项目），每提供一个业绩得 2分，本项最多得 (略)分。

注：(略)

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企业认证

投标人同时具有质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证的、售后服务认证证书，得8分；

同时具有三项得6分，具有二项得4分，具有一项得2分。

其他情况不得分，证书须在有效期内并年检合格，

本项最高得8分。

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企业研发能力

投标人(略)年1月1日至今获得自主知识产权证书（如：(略)

本项最高得(略)分。

注：(略)

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综合服务能力

1、快速服务保障能力优的得5分;

2、快速服务保障能力良的得3分;

3、快速服务保障能力一般的得1分;

本项最高得5分。

注：(略)

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拟投入本项目人员的配备情况（项目负责人除）

管理人员配备满足或优于附件《投标人投入主要人员基本要求表》的得基础分6分，不满足《投标人投入主要人员基本要求表》或未证明材料提供不全的得0分。在满足《投标人投入主要人员基本要求表》的基础上：

（1）技术负责人：(略)

（2）安全负责人：(略)

注：(略)

②本项目社保缴纳期限包含疫情期的，若当地政府部门允许企业在疫情期间缓缴社会保险费且投标人未缴纳的，投标人可提供当地政府部门允许缓缴社保的相关文件作为缴纳社保的证明。确定中标人后，招标人将采取有效措施，核实后续中标人管理团队的社保补缴情况。

③以上各项累加最多得(略)分。

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技术评审分项

技术评审细则

证明文件

总体服务方案

根据各投标人的管理机构设立方案（包括但不限于项目管理及组织架构、岗位责任制、各岗位人员数量配备、服务时间安排，人员的培训计划、方式，人员的管理、录用与考核淘汰机制、服务意识等）、组织实施方案（包括但不限于拆除清理方案、质量标准、运输方案、验收方案、安全防护措施等），运作流程情况（包括但不限于工作步骤、工作方法等）进行综合评价：

1、管理机构设置合理，组织实施方案具体完善，运作流程清晰可辨、规范畅通，得(略)分；

2、管理机构设置较合理，组织实施方案较具体完善，运作流程较清晰可辨、较规范畅通，得7分；

3、管理机构设置一般，组织实施方案具体些完善性一般，运作流程的清晰度、流畅度一般，得3分；

4、管理机构设置不合理，组织实施方案较简单空洞，运作流程简单或不清晰流畅，得1分。

未提供相应方案的不得分。

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项目熟悉程度

根据各供应商对本项目磋商文件采购项目服务内容及要求的理解与熟悉程度进行综合评比：(略)

采购项目服务内容及要求完全理解与熟悉的，得(略)分；

采购项目服务内容及要求基本理解与熟悉的，得6分；

采购项目服务内容及要求部分理解与熟悉的，得3分；

采购项目服务内容及要求基本不理解、不熟悉，得1分。

完全不理解、不熟悉、未提供的不得分。

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管理制度

根据各供应商提供的确保机构及项目运作的相关行政管理制度（包括但不限于机构服务流程、岗位职责、服务管理与评估、财务管理与评估、员工招募、管理、档案管理等制度）进行综合评审：

管理制度完整合理，可行性强，有利于项目实施的，得6分；

管理制度基本完善，可行性较强，对项目实施有一定促进作用的得4分；

管理制度存在一定缺漏，可行性一般，对项目实施没有明显促进的得2分；

管理制度缺漏较多，可行性较差，得1分；

未提供对应方案不得分。

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服务人员配置

根据各供应商拟投入本项目的人员配置情况，工作职责安排等进行综合评价：

人员配置具体详细，工作安排合理，分工明确的，符合本项目要求的，得9分；

人员配置具体，工作安排较合理，分工较明确的，较符合本项目要求的，得5分；

人员配置一般，工作安排一般，分工一般的，基本符合本项目要求的，得3分；

人员配置较差，工作安排较差，分工较差的，不符合本项目要求的，得1分；

无提供不得分。

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综合施工能力

投标人具有承接本项目的相应能力（包括但不限于自有的施工设备（自有的提供发票、租赁的提供租赁合同及发票）、与本项目直接或间接相关的资质、有利于本项目实施的其他能力等），针对综合服务能力进行评价:

综合服务能力强，能为本项目提供可靠保障，得(略)分；

综合服务能力较强，能为本项目提供较可靠的保障，得6分；

综合服务能力一般，能为本项目提供一定保障，得3分；

综合服务能力较差，基本提供不了保障，得1分。

不提供不得分。

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