技术部分

项目理解及需求分析((略).0分)，（等次分值选择：(略)

根据投标人对项目理解及需求分析进行评审，包括投标人是否深刻理解事前绩效评估（含一般性基建项目事前绩效评估）的意义及相关政策法规，以及对本项目需求分析是否准确透彻、条理清晰、内容合理可行，以及对招标文件技术要求的响应程度等。1、项目理解及需求分析准确透彻、条理清晰、内容合理可行的，得(略)分；2、项目理解及需求分析较准确透彻、条理较清晰、内容较合理可行的，得(略)分；3、项目理解及需求分析基本准确透彻、条理基本清晰、内容基本合理可行的，得5分；4、项目理解及需求分析不透彻、条理不清晰、内容不合理可行的，得1分；5、无提供相关描述的不得分。

项目组织方案((略).0分)，（等次分值选择：(略)

根据投标人针对本项目制定的项目组织方案进行评审，包括项目组织方案（含事前绩效评估（含一般性基建项目事前绩效评估）、一般性事前绩效评估（网评））是否合理、可行；是否有清晰的工作团队组织架构，有合理的工作流程；是否针对项目主要流程进行合理阐述；是否根据当地情况制订合理且针对性强的组织方案。1、项目组织方案和工作流程齐全且十分合理、可行，针对性强， 分工条理清楚，层级分明，落实岗位责任，管理架构到位的，得(略)分；2、项目组织方案和工作流程较齐全且较合理、可行，针对性较强， 分工条理较清楚，层级较分明，较能落实岗位责任，管理架构较到位的，得(略)分；3、项目组织方案和工作流程基本齐全且基本合理、可行，针对性一般，分工基本条理清楚，层级基本分明，基本能落实岗位责任， 管理架构基本到位的，得5分；4、项目组织方案和工作流程不齐全且不合理、可行，针对性不强，分工条理不清楚，层级不分明，不能落实岗位责任，管理架构不到位的，得1分；5、无提供相关描述的不得分。