技术部分

对项目的解读与理解（一）(1.0分)

投标人根据本项目情况提供对项目的解读与理解。能提供以上内容的，得1分；不提供的得0分，且不能参与“对项目的解读与理解（二）”项的评分。

对项目的解读与理解（二）(9.0分)

根据投标人提供的“对项目的解读与理解（一）”内容进行评审：(略)

(1)思路清晰、目标明确，对工作内容、项目背景的理解到位，对规划范围和内容进行评价，得9分；

(2)思路较清晰、目标较明确，对工作内容、项目背景的理解一般，符合本项目要求，得6分；

(3)有思路，但不清晰，对工作内容、项目背景理解不够到位，得3分；

(4)其它或无效响应，得0分。

对相关工作基础的了解情况（一）(1.0分)

投标人根据本项目情况提供对相关工作基础的了解情况。能提供相应内容的，得1分；不提供的得0分，且不能参与“对相关工作基础的了解情况（二）”项的评分。

对相关工作基础的了解情况（二）(9.0分)

根据投标人提供的“对相关工作基础的了解情况（一）”内容进行评审：(略)

(1)对采购需求理解深刻，对本项目发展历程、现状、规划成果、重点项目等基础情况了解深入，对本项目做出充分研判，相关基础工作准备充分，得9分；

(2)对采购需求理解一般，对本项目发展历程、现状、规划成果、重点项目等基础情况不够了解，对本项目研判不够充分，相关基础工作准备一般，得6分；

(3)对采购需求理解不够透彻，对本项目发展历程、现状、规划成果、重点项目等基础情况的了解不够具体充分，对本项目不充分，没有基础工作准备，得3分；

(4)其它或无效响应，得0分。

项目重点难点分析（一）(1.0分)

投标人根据本项目情况提供项目重点难点分析。能提供相应内容的，得1分；不提供的得0分，且不能参与“项目重点难点分析（二）”项的评分。

项目重点难点分析（二）(4.0分)

根据投标人提供的“项目重点难点分析（一）”内容进行评审：(略)

(1)从本项目多个层面提出规划重点难点研判，对规划重点难点阐述清晰，应对方案合理、可行的，得4分；

(2)从本项目多个层面提出规划重点难点研判，对规划重点难点阐述较清晰，应对方案较合理、可行的，得2分；

(3)从本项目多个层面提出规划重点难点研判，对规划重点难点阐述不清晰，应对方案不合理，得1分；

(4)其它或无效响应，得0分。

项目技术路线、总体工作思路、工作方案（一）(1.0分)

投标人根据本项目情况提供项目技术路线、总体工作思路、工作方案。能提供相应内容的，得1分；不提供的得0分，且不能参与“项目技术路线、总体工作思路、工作方案（二）”项的评分。

项目技术路线、总体工作思路、工作方案（二）(9.0分)

根据投标人提供的“项目技术路线、总体工作思路、工作方案（一）”内容进行评审：(略)

(1)工作方案创新、可行、有保障，有利于项目实施：(略)

(2)工作方案比较有创新、可行、有保障：(略)

(3)工作方案有一定的创新、可行、有保障：(略)

工作时间计划、项目承诺及合理化建议（一）(1.0分)

投标人根据本项目情况提供工作时间计划、项目承诺及合理化建议。能提供以上内容的，得1分；不提供的得0分，且不能参与“工作时间计划、项目承诺及合理化建议（二）”项的评分。

工作时间计划、项目承诺及合理化建议（二）(4.0分)

根据投标人提供的“工作时间计划、项目承诺及合理化建议（一）”内容进行评审：(略)

(1)具有详细、完整的工作计划，工作时间科学合理且可行性高，能按时交付成果，项目承诺及建议合理，得4分；

(2)具有较详细、较完整的工作计划，工作时间较合理且可行性较高，能按时交付成果，项目承诺及建议较合理，得2分；

(3)工作计划一般，工作时间基本合理且有一定可行性，能按时交付成果，项目承诺及建议基本合理，得1分；

(4)其它或无效响应，得0分。

质量保障措施（一）(1.0分)

投标人根据本项目情况提供项目质量保障措施。能提供相应内容的，得1分；不提供的得0分，且不能参与“质量保障措施（二）”项的评分。

质量保障措施（二）(4.0分)

根据投标人提供的“质量保障措施（一）”内容进行评审：(略)

