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招标文件第四章评标方法及评分标准第三节评分标准综合评分法（1/2标段）第3点商务分

2、人员配置方案分 （满分8分）

（1）拟投入本项目的项目经理及管理团队人员配置数量。（满分4分）

1）拟投入本项目的项目经理1人，得1分（以投标截止日前半年内投标人为其缴纳连续3个月的社保证明为准）；

2）拟投入本项目的专职安全管理人员1人（以提供具有安全类培训合格证书复印件为准），得1分；

3）拟投入本项目的现场管理人员(略)人，得1分；

4）拟投入本项目的质量监督员(略)人，得1分。

（2）承诺作业人员满足采购需求最低配置要求得4分。（满分4分）

4、投标人信誉（满分5分）

（1）(略)年以来获得国家税务总局认可的纳税信用A级纳税人称号,每一年度得1.5分，最高3分（提供“信用中国”官网截图）。

（2）(略)年以来获得市场监督管理部门颁发的“守合同重信用企业”证书，每一年度得1分，最高分2分（提供证明材料复印件）。

2、人员配置方案分 （满分8分）

（1）拟投入本项目的项目经理及管理团队人员配置数量。（满分4分）

1）拟投入本项目的项目经理1人，得1分（承诺拟投入相关岗位人员数量即可）；

2）拟投入本项目的专职安全管理人员1人（承诺拟投入相关岗位人员数量即可），得1分；

3）拟投入本项目的现场管理人员(略)人，得1分（承诺拟投入相关岗位人员数量即可）；

4）拟投入本项目的质量监督员(略)人，得1分（承诺拟投入相关岗位人员数量即可）。

（2）承诺作业人员满足采购需求最低配置要求得4分。（满分4分）

4、投标人信誉（满分5分）

(略)年以来获得国家税务总局认可的纳税信用A级纳税人称号,每一年度得2.5分，最高5分（提供“信用中国”官网截图）。

2

投标文件提交截止时间

(略)年6月(略)日(略)时(略)分

(略)年7月3日(略)时(略)分

3

投标文件开启时间

(略)年6月(略)日(略)时(略)分

(略)年7月3日(略)时(略)分