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项目<>

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评审因素<>

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评审标准<>

投标报价<>

（满分(略)分）<>

投标报价<>

(满分(略)分)<>

满足招标文件要求且投标报价最低的为评标基准价 <>

投标报价得分= (评标基准价／投标报价)×(略)<>

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商务部分(满分(略)分）<>

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企业年业绩<>

（满分(略)分）<>

投标人 (略)-(略)年度内企业完成的类似业绩，每提供一项得 2分，满分(略) 分。<>

（提供合同复印件加盖公章，其他材料无效。合同复印件应清晰无涂改，因模糊涂改造成的后果由投标人承担。）<>

服务方案<>

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（满分(略)分）<>

服务方案<>

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（满分(略)分）<>

使用人员是否按项目要求配备、责任分工是否清晰，进行综合评估比较。优得 7-(略)分，良得4-6分，一般1-3分，没有不得分。<>

根据采购需求，针对投标人拟选派本项目所需人员的学历、驾龄以及年龄结构等人员储备和响应情况方面进行综合评估比较优得7-(略)分，良得 4-6 分，一般 1-3 分，没有不得分。<>

在项目整个服务周期中，如遇到选派人员病假、事假以及其他特殊情况等难点、要点问题，投标人设想问题并制定出灵活有效的处置办法和预案。进行综合评估比较。优得 7-(略)分，良得 4-6分，一般1-3 分，没有不得分。<>

服务方案中对选派人员上岗前培训、健康体检要求以及履行合同期间不断优化服务等细节是否制定具体的时间安排和课程内容。进行综合评估比较。优得 7-(略)分，良得 4—6分，一般 1-3分，没有不得分。<>

对选派单位结合项目实际是否制定了相关的管理、安全、服务等等一系列制度规章。考虑是否周全、是否有较强的可行性进行综合评估比较。优得 7-(略)分，良得 4-6分，一般 1-3分，没有不得分。<>

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服务团队评价((略)分)<>

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（满分(略)分）<>

1、管理团队具有企业人力资源管理师证，有1人得5分，共(略)分（需提供本人在本公司社保证明）<>

2、针对提供本地化服务及保障人员结构，工作计酬，各种保险待遇等情况进行综合评比打分。优得 3-5分，良得 2分，一般得 1分，没有不得分。<>