项目

分项名称

评分标准

满分

价格部分（(略)分）

报价

评标基准价：(略)

报价得分＝评标基准价/供应商报价×(略)×(略)%；

得分保留至小数点后两位，第三位四舍五入。

(略)

技术部分（(略)分）

服务方案

针对本项目的服务方案内容清晰完整、有针对性得8分；基本清晰完整、基本有针对性得5分；编制粗糙、潦草得2分；没有得0分。

8

服务质量保障措施

针对本项目的服务质量保障措施包括但不限于内部管理制度、工程造价工作的时限，保障措施完善、可操作性强得8分；基本完善、具有可操作性得5分；编制粗糙、潦草、可操作性一般得2分；没有得0分。

8

工作流程及工作要点

针对本项目的工作流程及工作要点清晰完整、重难点突出得8分；基本清晰完整、有重难点分析得5分；不够清晰完整、重难点分析一般得2分；没有得0分。

8

档案资料管理制度

工程造价档案资料保管措施及档案管理制度完善、可操作性强得8分；基本完善、具有可操作性得5分；编制粗糙、潦草、可操作性一般得2分；没有得0分。

8

廉洁从业、保密措施及服务承诺

廉洁从业、保密措施及服务承诺完善得8分；基本完善得5分；编制粗糙、潦草得2分；没有得0分。

8

商务部分（(略)分）

拟投入本项目的团队人员

项目负责人具有造价工程师资格且从业(略)年及以上的得3分。

注：(略)

3

团队人员（项目负责人除外）具有注册造价工程师证书且在本企业注册的每人得2分，最多得4分。

注：(略)

4

（1）团队人员具备中级职称的，每人得2分；

（2）团队人员具备高级及以上职称的，每人得3分。

得分累计，本项最多得(略)分。

注：(略)

(略)

项目负责人业绩

(略)年1月1日至今（以合同签订时间为准）项目负责人承担过工程造价咨询业务的每个得4分。

注：(略)

8

企业业绩

(略)年1月1日至今（以合同签订时间为准）承担过工程造价咨询业务的每个得5分。

注：(略)

2）项目负责人业绩除外。

(略)

合计

(略)