评审因素

评审标准

分值构成

满足竞争性磋商文件要求通过初步评审的且投标报价最低的为磋商基准价。符合小型、微型企业等规定进行价格调整的，以调整后的价格计算磋商基准价和投标报价。

1、技术部分(略).0分

2、商务部分9.0分

3、报价得分(略).0分

技术部分

监理方案 ((略).0分)

针对本项目提供监理方案，其中包括：(略)

①监理工作目标；

②监理服务范围；

③监理服务内容；

④监理服务准则；

⑤监理工作标准；

⑥监理服务承诺（包含质量承诺、进度承诺、保密承诺） 满分(略)分，每少一项扣2分，扣完为止。

项目组织结构 ((略).0分)

针对本项目提供项目组织结构和人员，其中包括:

①监理组织结构（提供组织架构图）；

②监理机构人员配备计划；

③监理机构的人员岗位职责；

④监理工作计划及人员入场计划；

满分(略)分，每少一项扣2.5分，扣完为止。

质量控制方案 (6.0分)

针对本项目提供质量控制方案，其中包括：(略)

①质量共性问题控制点和防治方法；

②网络系统建设的质量控制原则；

③相关系统建设的管理过程质量控制原则；

满分6分，每少一项扣2分，扣完为止。

进度控制方案 ((略).0分)

针对本项目提供进度控制方案，其中包括：(略)

①明确具体进度控制原则；

②进度控制的目标；

③影响本项目各系统建设进度的因素；

④能够采取多种有效的进度控制方法；

⑤能够按照项目建设的不同阶段进行进度控制；

满分(略)分，每少一项扣2分，扣完为止。

投资控制方案((略).0分)

针对本项目提供投资控制方案，其中包括:

①投资控制目标；

②投资目标的风险分析；

③投资控制主要措施；

④各主要阶段投资控制的方法；

满分(略)分，每少一项扣2.5分，扣完为止。

安全控制方案((略).0分)

针对本项目提供安全控制方案，其中包括:

①设计阶段安全控制的监理方案；

②实施阶段安全控制的监理方案；

③验收阶段信息安全的监理方案；

④具体安全控制的监理工作方法；

满分(略)分，每少一项扣2.5分，扣完为止。

合同管理和文档管理方案(8.0分)

针对本项目提供合同管理和文档管理方案，其中包括:

①能够明确合同管理基本原则；

②具有合同索赔管理具体措施；

③能够具体阐述信息的收集、信息的沟通、信息的文档往来管；

④具有完善的监理记录表格，能够提供文档用表范本；

满分8分，每少一项扣2分，扣完为止。

协调工作方案((略).0分)

针对本项目提供协调工作方案，其中包括:

• 组织（沟通）协调的方案及措施，包括

①与工程参与各方关系的组织协调；

②对外部关系的组织协调；

③对内部关系的组织协调；

• 组织（沟通）协调工作的方法；
• 协助建设方工程管理具体的措施；

满分(略)分，每少一项扣2分，扣完为止。

保密制度及措施(5.0分)

针对本项目提供保密制度及措施，其中包括:

①保密制度管理要求；

②保密的措施及方法；

满分5分，每少一项扣2.5分，扣完为止。

商务部分

项目团队人配备(8.0分)

为满足本项目实施需求，同时保障项目服务质量，针对本项目配备如下人员进行综合评分:

①本项目总监理工程师具备信息系统监理师中级及以上职业资格证书的得2分；在此基础上同时具备信息系统项目管理师中级及以上职业技术资格证书的，得2分，此项满分4分；

②项目团队其他人员每具备一个信息系统监理师中级及以上职业资格证书的加1分，满分4分。

注：(略)

业绩(1.0分)

提供(略)年(略)月(略)日至投标截止之日止，从事过信息化监理类似案例进行评审，每提供一项业绩得0.5分，满分1分。

注：(略)

投标报价

投标报价得分 ((略).0分)

投标报价得分＝（磋商基准价/投标报价）×价格权值×(略)（注：(略)