序号

评审

因素

评审标准及评分细则

分数

1

投标

报价

一、供应商的无效报价确定（磋商报价得零分）

高出本项目最高磋商限价及与本项目最高限价一致的磋商报价

二、评价基准价的确定办法

满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格文件得分为满分(略)分。

三、其他有效供应商的磋商报价得分统一按照下列公式计算

磋商报价得分=（磋商基准价／最后磋商报价）×(略)%×(略)

(略).(略)

序号

评审

因素

评审标准及评分细则

分数

1

项目

实施

方案

根据项目的特点和要求拟定项目实施方案，包含资料收集、信息反馈、沟通协调、完成时限、审核程序等，全面完整、具体、可行性高的(略)分，全面性一般、完整度-般、较具体、较可行的(略)分，完整度较低、不具体、可行性一般的5分，不可行、不满足本项目需求的不得分。

(略).(略)

2

重点、难点

分析

对项目实施方案中重点、难点进行综合性分析并提出合理的解决方案，重点分析合理全面、解决方案有针对性且可实施性高的(略)分，难点分析合理全面、解决方案针对性一般、可实施性一般的7分，重点难点分析合理性低且解决方案针对性低、可实施性低的3分，不可行、不满足本项目需求的不得分。

(略).(略)

3

风险

防控

措施

对项目的实施方案过程中存在的审核风险进行综合性分析，针对在实施方案中对每一种风险制定相应风险防控措施，风险分析及防范措施有针对性，符合行业标准、合理、可行的(略)分，风险分析及防范措施基本符合行业标准、合理、可行的得7分，风险分析不合理或防范措施不可行的3分，未提供的不得分。

(略).(略)

4

进度

保障

根据投标人提供的进度计划安排及进度保障措施评分，进度计划全面、进度保障措施合理、可行性高的将(略)分，进度计划含有基本内容且进度保障措施可行性高的得7分。进度计划有较大缺陷或进度保障措施可行性低的3分，未提供的不得分。

(略).(略)

5

质量

控制

对审计结果的及时性、准确性及真实性有管控方案，且方案合理科学、切实可行得(略)分，方案不合理。可行性一般得7分，可行性差得3分、未提供的不得分。

(略).(略)

6

服务

承诺

人员配备、质量保证、履约承诺、响应时间、职业道德承诺、纪律承诺、违约承诺、廉洁自律承诺及处罚措施清晰明确、可操作性强的得5分，内容不完整或内容表述不清晰得3 分，未提供的不得分。

5.(略)

序号

评审

因素

评审标准及评分细则

分数

1

类似

业绩

近五年内（自投标截止时间前(略)个月，以合同签订时间为准）承担过审定金额在1亿元或以上金额的工程预算审计（或审核）业绩的，每有1个得2分，最多得8分。(须同时提供项目合同、咨询报告关键页的复印件加盖公章)。

8.(略)

2

项目

负责人

拟派项目负责人，必须是本单位在职人员，具有(略)年以上执业经验的注册造价师得5分，具有注册一级建造师得5分，具有工程类或工程经济类高级职称的得3分。【注册造价师以注册证书初始注册时间为准，提供造价工程师注册证、一级建造师注册证、职称证、劳动合同、并提供近半年连续3个月投标人（缴纳单位必须与投标人名称完全一致）为其缴纳的社保证明（退休人员提供退休证明，并提供只聘用本单位的承诺，不提供不得分。)】

(略).(略)

3

项目成员配备

拟投入的项目组成员（除项目负责人外）每具有1个一级以上注册造价工程师证书得1分，最多得6分。（需提供造价工程师身份证、注册证、职称证（如有）、劳动合同等复印件加盖公章并提供近半年连续3个月投标人（缴纳单位必须与投标人名称完全一致）为其缴纳的社保证明（退休人员提供退休证明，并提供只聘用本单位的承诺，不提供不得分)。

6.(略)

4

体系认证证书

①投标人具有有效的质量管理体系认证证书，认证范围包含工程造价咨询的，得1分。

②投标人具有有效的环境管理体系认证证书，认证范围包含工程造价咨询的，得1分。

③投标人具有有效的职业健康安全管理体系认证证书，认证范围包含工程造价咨询的，得1分。

注：(略)

3.(略)