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中国邮政集团有限公司江苏省分公司2025-2027年苏州市分公司太仓快递包裹揽收业务外包项目变更公告

所在地区: 江苏-南京- 发布日期: 2025年3月14日
变更公告正文
中国邮政集团有限公司江苏省分公司(略)-(略)年苏州市分公司太仓快递包裹揽收业务外包项目变更公告

江苏苏美达仪器设备有限公司(以下简称“招标代理”)受中国邮政集团有限公司江苏省分公司(以下简称“招标人”)委托,就(略)-(略)年苏州市分公司太仓快递包裹揽收业务外包项目项下的货物及服务进行国内公开招标。现邀请合格的投标人前来投标。

一、项目名称:(略)

二、项目编号:(略)

三、项目概述:(略)

四、招标内容

本次采购内容为苏州市分公司太仓市揽收业务外包服务(不含仓配集客户),揽收邮件品种为快递包裹,合同期2年。

投标人按照综合折扣报价,综合折扣不高于(略)%,中标供应商所报折扣乘各业务量区间最高限价即为各业务量区间结算单价,各业务量区间最高限价具体如下:

项目

分档

最高限价(元/件)

快递包裹揽收

月日均业务量≦3万

0.(略)

3万<月日均业务量

0.(略)

五、投标人资格条件

1、符合下列规定,提供证明材料(包括但不限于):

(1)投标人须遵守《中华人民共和国招标投标法》及其它相关的国家法律、行政法规的规定,具有良好的信誉和诚实的商业道德,具有独立承担民事责任的能力。提供法人或其他组织的营业执照等证明文件,复印件加盖公章。

(2)投标人在成交地区须设有服务场所或承诺在本项目服务合同生效前在成交地区设立服务场所。

(3)投标人须具备为本项目提供服务的能力,能够满足本项目招标文件中提出的相关重要技术要求和服务标准。(提供承诺书)

(4)投标人须具备有效期内的道路运输经营许可证。

(5)投标人须为一般纳税人,能够自行开具6%增值税专用发票并提供相关证明材料。

(6)投标人自(略)年3月1日以来具有类似项目成功案例(单个项目合同金额不低于(略)万元,提供合同复印件加盖公章,同时提供对应项目结算发票复印件加盖公章)。

(7)投标人参加采购活动近三年内(成立时间不足三年的、自成立时间起)无重大事故、在经营活动中无重大违法、违规记录,查询地址:(略)

(8)投标人在信用中国网站未被列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、企业经营异常名录失信行为记录名单,查询地址:(略)

(9)投标人与邮政无投资关系且存在以下情况的,不得参加本项目采购活动:(略)

((略))本项目不接受被中国邮政集团有限公司或中国邮政集团有限公司江苏省分公司列入黑名单且在限制范围内的投标人投标。

((略))投标人单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人,不得参加同一标包或者未划分标包的同一项目采购活动。

((略))本次招标不接受联合体投标,不可转包、分包。。

((略))法人代表授权书(原件)及法定代表人、授权代表身份证复印件(如果是法定代表人直接参与投标的可以不提供授权书)。

2、拒绝下述投标人参加本次采购活动的情形:(略)

注:(略)

六、招标文件的获取方式

1、办理CA证书

登录“中国邮政电子采购与供应平台”(网址:(略)

2、获取招标文件

获取文件流程:(略)

凡有意参加投标者,请于(略)年3月(略)日至(略)年3月(略)日,每日上午9:(略)

文件售价为人民币(略)元,售后不退。

文件缴费流程如下:

(1)登录“苏美达仪器招标电子采购平台”(网址:(略)

(2)【采购公告】→查找对应项目→采购文件领购申请→填写相关信息(购买单位、领购人信息及发票信息)→缴纳文件费用(扫微信二维码支付)→确认提交成功。

注意事项:(略)

注:(略)

七、投标文件的递交

1、递交平台、递交时间、签到:(略)

2、递交及解密地点:(略)

3、线上电子版投标文件加密、解密:(略)

4、线上电子版投标文件与纸质版投标文件内容须相同。招标文件中要求的盖章、签字,在制作线上电子版投标文件时可以是有效的电子签章、电子签名,也可以是加盖公章、签字的纸质版扫描件。(电子签章后,文档不应再修改,否则电子签章、签字无效;如需修改,请修改后重新电子签章、签字)。

注:

①线上电子版投标文件指:(略)

②纸质版投标文件指:(略)

③纸质版投标文件应与线上电子版投标文件保持一致,如不一致以纸质版投标文件为准。

八、开标

1、开标形式:(略)

2、开标时间:(略)

3、投标文件递交及开标地点:(略)

九、发布公告的媒体

本次招标公告同时在中国邮政集团有限公司官网、中国邮政电子采购与供应平台、中国招标投标公共服务平台和江苏省招标投标公共服务平台上发布。

十、本项目后期将根据采购人的实际需要,对供应商在履约期间的情况开展后评估,其后评估的结果将根据“中国邮政集团有限公司采购供应商管理办法”的分级标准对供应商进行分级,采购人根据分级结果对供应商采取相应的管理措施,并可根据实际需要应用于下一轮的采购项目。

供应商根据后评估分为A、B、C、D 四个级别。

A级供应商:(略)

B级供应商:(略)

C级供应商:(略)

D级供应商:(略)

十一、联系方式

采购代理机构:(略)

联系人:(略)

联系地址:(略)

 

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