评审因素

评审标准

分值构成

商务部分(略).0分

技术部分(略).0分

报价得分(略).0分

技术部分

对项目背景、项目意义理解程度

根据投标人对项目背景、项目意义理解情况进行横向比较评审：

（1）对项目背景、项目意义理解全面、认识准确、深刻的，得8分；

（2）对项目背景、项目意义理解较全面、认识较准确、较深刻的，得6分；

（3）对项目背景、项目意义理解程度一般、认识基本准确的，得3分；

（4）对项目背景、项目意义理解程度较差、认识不够准确、深刻的，或不了解的，得0分。

8

对项目工作基础掌握情况

根据投标人对项目区位、现状、相关规划、技术规范等工作基础掌握情况进行横向比较评审：

（1）对项目区位、现状、相关规划、技术规范了解全面、认识深刻的，得8分；

（2）对项目区位、现状、相关规划、技术规范了解较全面、认识较深刻的，得6分；

（3）对项目区位、现状、相关规划、技术规范了解一般，具有一定认识的，得3分；

（4）对项目区位、现状、相关规划、技术规范了解不够全面或认识不够深刻的，或不了解的，得0分。

8

项目总体工作思路及技术路线

根据投标人针对本项目拟定的工作思路与方法进行横向比较评审：

（1）项目工作思路与方法科学、可行和创新，技术路线与规划管理有效结合、可操作性强的，得(略)分；

（2）项目工作思路与方法较科学、可行和创新，技术路线与规划管理较有效结合、可操作性较强的，得8分；

（3）项目工作思路与方法的科学性、可行性和创新性一般，技术路线与规划管理可有效结合、可操作性一般的，得4分；

（4）项目工作思路与方法不科学、不可行、缺乏创新，技术路线与规划管理不能有效结合、可操作性不强的，或未提供技术思路及工作方案的，得0分。

(略)

对工作重点、难点分析的准确性和对策合理性

根据投标人对本项目工作重点、难点分析的准确性和对策合理性进行横向比较评审：

（1）对项目工作重点、难点分析全面和准确，对策非常合理，得(略)分；

（2）对项目工作重点、难点分析较为全面和准确，对策较为合理，得8分；

（3）对项目工作重点、难点分析一般，对策基本合理，得4分；

（4）对项目工作重点、难点分析不全面不准确，对策不合理，或未对项目工作重点、难点进行分析，未提供对策的，得0分。

(略)

项目进度计划

根据投标人针对本项目进度安排科学、合理，是否满足任务要求进行横向比较评审：

（1）进度安排科学、合理，满足任务要求，得5分；

（2）进度安排较科学、合理，较能满足任务要求，得3分；

（3）进度安排的科学性和合理性一般，基本满足任务要求，得1分；

（4）进度安排不科学、不合理，不能满足任务要求,得0分。

5

项目保障措施和后期服务

根据投标人针对本项目保障是否措施全面、可行，后期服务完备进行横向比较评审：

（1）保障措施全面、可行，后期服务完备，得5分；

（2）保障措施较全面、可行，后期服务较完备，得3分；

（3）保障措施的全面性和可行性一般，后期服务一般，得1分；

（4）保障措施不全面、不可行，后期服务能力差，得0分。

5

合计

(略)

评审因素

评审标准

分值构成

商务部分(略).0分

技术部分(略).0分

报价得分(略).0分

技术部分

对项目背景、项目意义理解程度

根据投标人对项目背景、项目意义理解情况进行综合评审：

（1）对项目背景、项目意义理解全面、认识准确、深刻的，得8分；

（2）对项目背景、项目意义理解较全面、认识较准确、较深刻的，得6分；

（3）对项目背景、项目意义理解程度一般、认识基本准确的，得3分；

（4）对项目背景、项目意义理解程度较差、认识不够准确、深刻的，或不了解的，得0分。

8

对项目工作基础掌握情况

根据投标人对项目区位、现状、相关规划、技术规范等工作基础掌握情况进行综合评审：

（1）对项目区位、现状、相关规划、技术规范了解全面、认识深刻的，得8分；

（2）对项目区位、现状、相关规划、技术规范了解较全面、认识较深刻的，得6分；

（3）对项目区位、现状、相关规划、技术规范了解一般，具有一定认识的，得3分；

（4）对项目区位、现状、相关规划、技术规范了解不够全面或认识不够深刻的，或不了解的，得0分。

8

项目总体工作思路及技术路线

根据投标人针对本项目拟定的工作思路与方法进行综合评审：

（1）项目工作思路与方法科学、可行和创新，技术路线与规划管理有效结合、可操作性强的，得(略)分；

（2）项目工作思路与方法较科学、可行和创新，技术路线与规划管理较有效结合、可操作性较强的，得8分；

（3）项目工作思路与方法的科学性、可行性和创新性一般，技术路线与规划管理可有效结合、可操作性一般的，得4分；

（4）项目工作思路与方法不科学、不可行、缺乏创新，技术路线与规划管理不能有效结合、可操作性不强的，或未提供技术思路及工作方案的，得0分。

(略)

对工作重点、难点分析的准确性和对策合理性

根据投标人对本项目工作重点、难点分析的准确性和对策合理性进行综合评审：

（1）对项目工作重点、难点分析全面和准确，对策非常合理，得(略)分；

（2）对项目工作重点、难点分析较为全面和准确，对策较为合理，得8分；

（3）对项目工作重点、难点分析一般，对策基本合理，得4分；

（4）对项目工作重点、难点分析不全面不准确，对策不合理，或未对项目工作重点、难点进行分析，未提供对策的，得0分。

(略)

项目进度计划

根据投标人针对本项目进度安排科学、合理，是否满足任务要求进行综合评审：

（1）进度安排科学、合理，满足任务要求，得5分；

（2）进度安排较科学、合理，较能满足任务要求，得3分；

（3）进度安排的科学性和合理性一般，基本满足任务要求，得1分；

（4）进度安排不科学、不合理，不能满足任务要求,得0分。

5

项目保障措施和后期服务

根据投标人针对本项目保障是否措施全面、可行，后期服务完备进行综合评审：

（1）保障措施全面、可行，后期服务完备，得5分；

（2）保障措施较全面、可行，后期服务较完备，得3分；

（3）保障措施的全面性和可行性一般，后期服务一般，得1分；

（4）保障措施不全面、不可行，后期服务能力差，得0分。

5

合计

(略)