评审因素<>

评审标准<>

评标基准价的计算方法<>

评标基准价为满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价。<>

当投标人的投标报价等于评标基准价时，得满分(略)分；非专门面向中小企业项目，对小型和微型企业的投标报价给予(略)%的价格扣除，并按照扣除后的价格参加评审。本项目为服务采购，具体价格扣除规则以财库〔(略)〕(略)号文件为准。<>

评分因素<>

评审标准<>

满分<>

商务评审<>

（(略)分）<>

投标报价得分（(略)分）<>

投标报价得分=（评标基准价／有效投标报价）×(略)<>

(略)<>

类似项目业绩<>

（6分）<>

投标人提供近年（(略)年1月1日至今）完成的类似业绩合同或中标通知书，每提供一份得2分，不提供不得分，满分6分。（标书内附合同完整复印件或中标通知书加盖公章，否则不予加分。）<>

6<>

优惠条件<>

（2分）<>

投标人每提出一条采购人可接受的实质性优惠条件得1分，最高得2分。<>

是否为实质性优惠条件由评标委员会判定。<>

2<>

服务承诺<>

（2分）<>

投标人每提出一条采购人可接受的实质性服务承诺得1分，最高得2分。<>

是否为实质性服务承诺由评标委员会判定。<>

2<>

技术评审<>

（(略)分）<>

服务计划及服务方案<>

（(略)分）<>

充分考虑到本项目实际情况，从对本项目全部工作内容的认识、管理服务定位等方面拟定服务计划方案（包含清雪方案），整体服务方案内容完整，全面，合理可行，得(略)-(略)分，整体服务方案内容较完整，基本全面，基本合理可行，得9-5分，整体服务方案内容不完整，不全面，不合理，可行性不高，得4-1分，未提供不得分。<>

&(略)<>

工作过程中的安全保障措施（(略)分）<>

服务思路清晰，符合项目实际情况，安全保障措施完善、可行性高得(略)-(略)分，<>

服务思路清晰，基本符合项目实际情况，安全保障措施较完善、有可行性，得9-5分，<>

服务思路不明确，基本符合项目实际情况，安全保障措施粗略、可行性不高，得4-1分，未提供不得分。<>

(略)<>

车辆保养维修措施（(略)分）<>

根据投标人提供的车辆保养手册和专业检测维修设备的记录以及后期维修保养人员情况进行综合评价，保养内容完善、记录完整明晰、人员配备齐全的得(略)-7分，保养内容较完善、记录完整、人员配备较齐全的得6-4分，保养内容较完善、有记录、有人员配备的得3-1分，未提供不得分。<>

(略)<>

管理方式及驾驶人员培训（(略)分）<>

供应商针对本项目拟采取的管理方式、驾驶人员工作计划、驾驶人员培训及管理、考核等方案及措施符合实际情况，<>

管理方式及驾驶人员培训措施完善，有定期培训考核、人员管理计划合理可行，得(略)-7分，<>

管理方式及驾驶人员培训措施较完善，有定期培训考核、人员管理计划基本合理可行，得6-4分，<>

管理方式及驾驶人员培训措施不完善，没有定期培训考核、人员管理计划基本合理，可行性差，得3-1分，未提供不得分。<>

(略)<>

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施<>

（(略)分）<>

在合同履行期限内发生紧急情况的处理措施、制定应对各种突发情况处理的应急方案、预案以及抵抗风险的措施，各项紧急情况的处理措施、方案、预案全面、有效，抵抗风险的措施能够充分满足本项目要求的得(略)-7分，各项紧急情况的处理措施、方案、预案较全面、有效，抵抗风险的措施未充分满足本项目要求的得6-4分，各项紧急情况的处理措施、方案、预案不全面，抵抗风险的措施未充分满足本项目要求的得3-1分，未提供不得分。<>

