评分因素

评分点

评分标准

分值分配

商务部分

（(略)分）

业绩

提供自(略)年(略)月(略)日（含）（以合同签订时间为准）以来供应商独立完成的类似项目的业绩，以所对应的有效合同及中标通知书扫描件为评分标准与依据，每提供一份得(略)分，本项最多可得(略)分。

(略)

技术部分

（(略)分）

项目管理机构

1、根据供应商针对本项目的拟投入的人员、主要技术人员的人数和职责、各部门的设置、职责和拟安排的人数等方面综合评审，描述全面详细完整的得(略)分，描述不全面详细内容完整的得5分，描述内容不完整的得2分，未提供不得分。

2、供应商提供拟投入的服务人员，具有在本单位近6个月以来连续缴纳社保的有效证明材料扫描件，提供资料全面且评委认可的每有1人得2分，本项最多得4分，未提供或提供的材料评委不认可的，本项不得分。

(略)

评分因素

评分点

评分标准

分值分配

商务部分

（(略)分）

业绩

提供自(略)年(略)月(略)日（含）（以合同签订时间为准）以来供应商独立完成的类似项目的业绩，以所对应的有效合同扫描件为评分标准与依据，每提供一份得5分，本项最多可得(略)分。

(略)

技术部分

（(略)分）

项目管理机构

根据供应商针对本项目的拟投入的人员、主要技术人员的人数和职责、各部门的设置、职责和拟安排的人数等方面综合评审，描述全面详细完整的得(略)分，描述不全面详细内容完整的得7分，描述内容不完整的得2分，未提供不得分。

(略)