序号<>

评审项目<>

标准分<>

评分标准<>

1<>

投标报价<>

(略)<>

以满足招标文件要求且报价最低的有效投标报价为评标基准价，其报价得分为(略)，其它投标人的报价得分按以下公式计算：(略)<>

注：(略)<>

2<>

商<>

务<>

部<>

分<>

(略)分<>

投标文<>

件制作<>

2<>

投标文件按招标文件规定的格式、顺序编制，有目录、评分索引表、编页码，装订成册，书面整洁无涂改，没有缺漏项，价格数量等计算准确的计2分，欠完整、有漏项的每项扣0.5分，扣完为止。<>

综合实力<>

8<>

1、投标人通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全体系认证、信息安全管理体系认证、培训管理体系评价证书（在有效期内的），每有一项计1分，有五项计5分（须同时提供证书复印件和网址查询截图，并加盖投标人公章，三样齐全方可计分，缺项不计分）。<>

2、投标人获得安全生产标准化管理体系认证（一级）的计3分，投标人获得安全生产标准化管理体系认证（二级）的计2分，投标人获得安全生产标准化管理体系认证（三级）的计1分（须同时提供证书复印件和网址查询截图，并加盖投标人公章，三样齐全方可计分，缺项不计分）。<>

同类业绩<>

8<>

1、投标人提供从(略)年1月1日起签订的医院物业服务类合同，每1份得1分，最多不超过4分；<>

2、投标人提供从(略)年1月1日起签订的(除医院外)物业服务类合同，每1份得1分，最多不超过4分。<>

（提供中标通知书和合同复印件，合同重要内容有涂改、遮盖或难以辨认或内容不全的，不计分）。<>

说明：(略)<>

3<>

<>

<>

<>

<>

<>

技术部分<>

(略)分<>

机构与制度建设<>

3<>

根据投标人内部组织机构、管理与服务制度的完善、规范情况计分，机构与制度建设全面、完善、规范的计3分，机构与制度建设较全面、较完善、较规范的计2分，机构与制度建设欠全面、欠完善、欠规范计1分，没有机构与制度建设的不计分。<>

项目人员配备方案<>

9<>

根据投标人在本项目所提供的：(略)<>

方案完善、科学、合理，且实用性、针对性强的计6分；方案较完善、较合理，实用性一般的计3分；方案欠缺或欠合理或实用性差的计0分<>

项目管理人员<>

3<>

根据投标人拟派驻的管理人员（含经理、主管、领班等）业务素质、资质、工作经验（是否有物业服务管理经验，提供业主书面证明复印件/影印件）、工作能力等情况计分，项目管理人员业务素质高、人员资质齐全、有物业服务管理经验且工作经验丰富、工作能力强的计3分；项目管理人员业务素质较高、人员资质较齐全、有物业服务管理经验、工作能力较强的计2分；没有提供的不计分。<>

服务具体实施方案<>

(略)<>

根据投标人拟定的物业管理具体实施方案（包含?保安服务方案、?保洁服务方案、?医疗垃圾运送服务方案）等进行综合评估，方案包含以上基本项的计5分，缺项的不计分。并继续按以下标准进行分档计分：<>

方案完善、科学、合理，且实用性、针对性强的计(略)分；方案较完善、较合理，实用性较强的计6分；方案欠缺或欠合理或实用性较差的计2分。<>

项目管理成本与费用<>

6<>

根据投标人提供的本项目管理成本与费用构成进行综合评估，管理成本构成合理清晰、费用测算明细考虑全面，人工费测算科学、合法，符合实际的得6分；缺漏项、不科学、不合理的，每有一处扣2分，扣完为止。（评委在评审此项时参照第五章采购需求中“薪资福利待遇要求”要求打分。）<>

突发事件处置预案<>

3<>

根据投标人提供的突发事件处置预案进行综合评估，突发事件处置预案种类齐全、措施考虑周全的得3分，突发事件处置预案种类较齐全、措施考虑较全的得2分，一般的计1分，无突发事件处置预案的不得分。<>

物业管理、进驻计划与措施<>

3<>

根据投标人针对采购方物业服务的交接工作计划和相应措施进行评价，方案科学合理、切实可行，能保证顺利交接的计3分，方案较科学合理、切实可行，能够保证顺利交接的计2分，方案不合理、可行性差，不能顺利保证交接的或者没有提供的不计分。<>

4<>

A优先采购加分<>

详见第四章 评标方法及标准 评标方法及标准前附表 第5.4（2）项<>

5<>

总分<>

A1+A2+A3+A优先采购加分<>