(1)项目质量保障措施具体、合理、可行，完全满足反复修改论证、随时汇报以及短期内提交成果等特殊要求，得4分；

(2)项目质量保障措施比较具体、合理、可行，能够满足反复修改论证、随时汇报以及短期内提交成果等特殊要求，得2分；

(3)项目质量保障措施基本合理、可行，基本能够满足反复修改论证、随时汇报以及短期内提交成果等特殊要求，但有偏差，得1分；

(4)其它或无效响应，得0分。

商务部分

同类项目业绩(9.0分)

自(略)年1月1日至今，投标人承担过与本项目同类（城市设计编制、技术咨询服务）项目经验的，每项得1分，最高分为9分。

本项最高得9分。

注：(略)

获奖情况(6.0分)

(1)(略)年1月1日至今，投标人获得由政府部门颁发的省级 （或以上）科技奖或规划类奖的，每项得3分，最多得6分。

(2)其他情况不得分。本分项最高得6分。

注：(略)

项目负责人(5.0分)

项目负责人（仅限1人）：(略)

(1)具备城市（乡）规划专业教授级高级工程师职称的得5分；

(2)具备城市（乡）规划专业高级工程师职称的得3 分。 本分项最高得5分。

注：(略)

技术服务团队的专业能力((略).0分)

根据投标人拟派本项目技术服务团队（不含项目负责人）情况进行评审：(略)

(1)技术支撑人员构成合理，涵盖城乡（市）规划、经济师、建筑设计、风景园林4大专业，每个专业均具备高级或以上职称专业人员，得(略)分；

(2)技术支撑人员构成基本合理，涵盖城乡（市）规划、建筑设计、风景园林其中至少3大专业，每个专业均具备高级或以上职称专业人员，得9分；

(3)技术支撑人员构成不够合理，涵盖城乡（市）规划、风景园林至少2大专业，每个专业均具备高级或以上职称专业人员，得6分；

(4)其他情况不得分。同一人同时具备几个专业职称的不累计。

注：(略)

管理体系认证(3.0分)

投标人具备有效的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康管理体系认证，每个证书得1分，最高得3分。

注：(略)

服务响应情况(4.0分)

（1）收到采购人通知（电话或书面）后1小时内（含1小时）响应的，得4分；

（2）收到采购人通知（电话或书面）后2小时内（含2小时）响应的，得3分；

（3）收到采购人通知（电话或书面）后3小时内（含3小时）响应的，得1分；

（4）其他，得0分。

注：(略)

技术部分

对项目的解读与理解（一）(1.0分)

投标人根据本项目情况提供对项目的解读与理解。能提供以上内容的，得1分；不提供的得0分，且不能参与“对项目的解读与理解（二）”项的评分。

对项目的解读与理解（二）(9.0分)

根据投标人提供的“对项目的解读与理解（一）”内容进行评审：(略)

(1)思路清晰、目标明确，对工作内容、项目背景的理解到位，对规划范围和内容进行评价，得9分；

(2)思路较清晰、目标较明确，对工作内容、项目背景的理解一般，符合本项目要求，得6分；

(3)有思路，但不清晰，对工作内容、项目背景理解不够到位，得3分；

(4)其它或无效响应，得0分。

对相关工作基础的了解情况（一）(1.0分)

投标人根据本项目情况提供对相关工作基础的了解情况。能提供相应内容的，得1分；不提供的得0分，且不能参与“对相关工作基础的了解情况（二）”项的评分。

对相关工作基础的了解情况（二）(4.0分)

根据投标人提供的“对相关工作基础的了解情况（一）”内容进行评审：(略)

(1)对采购需求理解深刻，对本项目现状、规划成果等基础情况了解深入，对本项目做出充分研判，相关基础工作准备充分，得4分；

(2)对采购需求理解一般，对本项目现状、规划成果等基础情况不够了解，对本项目研判不够充分，相关基础工作准备一般，得2分；

(3)对采购需求理解不够透彻，对本项目现状、规划成果等基础情况的了解不够具体充分，对本项目不充分，没有基础工作准备，得1分；

(4)其它或无效响应，得0分。

项目重点难点分析（一）（1.0分）

投标人根据本项目情况提供项目重点难点分析。能提供相应内容的，得1分；不提供的得0分，且不能参与“项目重点难点分析（二）”项的评分。

项目重点难点分析（二）（4.0分）

根据投标人提供的“项目重点难点分析（一）”内容进行评审：(略)