(略)<>

项目保障能力（(略)分）<>

项目管理能有效控制项目服务过程中的质量、进度，有完善的进度计划保证措施，制定详细的公司制度，可以充分保障本项目顺利实施，<>

项目保障能力强，措施及制度科学合理、切合实际、可执行性和实施性强的得(略)-7分，<>

项目保障能力较强，措施及制度较科学合理、较切合实际、可执行性和实施性较强的得6-4分，<>

项目保障能力弱，措施及制度较科学合理、较切合实际、可执行性和实施性相对较弱的得3-1分，未提供不得分。<>

(略)<>

评审因素<>

评审标准<>

评标基准价的计算方法<>

评标基准价为满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价。<>

当投标人的投标报价等于评标基准价时，得满分(略)分；非专门面向中小企业项目，对小型和微型企业的投标报价给予(略)%的价格扣除，并按照扣除后的价格参加评审。本项目为服务采购，具体价格扣除规则以财库〔(略)〕(略)号文件为准。<>

评分因素<>

评审标准<>

满分<>

商务评审<>

（(略)分）<>

投标报价得分<>

（(略)分）<>

投标报价得分=（评标基准价／有效投标报价）×(略)<>

(略)<>

类似项目业绩<>

（6分）<>

投标人提供近年（(略)年1月1日至今）完成的类似业绩合同或中标通知书，每提供一份得2分，不提供不得分，满分6分。（标书内附合同完整复印件或中标通知书加盖公章，否则不予加分。）<>

6<>

优惠条件<>

（2分）<>

投标人每提出一条采购人可接受的实质性优惠条件得1分，最高得2分。<>

是否为实质性优惠条件由评标委员会判定。<>

2<>

服务承诺<>

（2分）<>

投标人每提出一条采购人可接受的实质性服务承诺得1分，最高得2分。<>

是否为实质性服务承诺由评标委员会判定。<>

2<>

技术评审<>

（(略)分）<>

项目整体服务方案<>

((略)分)<>

供应商针对于本项目制定相应的项目整体服务方案，包含但不限于以下方面：<>

1、项目概况；2、工作内容；3、总体服务目标；4、总体服务方案；5、总体服务措施。<>

以上每项内容合理、详实得3分；未提供或不合理或缺失的得0分，最多得(略)分。<>

(略)<>

进度计划及工作安排((略)分)<>

供应商针对于本项目制定相应的进度计划及工作安排，包含但不限于以下方面：<>

1、工作进度安排计划；2、关键时间节点安排情况；3、进度计划保证措施。<>

以上每项内容合理、详实得4分；未提供或不合理或缺失的得0分，最多得(略)分。<>

(略)<>

服务质量及保证措施<>

（(略)分）<>

供应商针对于本项目制定相应的服务质量及保证措施，包含但不限于以下方面：<>

1、服务质量控制内容；2、服务质量控制方法；3、服务质量保证措施。<>

以上每项内容合理、详实得4分；未提供或不合理或缺失的得0分，最多得(略)分。<>

(略)<>

安全保证措施（9分）<>

供应商针对于本项目制定相应的安全保证措施，包含但不限于以下方面：<>

1、安全管理体系；2、安全防范方案；3、安全防范措施。<>

以上每项内容合理、详实得3分；未提供或不合理或缺失的得0分，最多得9分。<>

9<>

人员配置和岗位职责<>

（9分）<>

根据供应商针对本项目投入人员情况进行综合评价，包含但不限于以下方面：<>

1、组织架构清晰、合理；2、岗位职责明确；3、人员管理体制健全。<>

以上每项内容合理、详实得3分；未提供或不合理或缺失的得0分，最多得9分。<>

9<>

突发情况应急预案（9分）<>

供应商针对于本项目制定相应的突发情况应急预案，包含但不限于以下方面：<>

1.具有固定的应急联系人员及联系方式；2.突发情况应急预案；3.突发情况发生时的应对措施；<>

以上每项内容合理、详实得3分；未提供或不合理或缺失的得0分，最多得9分。<>

9<>

合理化建议（4分）<>

供应商针对于本项目提出的合理化建议，每有1条可行的合理化建议得1分，最高得4分，无此项内容不得分。（注：(略)<>

4<>

采购人名称<>

<>

采购人联系方式<>

<>

采购人地址<>

<>

采购代理机构名称<>

<>

代理机构联系方式<>

<>

采购代理机构地址<>

<>

原公告的采购项目名称<>

<>

首次公告日期<>

<>

更正事项、内容<>

<>

更正日期<>

<>

项目联系人<>

<>

联系电话<>

<>