评标项目

评标分值

评标方法描述

1.项目背景理解

3

根据供应商针对本项目提供的项目背景理解，由磋商小组进行评分，方案内容能够完整、清晰阐述项目实施基础方案内容同时在确保方案实施的基础上增加有利于项目执行内容的得3分；方案能够内容完整、清晰的阐述了基本要求且符合项目实际操作的得2分；有提供方案，但阐述内容未完整响应基本要求的得1分；未提供的不得分。

2.实施方案

3

根据供应商提供的项目实施方案（包括但不限于实施方式、任务分解、实施内容等），由磋商小组进行评分，方案完整（包括但不限于实施方式、任务分解、实施内容等）、详细具体（能够具体列明方式或流程）、可行性强的（可实际操作）得3分；方案较完整、较详细具体、可行性较强的得2分；方案不够完整、不够详细具体、可行性一般的得1分；未提供或不符合采购人需求的不得分。

3.项目重点、关键问题的理解及应对

3

根据投标人对项目的重点和难点问题理解和应对方案情况（包括但不限于项目重点和难点的分析、项目重点和难点的的解决方案等），由评委进行评议：(略)

4.项目整体工作阶段及任务划分、进度控制等情况

3

根据投标人对项目整体工作安排的方案（包括但不限于整体工作阶段及任务划分、进度控制，关键时间节点把握的情况等），由评委进行评议：(略)

5.数据资料管理方案

3

根据供应商针对本项目提供的数据报送、资料管理、成果形成等方案，由磋商小组进行评议：(略)

6.实施调查人员培训方案

3

6.1根据响应人提供的实施调查人员培训方案（包括但不限于培训内容、培训方式等）由磋商小组进行打分，提供的方案完整（包括但不限于技术服务、培训服务等）、详细具体（能够具体列明方式或流程等）、可行性强（方案内容可实际操作，能够适用于本项目）得3分；提供的工作方案的可行性不够周全详细、具体、完善、可行性一般的得2分；提供的工作方案的可行性不周全详细、具体、可行性较差的得1分；未提供的不得分。

7.人员配备计划

3

根据供应商针对本项目拟配备的人员计划（组织架构、岗位设置、管理人员配备等）情况，由磋商小组进行评议并打分：(略)

8.人员考核方案

3

根据响应人各岗位人员是否具有详细、有效和针对性的考核计划或方式等情况。由磋商小组进行打分，提供的方案完整、详细、具体、可行性强的得3分；提供的方案不够周全详细、具体、完善、可行性一般的得2分；提供的方案不周全详细、具体、可行性较差的得1分；未提供的不得分。

9.质量保证

3

根据供应商提供的项目质量保证措施（包括但不限于质量管理目标、质量保证措施等），由磋商小组进行评分，方案完整（包括但不限于质量管理目标、质量控制措施等）、详细具体（能够具体列明方式或流程）、可行性强的（可实际操作）得3分；方案较完整、较详细具体、可行性较强的得2分；方案不够完整、不够详细具体、可行性一般的得1分；未提供或不符合采购人需求的不得分。

(略).技术支持

3

根据供应商提供的技术支持（包括但不限于行业专家的支持、专业技术团队保障等）由磋商小组进行打分，方案完整（包括但不限于行业专家的支持、专业技术团队保障等）、详细具体（能够具体列明方式或流程）、可行性强的（可实际操作）得3分；方案较完整、较详细具体、可行性较强的得2分；方案不够完整、不够详细具体、可行性一般的得1分；未提供或不符合采购人需求的不得分。

(略).各项管理规章制度

3

根据供应商针对本项目制定的各项管理规章制度的完整性与针对性。由磋商小组进行打分，提供的制度完整、详细、具体的得3分；提供的制度不够周全详细、具体、完善的得2分；提供的制度不周全详细、具体的得1分；未提供的不得分。

(略).档案的建立与管理

3

根据供应商提供的档案管理方案，由磋商小组进行打分，提供的方案完整、详细、具体、可行性强的得3分； 提供的方案不够周全详细、具体、完善、可行性一般的得2分； 提供的方案不周全详细、具体、可行性较差的得1分； 未提供的不得分。

(略).调查方法

3

除以流刺网、定置刺网、地笼网、手抄网等传统作业方式进行外业调查，供应商承诺采用新技术方法（非法作业方式禁用）进行外来物种补充调查的，并且应用于(略)个踏查点以上得3分；应用于(略)个踏查点以上得1分；未应用的得0分。供应商须提供①承诺函，②补充调查方法的操作方案，③供应商成功应用该方法的成功案例（纵向科研项目）作为支撑。原件备查，未按上述要求提供本项不得分。

(略).项目负责人

1

根据供应商拟投入执行本项目的项目负责人（不含退休返聘人员）具有正高级职称的得1分。供应商需提供项目负责人相关证书复印件或能证明职称的其他证明材料及至报价截止时间前六个月任意一个月在其单位缴纳的社会保险凭据复印件，并由供应商加盖其单位公章，原件备查，未按上述要求提供本项不得分。

(略).项目负责人从业经验

1

根据供应商为本项目拟配备的项目负责人从(略)年1月1日起至今具有与本项目同类普查项目工作经验的得1分。供应商须同时提供项目合同复印件及能证明项目负责人有参与该项目的证明材料）；未同时提供上述材料的不得分。（原件备查）

(略).项目组成员

3

根据供应商在磋商文件要求至少投入4名技术人员的基础上，每增加4人的得1分，满分3分。供应商须提供人员清单列表及承诺函，格式自拟，未提供的不得分。

(略).项目组成员

2

根据供应商拟投入执行本项目的项目组成员（除项目负责人外）中具有中级职称人数（不含退休返聘人员）进行评分，每提供1人的得1分，满分2分。供应商需提供上述人员相关证书复印件或能证明职称的证明材料及至报价截止时间前六个月任意一个月在其单位缴纳的社会保险凭据复印件，并由供应商加盖其单位公章，原件备查，未按上述要求提供本项不得分。

(略).项目组成员

2

根据供应商拟投入执行本项目的项目组成员（除项目负责人外）中具有高级职称人数（不含退休返聘人员）进行评分，每提供1人的得1分，满分2分。供应商需提供上述人员相关证书复印件或能证明职称的证明材料及至报价截止时间前六个月任意一个月在其单位缴纳的社会保险凭据复印件，并由供应商加盖其单位公章，原件备查，未按上述要求提供本项不得分。

(略).项目组成员从业经验

1

根据供应商为本项目拟配备的项目组成员（除项目负责人外），从(略)年1月1日起至今具有外来入侵种研究工作经验的，每提供一项0.5分，满分1分。供应商须同时提供项目合同复印件及能证明拟投入本项目的项目组成员有参与该项目的证明材料）；未同时提供上述材料的不得分。项目组成员提供的成果材料不得与项目负责人提供的成果材料重复，否则不得分（原件备查）