(1)从本项目多个层面提出规划重点难点研判，对规划重点难点阐述清晰，应对方案合理、可行的，得4分；

(2)从本项目多个层面提出规划重点难点研判，对规划重点难点阐述较清晰，应对方案较合理、可行的，得2分；

(3)从本项目多个层面提出规划重点难点研判，对规划重点难点阐述不清晰，应对方案不合理，得1分；

(4)其它或无效响应，得0分。

项目技术路线、总体工作思路、初步研究方案（一）(1.0分)

投标人根据本项目情况提供项目技术路线、总体工作思路、初步研究方案。能提供相应内容的，得1分；不提供的得0分，且不能参与“项目技术路线、总体工作思路、工作方案（二）”项的评分。

项目技术路线、总体工作思路、初步研究方案（二）((略).0分)

根据投标人提供的“项目技术路线、总体工作思路、初步研究方案（一）”内容进行评审：(略)

(1)初步研究方案创新、可行、有保障，有利于项目实施，满足项目要求的得(略)分；

(2)初步研究方案比较有创新、可行、有保障：(略)

(3)初步研究方案有一定的创新、可行、有保障：(略)

(4)其它或无效响应，得0分。

工作时间计划、项目承诺及合理化建议（一）

(1.0分)

投标人根据本项目情况提供工作时间计划、项目承诺及合理化建议。能提供以上内容的，得1分；不提供的得0分，且不能参与“工作时间计划、项目承诺及合理化建议（二）”项的评分。

工作时间计划、项目承诺及合理化建议（二）

(4.0分)

根据投标人提供的“工作时间计划、项目承诺及合理化建议（一）”内容进行评审：(略)

(1)具有详细、完整的工作计划，工作时间科学合理且可行性高，能按时交付成果，项目承诺及建议合理，得4分；

(2)具有较详细、较完整的工作计划，工作时间较合理且可行性较高，能按时交付成果，项目承诺及建议较合理，得2分；

(3)工作计划一般，工作时间基本合理且有一定可行性，能按时交付成果，项目承诺及建议基本合理，得1分；

(4)其它或无效响应，得0分。

质量保障措施（一）(1.0分)

投标人根据本项目情况提供项目质量保障措施。能提供相应内容的，得1分；不提供的得0分，且不能参与“质量保障措施（二）”项的评分。

质量保障措施（二）(4.0分)

根据投标人提供的“质量保障措施（一）”内容进行评审：(略)

(1)项目质量保障措施具体、合理、可行，完全满足反复修改论证、随时汇报以及短期内提交成果等特殊要求，得4分；

(2)项目质量保障措施比较具体、合理、可行，能够满足反复修改论证、随时汇报以及短期内提交成果等特殊要求，得2分；

(3)项目质量保障措施基本合理、可行，基本能够满足反复修改论证、随时汇报以及短期内提交成果等特殊要求，但有偏差，得1分；

(4)其它或无效响应，得0分。

商务部分

同类项目业绩(9.0分)

自(略)年1月1日至今，投标人承担过与本项目同类（城市设计编制、技术咨询服务）项目经验的，每项得1分，最高分为9分。

本项最高得9分。

注：(略)

项目负责人(6.0分)

项目负责人（仅限1人）：(略)

(1)具备城市（乡）规划专业教授级高级工程师职称的得6分；

(2)具备城市（乡）规划专业高级工程师职称证书的得3分。

本分项最高得6分。

注：(略)

技术服务团队的专业能力((略).0分)

根据投标人拟派本项目技术服务团队（不含项目负责人）情况进行评审：(略)

（1）技术人员具有城乡（市）规划专业高级（或以上）职称的，每提供一个得2分，最高得6分；

（2）技术人员具有建筑设计专业高级（或以上）职称的，每提供一个得2分，最高得4分；

（3）技术人员具有风景园林专业高级（或以上）职称的，每提供一个得2分，最高得4分；

（4）技术人员具有经济师高级（或以上）职称的，每提供一个得2分，最高得4分；

上述各项得分最高可累计总得分(略)分，同一人同时具备几个专业职称的不累计。

注：(略)

管理体系认证(3.0分)

投标人具备有效的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康管理体系认证，每个证书得1分，最高得3分。

注：(略)

服务响应情况(4.0分)

（1）收到采购人通知（电话或书面）后1小时内（含1小时）响应的，得4分；

（2）收到采购人通知（电话或书面）后2小时内（含2小时）响应的，得3分；

（3）收到采购人通知（电话或书面）后3小时内（含3小时）响应的，得1分；

（4）其他，得0分。

注：(略)