评标项目

评标分项

分值

子项目及分值

价格部分

（(略)分）

价格

(略)

评标委员会只对符合性审查合格的投标文件进行价格评议，报价分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格（落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算）最低的投标报价为评标基准价，其报价分为满分。其他投标人的报价分按照下列公式计算：(略)

技术部分

（(略)分）

项目整体规划

(略)

根据投标人提供的管理服务模式及整体规划方案进行评分，方案中现场情况描述准确、重难点分析贴合实际的得4分、每有1处不合理的扣0.5分，扣完为止。

2、对服务区域和功能要求清晰理解、服务定位准确、服务目标符合采购人要求的得3分、每有1处不合理的扣0.5分，扣完为止。

3、有具体管理措施等且方案应针对性强、符合行业特点、实施性高、内容充实的得3分、每有1处不合理的扣0.5分，扣完即止。

运送工作方案

5

投标人提供详细的运送工作方案，包括质量标准、工作模式、动作流程、岗位职责、考核方法等。有方案且符合医院实际需要得5分，每有1处不合理的扣1分，未提供方案或方案不能满足医院需要的不得分。扣完即止。

保洁方案

5

投标人提供的详细的保洁服务方案，包含保洁作业标准、消杀消毒管理措施、保洁设备和清洁剂使用规范、保洁工作的重点内容、考核方法等。有方案且符合医院实际需要得5分，每有1处不合理的扣0.5分，未提供方案或方案不能满足医院需要的不得分。

安全预案

4

投标人提供详细的人员安全作业管理措施，有高空作业安全管理措施，医疗废物、危险废物收集转运方案及发生医疗废物泄漏、流失、偷盗时的应急预案。有方案且符合院感要求得4分，每有1处不合理的扣0.5分，未提供方案或方案不符合院感要求的不得分。

其他岗位服务方案

3

根据投标人提供的其他岗位服务方案（①电梯操作服务、②折叠工）进行打分，方案应针对性强、符合行业特点、实施性高、内容充实。满分3分，每提供1个方案且符合招标文件要求的得1分，每有1处不合理的扣0.5分，未提供或内容不完整的不得分。

员工招聘和培训计划

6

投标人有详细的员工招聘方案，方案合理且符合招标文件要求的得3分。每有1处不合理的扣0.5分，未提供的不得分。

投标人有详细的员工培训方案，方案包括培训计划、培训考核及培训目标。方案完整、内容科学合理的，满分得3分。每有1处不合理的扣0.5分，未提供的不得分。

岗位设置

6

根据投标人提供的岗位设置进行打分，管理层次、岗位职责明确，人员配置合理的得3分，人员考核目标明确，有对应的奖惩措施得3 分。每有1处不合理的扣1分，未提供的不得分。

设备和设施配置

6

投标人根据招标文件和院感要求提供物业服务所需的设备、工具及物资清单（如洗地机、洗地吸水机、抛光机等）。各类设备有使用场景介绍，有详细的品牌和规格等说明（提供具体设备图片及详细技术参数）每提供1个内容的得2分，满分6分，每有1处不合理的扣0.5分，未提供的不得分。

应急方案及能力措施

(略)

投标人提供应急能力措施和突发疫情、公卫事件的应急预案，能充分满足招标文件，应急处理预案完备健全、具有针对性、实施操作性强的满分(略)分，方案良好6分，一般得3分，未提供方案或内容不明确不得分。

合理化建议方案

5

投标人根据本项目现状和需求，有针对性的提出服务提升和专业建议，建议详细可行、符合医院实际需要且无费用增加承诺的得5分，每有一处不合理的扣1分，无建议方案或建议宽泛、无针对性的不得分。

商务部分

（(略)分）

项目负责人

4

1、拟派项目经理具有专科及以上学历得2分，须提供学历证书扫描件；

2、具有类似物业管理经验3年及以上（须提供服务单位证明加盖客户单位公章）得2分；

投标文件中须提供上述人员的证书、在投标截止日前半年内连续三个月的社保缴纳证明（证书需提供加盖公章的扫描件）。

项目团队

5

1、拟派物业主管具有大专及以上学历得3分，具有类似物业管理经验3年及以上（须提供服务单位证明加盖客户单位公章）得2分，合计5分。

投标文件中须提供上述人员的证书、在投标截止日前半年内连续三个月的社保缴纳证明（证书需提供加盖公章的扫描件）。

类似业绩

8

投标人自(略)年1月1日至今的类似项目业绩，每提供1个得2分，本项最多得8分。须提供合同原件扫描件及合同期任意三个月开具给服务方的税务发票。

客户评价

3

投标人需提供上述业绩中客户的满意评价。每有1个得1分，最高3分；没有不得分。注：(略)

合计

(略)