序号

项目阶段

项目实施内容

成果物

模块报价

1

业务经营规划与

战略绩效管理体系制定

现状调研诊断

《新邵农商银行经营管理现状诊断报告》

业务经营规划

《新邵农商银行(略)年业务经营规划报告》

《新邵农商银行(略)年业务规划关键举措与重点工作》

《新邵农商银行(略)年业务经营规划评估报告》

战略绩效管理体系制定

《新邵农商银行(略)年战略绩效指标库》

《新邵农商银行总行部门(略)年年度经营计划责任书》

《新邵农商银行部门年度经营计划编写专题辅导》

网点布局规划调整

《新邵农商银行网点布局规划优化调整建议报告》

2

关键业务及管理流程梳理与优化

关键业务流程梳理优化

《新邵农商银行关键业务流程梳理与分析报告》

《新邵农商银行关键业务流程图汇编》

关键管理流程梳理优化

《新邵农商银行关键管理流程梳理与分析报告》

《新邵农商银行关键管理流程图汇编》

专题辅导

《新邵农商银行流程梳理及优化专题辅导》

3

总部优化设计

组织架构与部门定位优化

《新邵农商银行组织优化建议报告》（含组织架构）

《新邵农商银行部门职责》

定岗定责定编

《新邵农商银行总部岗位设置及编制》

《新邵农商银行总部岗位任职资格体系》

《新邵农商银行总部岗位说明书》

《新邵农商银行岗位说明书编写专题辅导》

4

薪酬管理体系优化

薪酬管理体系优化

《新邵农商银行薪酬管理办法》

《新邵农商银行客户经理等级管理办法》

《新邵农商银行柜员等级管理办法》

《新邵农商银行在岗人员薪酬调整与设计方案》

《新邵农商银行薪酬测算报告》

《新邵农商银行薪酬方案专题辅导》

5

绩效考核机制优化

绩效管理方案设计

《新邵农商银行总部绩效考核管理办法》

《新邵农商银行网点绩效考核管理办法》

《新邵农商银行绩效管理能力提升专题辅导》

6

绩效考核信息系统开发与实施

/

绩效考核系统

合计（单位：(略)

报价(A3)（(略)分）

投标报价

(略)分

所有合格投标人中，取有效投标报价的平均值为评审基准价，投标报价等于评审基准价的，其价格分为(略)分；

其他投标人的价格分统一按照每偏离评审基准价1%扣0.3分计算。

说明：(略)