序号

评分内容

评分细则

分值

1

项目实施方案

根据投标人对本项目总体要求的理解，目标任务是否明确，技术路线是否正确，方法技术是否先进等，由评审小组成员分别打分。优（(略)-(略).1分）、良（(略) -5.1分）、一般（5-0分）

(略)分

2

质量保证措施

根据投标人项目质量管理机构是否健全，质量目标是否明确，是否符合国家、地区或行业相关标准与规定，是否有完善的工程质量保证体系和措施等,由评审小组成员分别打分。优（(略)-9.1分）、良（9-4.1分）、一般（4-0分）

(略)分

3

保证项目实施进度的措施

针对投标人项目组织实施方案的科学性、规范性和可操作性，工作计划及进度安排等，横向比较后由评审小组成员分别打分。优（(略)-9.1分）、良（9-4.1分）、一般（4-0分）

(略)分

4

技术力量和人力资源安排

项目组人员结构合理性。按照专业类别、人员搭配情况进行评分。优（(略)-(略).1分）、良（(略) -5.1分）、一般（5-0分）

(略)分

5

投入设备情况

根据投标人拟投入本项目的作业设备、仪器、软件装备及性能是否满足工作要求，配置是否齐全合理，状态是否完好等情况，横向比较后由评审小组成员分别打分。优（(略)-7.1分）、良（7 -4.1分）、一般（4-0分）

(略)分

6

合理化建议

针对本次项目的技术难点分析、风险分析和解决难题、规避风险措施的合理性和可操作性横向比较后评分：(略)

6分

7

售后服务优惠承诺

商务响应满足招标人要求的得5分。优（5-3.1分）、良（3 -2.1分）、一般（2-0分）

5分

8

服务能力

根据投标人提供服务响应时间、服务能力、以及提供服务的便捷性，由评审小组成员分别打分。（(略)-7.1分）、良（7 -4.1分）、一般（4-0分）

(略)分

序号

评分内容

评分细则

分值

1

项目实施方案

根据投标人对本项目总体要求的理解，目标任务是否明确，方法技术是否先进等，由评审小组成员分别打分。实施方案先进的得（(略)-(略).1分）、实施方案一般的得（(略) -5.1分）、实施方案有缺陷的得（5-0分）

(略)分

2

质量保证措施

根据投标人项目质量管理机构是否健全，质量目标是否明确，是否符合国家、地区或行业相关标准与规定，是否有完善的项目质量保证体系和措施等,由评审小组成员分别打分。

保证措施先进的得（(略)-9.1分）、保证措施一般的得（9-4.1分）、保证措施有缺陷的得（4-0分）

(略)分

3

保证项目实施进度的措施

针对投标人项目组织实施方案的科学性、规范性和可操作性，工作计划及进度安排等，横向比较后由评审小组成员分别打分。保证项目实施进度的措施优的得（(略)-9.1分）、保证项目实施进度的措施良的得（9-4.1分）、保证项目实施进度的措施一般（4-0分）

(略)分

4

技术力量和人力资源安排

项目组人员结构合理性。按照专业类别、人员搭配情况进行评分。技术力量和人力资源安排合理的得（(略)-(略).1分）、技术力量和人力资源安排一般的得（(略) -5.1分）、技术力量和人力资源安排差的得（5-0分）

(略)分

5

投入设备情况

根据投标人拟投入本项目的作业设备、仪器、软件装备及性能是否满足工作要求，配置是否齐全合理，状态是否完好等情况，横向比较后由评审小组成员分别打分。投入设备情况合理得（(略)-7.1分）、投入设备情况一般得（7 -4.1分）、投入设备情况差得（4-0分）

(略)分

6

合理化建议

针对本次项目的技术难点分析、风险分析和解决难题、规避风险措施的合理性和可操作性横向比较后评分：(略)

6分

7

增值服务

提供增值服务方案，由评标委员会综合比较后酌情打分。优的得（5-3.1分）、良的得（3 -2.1分）、一般的得（1-0分）

5分

8

服务能力

根据投标人提供服务响应时间、服务能力、以及提供服务的便捷性，由评审小组成员分别打分。优的得（(略)-7.1分）、良的得（7 -4.1分）、一般的得（4-0分）

(略)分