序号

评审项目

满分

考核标准

说明

1

项目主要

管理人员

(略)分

一、总监理工程师1人：(略)

二、企业技术负责人1人：(略)

三、监理机构其它人员（(略)分）：(略)

2.监理员2人：(略)

注：(略)

3

履约能力

(略)分

(略)年1月1日以来，具有 1 个已完工或新承接或正在实施的相关类似业绩得 5 分，每增加一个类似业绩加 5 分，本项最多得(略)分。

注：(略)

3

监理大纲

(略)分

1、根据投标人针对本项目提供的监理服务方案(应包含①工作流程、步骤、原则、依据；②项目人员配置及分工、员工岗位责任制；③质量保障措施、风险防控措施；④资料归档等内容)进行综合评分，方案编制内容全面透彻，完全满足本项目需求的得(略)分，有一项缺项扣3分，有一项内容描述错误或不完整或不符合本项目实际情况的扣2分，扣完为止。

2、根据投标人针对本项目监理服务提供的质量控制措施(应包含①质量监督措施、②质量控制的基本程序(包括质量的处理程序、质量预控措施等内容)进行综合评审，方案编制内容全面透彻，完全满足本项目需求的得4分，有一项内容描述错误或不完整或不符合本项目实际情况的扣2分，扣完为止。

3、根据投标人针对施工阶段进度控制方案(应包含①进度控制的原则、②任务和工作制度 、③进度目标等内容、④造价控制措施)进行综合评审，方案编制内容全面透彻，完全满足本项目需求的得(略)分，有一项缺项扣3分，有一项内容描述错误或不完整或不符合本项目实际情况的扣2分,扣完为止。

4、根据投标人针对安全文明施工控制措施(应包含①安全管理措施、②文明监理措施等内容)进行综合评审，方案编制内容全面透彻，完全满足本项目需求的得4分，有一项缺项扣2分，有一项内容描述错误或不完整或不符合本项目实际情况的扣2分,扣完为止。

5、 根据供应商针对信息档案合同管理方案(应包含①建设各阶段信息合同档案管理措施、②索赔与反索赔具体措施等内容进行综合评审，方案编制内容全面透彻，完全满足本项目需求的得4分，有一项缺项扣2分 ，有一项内容描述错误或不完整或不符合本项目实际情况的扣2分,扣完为止。

4

报价

(略)分

满足磋商文件要求且最终报价最低的报价为评标基准价，其报价分为最高分。其他供应商的报价分按以下公式计算：(略)