评标项目

评标分值

评标方法描述

投标报价

(略)分

投标人的价格分统一按下列公式计算：(略)

备注：(略)

商务响应情况

4分

带“★”为重要商务条款，不满足为无效投标。

工期每提前半个月，加1分，满分2分；

设备质保期每增加一年加1分，最多加至2分。

技术标响应情况

(略)分

带“★”技术指标、参数为重要技术指标、参数，不满足为无效投标；无标识的为一般技术指标、参数。

设基础分值为(略)分，以此为基础，投标人技术指标、参数优于招标文件规定的相应技术指标、参数的，每有一项加1分，加至标准分为止；投标人一般技术指标、参数低于招标文件规定的相应技术指标、参数的，每有一项减1分减至0分为准。

安装实施方案

(略)分

1.针对本项目实施的重点、难点给出相应的解决方案和应对措施，且方案详细、完整、可操作性强的得5分，方案及应对措施不详细、不完整的得3分，方案与采购需求不符得1分，方案未提供不得分。

2.针对本项目有安装部署、安装工艺、质量保证措施等内容，且内容详细、完整的得 5分，有以上内容，但内容不详细、不完整的得3分，以上内容不全的得1分，未提供不得分。

3.针对本项目制定安装现场安全保障措施、安全管理措施内容，且内容详细、完整、可操作性强的得4分；有以上措施内容，但内容不详细、不完整的得2分，以上内容不全的得1分，未提供不得分。

4.针对本项目制定应急方案和应急措施，应急预案能够应对本项目突发事件（如货物的紧急需求等情况）以及对配送人员的临时补充等，做出预想方案，方案措施具体、全面、合理、可操作性强的得4分，措施方案具体、合理，但不全面、可操作性不强的得3分，措施方案不合理的得1分，未提供不得分。

5.对项目工期有承诺的，有安装进度表及有切实可行的进度保证措施，员工工资保障措施、及违约经济处罚的得3分，有以上措施内容，但无违约经济处罚的，的2分，无措施的得1分，未提供不得分。

6.针对本项目提供健全的实施组织机构、详细明确的任务分工方案、合理的人员配.置思维导图、合理的所需设备投入方案的得3分，实施组织机构、任务分工、人员配置、设备投入内容不明确、不详细的得2分，有方案但是方案不全没有实施组织机构、思维导图等的得1分，未提供不得分。

项目管理机构

7分

1.拟投入本项目项目负责人1名，安全生产管理人员2人得3分，安全生产管理人员每增加1人加0.5分，满分4分；（以上人员须提供市政相关专业技术类证书或职称证，未提供不得分）

2.根据项目区域面积及用户数量等因素合理配备燃气用户检修工，评委根据响应文件横向对比打分，人员数量配备最多的得3 分，人员数量趋于中间值的得2分，人员数量最少的得1分，人员数量都相同的不得分。

注：(略)

平台管理方案

(略)分

评标现场单独提供针对本项目运行管理方案的PPT演示内容并进行讲解，控制在 (略) 分钟内，以普通 U 盘为载体，不接收其他载体（如评标现场出现PPT读写失败，由投标人自行承担），评审委员会依据供应商提供的书面响应文件及PPT讲解方案进行综合打分。

针对燃气智能管理平台技术实施提供完整、条理清晰、图文结合、可操作性强的方案，方案应包含但不限于监测方案、质量保证措施、故障排除、故障处理、缺陷解决、软件升级、系统维护、系统架构确认、数据库及备份库的数据安全完整性保障及相关系统安装部署手册。

方案内容完整详细、严谨合理，对项目的实施有极强的指导作用，对本项目系统需求的理解与分析准确且有合理化建议的得(略)分；

方案内容完整详细、严谨合理、逻辑清晰、简单易懂并对项目的实施有指导作用的得7分；

方案内容完整详细、但描述不清晰的得4分；

服务方案内容粗略，缺乏可操作性的得1分；

未提供技术方案的不得分。

售后服务方案

(略)分

投标人应提供适宜于本项目的售后服务方案，包含不限于售后服务负责人安排、售后服务地址、售后服务团队、售后服务人员职责划分、售后服务方式、售后服务流程、各类售后问题的响应时间和处理时间、退换货流程及时间、售后应急预案 (与使用方发生矛盾或冲突等) 等内容。

方案内容完整详细、严谨合理，对项目的实施有极强的指导作用，对本项目系统需求的理解与分析准确且有合理化建议的得(略)分；

方案内容完整详细、严谨合理、逻辑清晰、简单易懂并对项目的实施有指导作用的得7分；

方案内容完整详细、但描述不清晰的得4分；

服务方案内容粗略，缺乏可操作性的得2分；

未提供技术方案的不得分。